導(dǎo)讀：與其說，世界釋放是杯造世界杯直播造就了優(yōu)酷，倒不如說是優(yōu)酷優(yōu)酷海口漂亮外圍外圍上門外圍女姐上門（電話微信181-8279-1445）提供1-2線城市外圍上門外圍女，真實可靠快速安排30分鐘到達優(yōu)酷通過世界杯直播，將市場對于專業(yè)體育賽事直播的全新需求徹底地反映了出來——人們開始覺得，時機終于到了。體育

　　暑期檔開打至今，產(chǎn)業(yè)泛內(nèi)容品類層面，世界釋放在沒有大爆劇、杯造綜藝熱度又被“人工”制冷的優(yōu)酷優(yōu)酷當(dāng)下，世界杯直播無疑是全新頭部中的頭部, 而從數(shù)據(jù)層面，對優(yōu)酷的體育提升也很明顯。

　　揭幕戰(zhàn)：拉動優(yōu)酷移動端新用戶增長日環(huán)比近160%，產(chǎn)業(yè)整體日活用戶環(huán)比增長20%左右，世界釋放世界杯直播觀看人數(shù)超過1200萬，杯造創(chuàng)造平臺直播歷史新高。優(yōu)酷優(yōu)酷

　　焦點戰(zhàn)：7月6日晚22:00和7月7日2:00的兩場焦點戰(zhàn)中，優(yōu)酷APP活躍用戶最高近1500萬，在法國對烏拉圭的比賽中達到峰值。(QuestMobile)。

　　世界杯決賽：7月15日晚23:00(北京時間)，優(yōu)酷APP單場超2400萬的觀看用戶，較世界杯揭幕戰(zhàn)實現(xiàn)了100%增長。

　　世界杯全程：世界杯64場賽事累計超過1.8億用戶在線，相當(dāng)于全國人口的七分之一。

　　流量增幅：阿里云全網(wǎng)直播的流量是揭幕戰(zhàn)3倍。

　　DAU：世界杯開賽以來，受賽事直播帶動影響，優(yōu)酷移動端DAU在6月23日破億，并在6月26日以后穩(wěn)定維持在過億量級(QuestMobile)。

　　客觀地說，考慮到世界杯這一全球頂級賽事的影響力和受眾習(xí)慣從傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，優(yōu)酷最終能有這樣的成績實際上是可以預(yù)見的。

　　與其說，是世界杯直播造就了優(yōu)酷，倒不如說是海口漂亮外圍外圍上門外圍女姐上門（電話微信181-8279-1445）提供1-2線城市外圍上門外圍女，真實可靠快速安排30分鐘到達優(yōu)酷通過世界杯直播，將市場對于專業(yè)體育賽事直播的需求徹底地反映了出來——人們開始覺得，時機終于到了。

　　而也正是在借著這四年一次的黃金機遇摸過底后，優(yōu)酷+阿里在體育內(nèi)容上的打法似乎找到了感覺，優(yōu)酷體育得以浮出水面，“1+N”的協(xié)同策略也由此逐漸鋪開。

　　有意思的是，這一次，雖然趨勢是全球同步的，但模式和資源的整合，卻是中國本土經(jīng)驗化的，或者更直接的說，優(yōu)酷后續(xù)的每一步，考驗的都未必是什么全球化的視野和模式的迭代，而是，阿里巴巴大生態(tài)中的內(nèi)生之學(xué)。

　　在中國大消費、互聯(lián)網(wǎng)電商、視頻平臺以及其他娛樂形態(tài)的合力下，這場“1+N”或?qū)⒊删鸵粋€獨一無二的中國樣本。

　　下為正文，歡迎留言批評指正。

　　另，本文中提及的專業(yè)體育賽事內(nèi)容更多所指大型專業(yè)賽事。

　　后續(xù)我們會推出海外互聯(lián)網(wǎng)平臺體育專業(yè)賽事版權(quán)采買的梳理。

 
 
　　1、大型專業(yè)體育賽事直播形態(tài)的價值和想象空間

　　無論是從體育大產(chǎn)業(yè)這一寬泛的角度，還是體育內(nèi)容這一窄化的角度，專業(yè)體育賽事都堪稱全局的中軸，直接影響體育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的同時，也會對大眾的體育消費熱情帶來關(guān)鍵的影響。

　　而在專業(yè)體育賽事中，大型專業(yè)體育賽事的直播，則是核心。并且，作為一種最能激發(fā)受眾體育思維、影響受眾體育觀念、直接刺激體育消費的內(nèi)容形態(tài)，大型專業(yè)體育賽事的直播，無疑也是“體育強國、全民體育”最需要的那把火。
 
　　但長期以來，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，承接受眾對體育內(nèi)容需求的主力，并非大型專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容，而是泛體育+娛樂的內(nèi)容。

　　導(dǎo)致大型專業(yè)賽事直播內(nèi)容缺位現(xiàn)象存在的原因有三：國內(nèi)的賽事版權(quán)結(jié)構(gòu)、高額的版權(quán)費用、資源長期的耗費和占有。

　　所以，可以看到，在一個體育消費不斷起勢的階段，除了一兩個嘗試失敗并把自身模式陷入困境的先例，一眾互聯(lián)網(wǎng)平臺對大型專業(yè)體育賽事直播這一形態(tài)和相關(guān)版權(quán)的采買幾乎都是繞著道走，而僅選擇少量小眾專業(yè)賽事，輔以大比例的泛體育+娛樂的內(nèi)容，來填補自身品類的空白。

　　然而，泛體育+娛樂的內(nèi)容和大型專業(yè)體育賽事的內(nèi)容，本質(zhì)上并不是一個量級，所能夠形成的商業(yè)價值和想象空間也不在一個層級。

　　從競爭本質(zhì)來看，盡管泛體育+娛樂內(nèi)容可以以專業(yè)媒體的形態(tài)，與專業(yè)體育賽事內(nèi)容靠近，但泛體育+娛樂核心依賴的還是引流、社群、網(wǎng)紅、kol、大V。如果流量穩(wěn)定后以廣告為主要變現(xiàn)的商業(yè)模型足夠穩(wěn)健，的確會有可觀的收入。

　　只是需要注意的是，這些都不能在競爭上，形成長期有效地排他性的門檻，而且，很容易在后期商業(yè)模式延展的過程中，為了推動“泛用戶”增長而形成營銷消耗型的路徑依賴。

　　更為嚴(yán)峻的是，在這個碎片化娛樂產(chǎn)品泛濫的階段，泛體育+娛樂 “泛用戶”增長的策略(衍生品、游戲)，競爭對手實在是太多，如果沒有在早期積累出上下游資源的把控能力，沒和BAT等流量平臺形成子集關(guān)系，也沒有持續(xù)的大型專業(yè)賽事或影響力尚可的專業(yè)賽事作為爆點話題進行差異化流量補充，就很難擺脫“圈層化”這一小而美的現(xiàn)實。

　　相比之下，專業(yè)體育賽事，尤其是大型專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容，則是皇冠頂上的明珠，在此類專業(yè)體育賽事版權(quán)的采買上，全球范圍內(nèi)，普遍的價值認(rèn)知主要有兩點。

　　第一，優(yōu)質(zhì)的偏頭部內(nèi)容的專業(yè)體育賽事，直播的形態(tài)可以覆蓋到最廣泛的受眾，實現(xiàn)對用戶時間的排他性占有，有助于高質(zhì)量用戶的積累(留存時間、耗費時間)，也有利于廣告主投放。

　　這種強排他的用戶-廣告收入模式，只要在版權(quán)內(nèi)容上形成一定的矩陣和沉淀，輔以匹配用戶的受眾習(xí)慣的產(chǎn)品載體，就可以帶來非常可觀的營收。

　　第二，盡管大型專業(yè)體育賽事直播內(nèi)容這一形態(tài)和泛體育+娛樂內(nèi)容一樣，無法直接把控上下游資源，但從專業(yè)體育賽事IP化和IP放大的角度，鑒于專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容對后續(xù)專業(yè)賽事版權(quán)的衍生轉(zhuǎn)化能力有著直接的影響，只要操盤方資源調(diào)配得當(dāng)，能夠?qū)崿F(xiàn)在商業(yè)價值鏈條上“1+N”的落地, 那么無論是泛娛樂層面，還是大消費層面，多元化、長尾市場的變現(xiàn)也就有可能，可以在營收層面、和資源壟斷層面建立高門檻之時，更可以帶動體育產(chǎn)業(yè)價值最大化的釋放。

 
 
　　但上述所有利好的形成，都對參與者的綜合實力有著極高的要求。

　　從全球范圍內(nèi)來看，目前在大型專業(yè)體育賽事內(nèi)容直播這一形態(tài)上，大多數(shù)的競爭還停留在第一點，并未在第二點的有所突破。

　　2、全球——專業(yè)體育賽事內(nèi)容版權(quán)和受眾的遷移

　　從全球范圍來看，在內(nèi)容品類的競爭上，大型專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容至今仍是傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)最安全的堡壘，手握大型專業(yè)體育賽事的版權(quán)至今也是傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)中的頂配，這一點，從福克斯體育網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)仍存在獨立存活能力，迪士尼仍對ESPN給予厚望可以看出。

　　不過，盡管專業(yè)體育賽事內(nèi)容在用戶-廣告營收的變現(xiàn)路徑價值目前依然存在，但正面臨被顛覆的挑戰(zhàn)：用戶層面，既往的用戶正大規(guī)模向互聯(lián)網(wǎng)遷移，年輕的用戶更因為互聯(lián)網(wǎng)原住民的特性，從一開始就依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺。廣告層面，拿下版權(quán)后僅靠廣告的活化的時代，在內(nèi)容露出渠道過于豐富的今天，已宣告結(jié)束。

　　這一不可逆的趨勢所帶來的最直接的影響，是變現(xiàn)路徑的通道，正在隨著版權(quán)和受眾習(xí)慣的遷移逐漸轉(zhuǎn)到硅谷巨頭的手中，而硅谷巨頭也正在積極地承接這場權(quán)力的轉(zhuǎn)移，加入版權(quán)競購的比賽(部分原因也跟版權(quán)到期有關(guān))。

　　比如，Amazon，2018年6月，在英超聯(lián)賽版權(quán)競拍中，亞馬遜競得“套餐F(Package F)”，即2019-2020賽季期間，亞馬遜Prime將在其英國OTT視頻平臺上每季播放20場英國超級聯(lián)賽(Premier League)，用戶無需額外付費。除此之外，亞馬遜正在整合一系列體育內(nèi)容，目前已經(jīng)獲得了美國網(wǎng)球公開賽、ATP(國際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會)世界巡回賽和美國橄欖球聯(lián)盟(NFL)周四晚間橄欖球賽的合約。它還為用戶提供了直接從Amazon Prime視頻應(yīng)用中訂閱和觀看Eurosport頻道(Eurosport是由Discovery公司擁有和運營的泛歐洲電視體育網(wǎng)絡(luò))的機會。
 
　　再比如Facebook，F(xiàn)acebook近年來體育賽事版權(quán)的采購涉及到了多個賽事領(lǐng)域，覆蓋棒球、足球、籃球、高爾夫球、板球、帆船運動等。

　　僅以足球為例：2017年2月，F(xiàn)acebook與電視網(wǎng)絡(luò)Univision達成視頻內(nèi)容協(xié)議，F(xiàn)acebook將轉(zhuǎn)播46場西甲MX足球比賽(這一頂級的墨西哥足球聯(lián)賽被吹捧為美國收視率最高的足球賽事);該項協(xié)議是當(dāng)時Facebook覆蓋時長最長的體育協(xié)議，總計超過70小時的直播內(nèi)容;2018年5月，F(xiàn)acebook獲得了2022年之前在巴西播放南美解放者杯(Copa Libertadores)周四賽事的權(quán)利。2018年6月底，從2018/19賽季開始，F(xiàn)acebook和巴西電視頻道Esporte Interativo獲得了未來三年在巴西轉(zhuǎn)播歐洲冠軍聯(lián)賽的權(quán)利。Facebook將免費播放歐冠聯(lián)賽。目前，F(xiàn)acebook正就獲得在東南亞(泰國、老撾、柬埔寨和越南)3年獨家播出英超聯(lián)賽的權(quán)利進行談判(Facebook在這一領(lǐng)域與Qatari公司旗下的BeIN Sports展開競爭)。

　　可以看到，上述采購大部分都集中在2018年，雖然各家后續(xù)是否在商業(yè)模式上有其他延展的方向，目前還都有待觀察，但亞馬遜高管和Facebook的高管，此前已表露出和自身模式想嫁接的野心。

　　在Facebook看來，專業(yè)體育賽事直播內(nèi)容，尤其是大型專業(yè)體育賽事內(nèi)容在用戶層面，有著很強的社交屬性和口碑效應(yīng)，可以衍生出其他相關(guān)體育內(nèi)容，在進一步鞏固平臺的社交功能的同時，也將直接提升廣告收入。而對于亞馬遜，亞馬遜也有在其會員體系內(nèi)與購物通道打通的企圖。

　　3、本土——優(yōu)酷+阿里模式和“1+N”全產(chǎn)業(yè)鏈打法的獨特性

　　前文所題，專業(yè)體育賽事內(nèi)容，尤其是大型專業(yè)體育賽事直播形態(tài)的兩點價值中，目前海外市場大多在第一點---用戶-廣告收入的價值轉(zhuǎn)移上有所突破，第二點，因為目前尚早，還停留在設(shè)想階段。

　　但回到本土市場，就會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷的介入和“阿里+”打法的同步推進，正讓兩者并行發(fā)生，這一方面，或許會讓大型專業(yè)體育賽事直播內(nèi)容形態(tài)，在本土的價值全面落地的摸索比海外市場更快。另一方面，鑒于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力、此前積累以及資源整合能力的稀缺性，隨著時間推移，或會在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這一維度，在體育內(nèi)容上乃至體育大消費生態(tài)上，誕生出具備壟斷能力的體育平臺。

　　基于此，就不難理解為什么，為什么包括阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東在內(nèi)的高管在提及世界杯時，對優(yōu)酷+世界杯的想法，一直都是高出“世界杯概念”本身的。

　　“我們做世界杯絕不僅僅是為了獲取一個頭部IP，而是基于體育內(nèi)容做長遠規(guī)劃。”楊偉東的表達從一開始就沒變過。

　　所以，回頭來看，雖然拿下世界杯的過程和中間的應(yīng)對，存在戲劇性和應(yīng)急的成分，但世界杯對于優(yōu)酷乃至阿里的意義，顯然并不只是數(shù)據(jù)層面的利好，而是在整體上，對優(yōu)酷在體育內(nèi)容的布局以及阿里在體育方面的投入，起到了加速和提振信心的作用：就在過去的一周，阿里宣布戰(zhàn)略投資蘇寧體育，雙方將以優(yōu)酷體育為載體，進行深度的合作和融合，其中就包括大型的專業(yè)體育賽事。

　　楊偉東當(dāng)時亦表示，今天外界看到優(yōu)酷的身份會比較明顯，看到在體育數(shù)字內(nèi)容上是第一步的合作，但是絕不僅僅只是做體育數(shù)字內(nèi)容。整個阿里巴巴對于蘇寧體育的投資一定是為了產(chǎn)業(yè)未來整體的合作。

　　
 
　　而優(yōu)酷有關(guān)體育的打法，整體思路也已初步明確，即優(yōu)酷平臺本身則是在孵化體育內(nèi)容品牌的基礎(chǔ)上，以優(yōu)質(zhì)的體育內(nèi)容為矩陣，形成體育內(nèi)容品類的強勢入口，阿里體系則承接基礎(chǔ)設(shè)施支出，嫁接資源進行專業(yè)賽事內(nèi)容版權(quán)成本分擔(dān)和資源置換的同時，負(fù)責(zé)資源協(xié)同打開后續(xù)體育產(chǎn)業(yè)空間，輔以阿里云、螞蟻金服、口碑、天貓、音樂、UC等業(yè)務(wù)，形成完整體育消費內(nèi)容生態(tài)鏈。另外，還有線下賽事場館運營等產(chǎn)品形態(tài)，與之相融合。

　　這樣“1+N”的打法注定是邊干邊摸索，并且無論是從全球還是國內(nèi)來看，能夠在速度、規(guī)模，以及資源上，摸索這一打法的，短期內(nèi)或許只有優(yōu)酷+阿里。

　　現(xiàn)實點說，這種獨一無二，對于優(yōu)酷還是阿里，固然是將競爭的量級提升到了短期內(nèi)很難超越的地步，但仍無異于一次耗時耗力的冒險。其中所涉及的方方面面，與之相隨的難度，并非簡單資金和資源嫁接能解決，對團隊有著很高的要求。

　　而從世界杯期間的采訪來看，楊偉東的表達，雖然一直都有優(yōu)酷體育+阿里高舉高打的戰(zhàn)略格局做核心支撐，但楊偉東所帶領(lǐng)的團隊，在戰(zhàn)略落地的導(dǎo)向，則保持了非常務(wù)實的態(tài)度。

　　這一務(wù)實主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，對于優(yōu)酷平臺而言，專業(yè)賽事直播內(nèi)容形態(tài)價值是巨大的，但根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)階段的特性和平臺本身的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)酷會采取泛娛樂內(nèi)容+專業(yè)體育賽事內(nèi)容的打法，進行內(nèi)容品類的拓展，進一步提升優(yōu)酷平臺的用戶基礎(chǔ)。另一方面，在最終落地的優(yōu)酷體育這一品牌上，優(yōu)酷會持續(xù)投入，慢慢做。

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