顛覆者VS守城者 誰是互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局贏家？
僧多粥少，顛覆互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局激烈。守視戰(zhàn)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)沈陽外圍價(jià)格查詢（電話微信199-7144-9724）沈陽外圍女價(jià)格多少未來兩到三年，網(wǎng)電中國電視市場容量基本將維持在4500萬臺左右。局贏這塊不再變大的顛覆蛋糕，目前已吸引了包括“守城者”在內(nèi)的守視戰(zhàn)10余家互聯(lián)網(wǎng)品牌分食。
顛覆者“本末倒置”
彩電業(yè)的互聯(lián)顛覆者來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013年，網(wǎng)電樂視率先推出超級電視，局贏喊出“雙倍性能、顛覆一半價(jià)格”的守視戰(zhàn)沈陽外圍價(jià)格查詢（電話微信199-7144-9724）沈陽外圍女價(jià)格多少口號。接著，互聯(lián)“小米電視”問世，網(wǎng)電首批3000臺產(chǎn)品在1分58秒內(nèi)售罄，局贏讓彩電行業(yè)為之一振。
自此，互聯(lián)網(wǎng)電視迎來繁榮時(shí)期，且發(fā)展勢頭愈演愈烈。按照奧維估算，2018年涵蓋智能電視終端銷售、外設(shè)購買、視頻點(diǎn)播、游戲、購物、生活服務(wù)等在內(nèi)的客廳經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈將創(chuàng)造約3600億元的產(chǎn)值。如此廣闊的市場前景， 引來暴風(fēng)、PPTV、微鯨、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進(jìn)。
從“雙11”樂視交出銷量28.6萬臺、銷額9.6億元的成績單來說，顛覆者的業(yè)績看上去很喜人。然而，這在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，卻是“它們的市場規(guī)模小到可以忽略不計(jì)。”以樂視為例，2014一整年僅賣出150萬臺，這與海信智能電視平均日活躍用戶數(shù)403萬差距甚遠(yuǎn)。
差距如此懸殊的背后，一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硬件專利技術(shù)積累不足及研發(fā)制造能力的不夠。另一方面，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引以為傲的內(nèi)容近段時(shí)間也頻受制約。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)價(jià)格攻勢雖猛，但企業(yè)仍處于賠本賺吆喝階段。如，樂視致新至今都處于虧損狀態(tài)，2015年上半年凈利潤虧損高達(dá)2.86億。
“到目前為止全世界所有的消費(fèi)電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的，即便蘋果公司每年的軟件服務(wù)內(nèi)容收入才占整個公司收入的不到百分之十。因此以軟件服務(wù)代替硬件的生產(chǎn)研發(fā)制造是本末倒置的。”家電行業(yè)分析師梁振鵬分析表示。
守城者“自衛(wèi)反擊”
“量價(jià)齊跌”的彩電市場讓守城者也意識到，在硬件產(chǎn)銷之外，內(nèi)容與應(yīng)用的收益將成為新的利潤源泉。于是，以海信、創(chuàng)維、TCL等為代表的傳統(tǒng)彩電廠商開始改變思維，變革戰(zhàn)略，打起“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。
創(chuàng)維推出酷開品牌，今年4月宣布正式獨(dú)立運(yùn)營;康佳推出KKTV品牌，希望在線上再造一個康佳;聯(lián)想也推出了名為17TV的智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌，主攻線上市場。海爾的模卡電視、海信的VIADD均是具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)屬性的電視產(chǎn)品。
甚至，連聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的事件營銷、話題炒作，守城者也學(xué)了個徹底。如，長虹聘請“跑男隊(duì)長”鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理事件，為其賺了不少流量。
在對付互聯(lián)網(wǎng)公司方面，質(zhì)量與銷量是守城者引以為傲的資本。TCL董事長李東生就曾表示：“傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，確實(shí)比新的企業(yè)要難一些。但是，大家別忘了，這是產(chǎn)品+服務(wù)，你有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力，服務(wù)就可以預(yù)裝進(jìn)產(chǎn)品，TCL每年銷售數(shù)千萬個智能終端，這是我們比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有優(yōu)勢的地方。”
創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝也表示：“沒有硬件作為基礎(chǔ)，沒有顯示技術(shù)和集成電路技術(shù)的積累，所有的內(nèi)容和智能化都是一個空中樓閣，最終是要坍塌的。”
海信集團(tuán)董事長周厚健也特別強(qiáng)調(diào)，“昭示企業(yè)未來利潤的唯一因素是質(zhì)量，而市場唯一能讓消費(fèi)者信服的也是質(zhì)量。”
除卻硬件上無法比擬的優(yōu)勢，傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營收方面也在不斷創(chuàng)新。海信與加多寶、蒙牛簽下1000萬元的“開機(jī)廣告”;TCL集團(tuán)啟動“電影智能家庭影院”試點(diǎn)項(xiàng)目，推廣全球播“同步院線”;更早時(shí)候，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費(fèi)。
戰(zhàn)略上，勇于變革;技術(shù)上，創(chuàng)新升級;內(nèi)容上，奮起直追，守城者的自衛(wèi)反擊打的漂亮。
顛覆者“本末倒置”
彩電業(yè)的互聯(lián)顛覆者來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013年，網(wǎng)電樂視率先推出超級電視，局贏喊出“雙倍性能、顛覆一半價(jià)格”的守視戰(zhàn)沈陽外圍價(jià)格查詢（電話微信199-7144-9724）沈陽外圍女價(jià)格多少口號。接著，互聯(lián)“小米電視”問世，網(wǎng)電首批3000臺產(chǎn)品在1分58秒內(nèi)售罄，局贏讓彩電行業(yè)為之一振。
自此，互聯(lián)網(wǎng)電視迎來繁榮時(shí)期，且發(fā)展勢頭愈演愈烈。按照奧維估算，2018年涵蓋智能電視終端銷售、外設(shè)購買、視頻點(diǎn)播、游戲、購物、生活服務(wù)等在內(nèi)的客廳經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈將創(chuàng)造約3600億元的產(chǎn)值。如此廣闊的市場前景， 引來暴風(fēng)、PPTV、微鯨、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進(jìn)。
從“雙11”樂視交出銷量28.6萬臺、銷額9.6億元的成績單來說，顛覆者的業(yè)績看上去很喜人。然而，這在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，卻是“它們的市場規(guī)模小到可以忽略不計(jì)。”以樂視為例，2014一整年僅賣出150萬臺，這與海信智能電視平均日活躍用戶數(shù)403萬差距甚遠(yuǎn)。
差距如此懸殊的背后，一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硬件專利技術(shù)積累不足及研發(fā)制造能力的不夠。另一方面，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引以為傲的內(nèi)容近段時(shí)間也頻受制約。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)價(jià)格攻勢雖猛，但企業(yè)仍處于賠本賺吆喝階段。如，樂視致新至今都處于虧損狀態(tài)，2015年上半年凈利潤虧損高達(dá)2.86億。
“到目前為止全世界所有的消費(fèi)電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的，即便蘋果公司每年的軟件服務(wù)內(nèi)容收入才占整個公司收入的不到百分之十。因此以軟件服務(wù)代替硬件的生產(chǎn)研發(fā)制造是本末倒置的。”家電行業(yè)分析師梁振鵬分析表示。
守城者“自衛(wèi)反擊”
“量價(jià)齊跌”的彩電市場讓守城者也意識到，在硬件產(chǎn)銷之外，內(nèi)容與應(yīng)用的收益將成為新的利潤源泉。于是，以海信、創(chuàng)維、TCL等為代表的傳統(tǒng)彩電廠商開始改變思維，變革戰(zhàn)略，打起“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。
創(chuàng)維推出酷開品牌，今年4月宣布正式獨(dú)立運(yùn)營;康佳推出KKTV品牌，希望在線上再造一個康佳;聯(lián)想也推出了名為17TV的智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌，主攻線上市場。海爾的模卡電視、海信的VIADD均是具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)屬性的電視產(chǎn)品。
甚至，連聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的事件營銷、話題炒作，守城者也學(xué)了個徹底。如，長虹聘請“跑男隊(duì)長”鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理事件，為其賺了不少流量。
在對付互聯(lián)網(wǎng)公司方面，質(zhì)量與銷量是守城者引以為傲的資本。TCL董事長李東生就曾表示：“傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，確實(shí)比新的企業(yè)要難一些。但是，大家別忘了，這是產(chǎn)品+服務(wù)，你有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力，服務(wù)就可以預(yù)裝進(jìn)產(chǎn)品，TCL每年銷售數(shù)千萬個智能終端，這是我們比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有優(yōu)勢的地方。”
創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝也表示：“沒有硬件作為基礎(chǔ)，沒有顯示技術(shù)和集成電路技術(shù)的積累，所有的內(nèi)容和智能化都是一個空中樓閣，最終是要坍塌的。”
海信集團(tuán)董事長周厚健也特別強(qiáng)調(diào)，“昭示企業(yè)未來利潤的唯一因素是質(zhì)量，而市場唯一能讓消費(fèi)者信服的也是質(zhì)量。”
除卻硬件上無法比擬的優(yōu)勢，傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營收方面也在不斷創(chuàng)新。海信與加多寶、蒙牛簽下1000萬元的“開機(jī)廣告”;TCL集團(tuán)啟動“電影智能家庭影院”試點(diǎn)項(xiàng)目，推廣全球播“同步院線”;更早時(shí)候，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費(fèi)。
戰(zhàn)略上，勇于變革;技術(shù)上，創(chuàng)新升級;內(nèi)容上，奮起直追，守城者的自衛(wèi)反擊打的漂亮。
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