互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的互聯(lián)風(fēng)險在于夢想驅(qū)動，一旦夢想超過了自己所擁有的網(wǎng)電資源，只能是視燒式反思談哈爾濱高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女耗盡所有資源之后走向滅亡。因此，錢?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)要對燒錢模式進行反思：究竟是談風(fēng)為了夢想，還是電視的生為了商業(yè)。
  
　　2017年，意經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的互聯(lián)競爭環(huán)境依然嚴(yán)峻，差異化競爭將是網(wǎng)電突圍的重要路線。但是視燒式反思談，任何的錢模差異化競爭都要回歸理性，瘋狂的談風(fēng)燒錢模式將不會持續(xù)，構(gòu)筑競爭壁壘，電視的生抗擊產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險將是意經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的必修課。
　　
 
　　風(fēng)行電視CEO周坤

　　低價燒錢的互聯(lián)模式要反思

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的拿手戲是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，各種打著創(chuàng)業(yè)的幌子忽悠投資人和用戶的大有人在，一邊燒錢圈用戶，一邊融資繼續(xù)燒，時至今日，中國能賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不多。

　　但是，在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展初期，哈爾濱高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女這種燒錢的套路直接搬了過來，甚至2016年就有互聯(lián)網(wǎng)品牌燒了十多億，但并未達(dá)到外界期望的效果。那么，2017年，燒錢的模式還能行得通嗎?互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會自我反思嗎?

　　在釘科技看來，互聯(lián)網(wǎng)可以隨著用戶數(shù)量的規(guī)?；鸩浇档瓦吔绯杀荆?，硬件并非如此，成本是實實在在的，管理不好還會不斷增加成本。不少互聯(lián)網(wǎng)品牌通過一輪一輪的融資，最后成為了資本的機器，服務(wù)的對象不再是用戶，而是資本，這種邏輯下誕生的電視產(chǎn)品不可能獲得用戶的追捧。

　　而且，好的硬件產(chǎn)品是要賺錢的。像智能手機中的蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、金立等主流手機品牌，硬件都是賺錢的。由此來看，電視本身不賺錢的道理講不通。如果非要給硬件不賺錢找個理由的話，那就是產(chǎn)品不夠好，廠家沒有底氣。

　　大背景是，中國新中產(chǎn)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億，未來將超過5億，消費升級的大潮洶涌澎湃，靠低價已經(jīng)不能吸引消費者，給他們提供實實在在的價值才能活下去。因此，認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品的企業(yè)，總能找到安身立命的機會。

　　風(fēng)行電視CEO周坤在接受釘科技(公號：dingkeji2015)采訪時提到，做電視本質(zhì)上就是做生意，做生意是一件非常難的事情，要給伙伴們帶來利益，只有大家都賺錢了，這個商業(yè)模式才成立。憑借“生意”的思維，自2016年8月周坤上任風(fēng)行電視CEO以來，在中國的三、四、五級市場做了布局，每個月能打平成本，甚至實現(xiàn)微利，這在整個互聯(lián)網(wǎng)電視圈并不多見。

　　可見，互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的風(fēng)險在于夢想驅(qū)動，一旦夢想超過了自己所擁有的資源，只能是耗盡所有資源之后走向滅亡。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)要對燒錢模式進行反思：究竟是為了夢想，還是為了商業(yè)。

　　什么樣的電視才是用戶最想要的?

　　生產(chǎn)產(chǎn)品的目的是要賣出去，如何捕捉用戶需求，給用戶提供他最想要的電視產(chǎn)品?筆者認(rèn)為，硬件、軟件、內(nèi)容、播放體驗缺一不可。

　　一是，硬件夠硬。與智能手機等硬件相比，電視是一個耐耗品，更新時間周期較長，硬件質(zhì)量過關(guān)是最基礎(chǔ)的要求?；ヂ?lián)網(wǎng)電視自2013年至今不過4年左右的時間，大多數(shù)也才2年左右，很難快速建立一個完善的工藝設(shè)計和產(chǎn)品迭代體系，需要給互聯(lián)網(wǎng)電視品牌足夠的時間打磨。

　　二是，內(nèi)容豐富。目前，電視的觀看受眾和購買者趨于年輕化。從內(nèi)容上，除了傳統(tǒng)的電視節(jié)目之外，還需要有最新最全的影視內(nèi)容、游戲、教育內(nèi)容，覆蓋不通的用戶群體，滿足家庭娛樂場景需求。

　　三是，技術(shù)推動強體驗。聯(lián)網(wǎng)是智能電視的基本需求，觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的時候，要給用戶帶來更暢快的觀看體驗，而不是緩慢的加載，讓用戶失去等待的耐心。這就需要電視背后有先進的互聯(lián)網(wǎng)播放技術(shù)支撐，無形中成為不少電視品牌提升用戶體驗的門檻。

　　四是，整體運營服務(wù)。與傳統(tǒng)電視產(chǎn)品數(shù)年不與用戶溝通相比，互聯(lián)網(wǎng)電視注重強互動性，這就要求智能電視商家具備及時響應(yīng)用戶需求的能力。一是要幫助用戶快速處理問題，二是要滿足用戶的多樣化服務(wù)，進而獲取平臺的增值收益。這考驗著平臺的整體實力。

　　因此，集合了上述要素的電視才能讓消費者滿意，形成口碑營銷，逐步形成品牌影響力。

　　2017年，風(fēng)行電視靠什么強力回歸?

　　2016年，與其他互聯(lián)網(wǎng)電視相比，風(fēng)行電視的互聯(lián)網(wǎng)曝光度較低，也讓外界很少正面了解風(fēng)行電視，甚至在認(rèn)知上出現(xiàn)曲解。風(fēng)行電視2016年經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整，管理層的更迭，重新確立方向，修煉內(nèi)功，等待2017年的爆發(fā)。2017年，風(fēng)行電視將目標(biāo)定為：自有品牌和OEM品牌的用戶激活了達(dá)到五百萬。怎么實現(xiàn)?

　　首先，硬件制造能力。風(fēng)行電視是中國所有互聯(lián)網(wǎng)品牌里面唯一一個擁有自有工廠的品牌，每年生產(chǎn)的智能電視、OTT智能盒子達(dá)到五千萬臺。其大股東兆馳股份市值接近兩百億，成為風(fēng)行的基礎(chǔ)資源能力。

　　而且在硬件方面，量子點技術(shù)會成為風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的標(biāo)配，提升畫質(zhì)。另外，把亮度提高到400流明，高于同行。再有，加入JBL音響，增加音頻體驗效果，從硬件配置上已經(jīng)領(lǐng)先。

　　其次，豐富的內(nèi)容。風(fēng)行擁有NBA這樣的超級體育IP版權(quán)。在風(fēng)行電視上可以看1200場NBA比賽直播，是CCTV5的十幾倍，成為中國3200萬NBA球迷的新通道。另外，還有中國98%的院線電影，購買風(fēng)行VIP會員就可以在家觀看院線大片。再有，風(fēng)行是唯一一個覆蓋亞洲少兒節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)電視，從教育領(lǐng)域加強突破。

　　再次，播控體驗和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合。風(fēng)行電視最核心的賣點就是快，用戶看任何視頻的時候，用戶即便是在500K的速率下看1080P都會非常順暢，看4K內(nèi)容只要帶寬達(dá)到1.2到1.5G，從0拖拽到到100分鐘不會出現(xiàn)卡頓。原因在于風(fēng)行積累了兩個核心技術(shù)：第一，在全中國布局了880個CDN。第二，風(fēng)行獨有的P2P技術(shù)，看的消費者越多速度越快，提升服務(wù)器的緩存。實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)有的體驗。

　　最后，渠道上，繼續(xù)深耕線下，穩(wěn)步開拓線上。風(fēng)行是OPPO、vivo模式的簇?fù)碚?。目前來看，線下已經(jīng)成為風(fēng)行電視的主陣地，僅用了4個月，就在全國發(fā)展了10000家客戶，通過深度合作的方式成為命運共同體。

　　另外，線上將是今年風(fēng)行電視要發(fā)力的渠道，1月8日，風(fēng)行電視在天貓上面推出風(fēng)行NBA會員版本，提出了買NBA會員送互聯(lián)網(wǎng)電視的營銷策略。依托教育資源，未來還將推出兒童教育定制版的電視產(chǎn)品，豐富風(fēng)行電視的產(chǎn)品營銷體系。

　　總之，互聯(lián)網(wǎng)電視的生命力在于要為用戶和行業(yè)創(chuàng)造價值，而不是價格。沒有任何一種商業(yè)模式能夠靠低價持續(xù)獲勝，低價可以在一個時間點獲得成功，但是無法在一個時間段乃至更長的時間內(nèi)持續(xù)成功。畢竟電視行業(yè)競爭是耐力跑，靠資本沖刺的方式無法走到最后，獲得長足的競爭實力至關(guān)重要。