印度成Netflix最大亞洲市場
時(shí)間:2025-11-27 17:50:16 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:焦點(diǎn) 閱讀:679次
導(dǎo)讀:美國市場已經(jīng)飽和,印度亞洲拉丁美洲和歐洲的市場增長也還在路上。中國這個(gè)最大的印度亞洲上海徐匯美女約炮vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場難以進(jìn)入,印度就必然是市場Netflix在亞洲的最大機(jī)遇。
今年早些時(shí)候新德里一場名流云集的印度亞洲商業(yè)活動(dòng)上,Netflix的市場首席執(zhí)行官Reed Hastings預(yù)測:Netflix下1億用戶將來自印度。現(xiàn)場鴉雀無聲,印度亞洲曾推出過多部大熱影片的市場“寶萊塢教父”Ronnie Screwvala甚至啞然失笑。
Netflix目前在印度的印度亞洲用戶還不到一百萬人,即便是市場按照分析師的樂觀預(yù)測,視頻訂閱服務(wù)到2020年也不過只有三百萬用戶。印度亞洲但Reed Hastings不以為然,市場只是印度亞洲微笑。
在美國,市場Netflix出手闊綽,印度亞洲砸了1億美元制作的《紙牌屋》全球風(fēng)靡,讓好萊塢也為之側(cè)目。視頻訂閱為用戶提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的定制內(nèi)容,還沒有廣告,互聯(lián)網(wǎng)旋風(fēng)讓傳統(tǒng)電視媒體心驚膽戰(zhàn)。
2016年1月,Netflix宣布進(jìn)軍印度。目前,上海徐匯美女約炮vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)它已經(jīng)建立了世界上最大的付費(fèi)視頻網(wǎng)絡(luò),在全球100多個(gè)國家提供服務(wù)。在發(fā)布會(huì)上,大屏幕上顯示了一副世界地圖,地圖上標(biāo)注著:“#netflixeverywhere ”。
隨著印度互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,它已經(jīng)成為了OTT(Over The Top,通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供服務(wù))領(lǐng)域的必爭之地。除了YouTube之外,亞馬遜Prime和本地玩家Hotstar都是強(qiáng)有力的競爭對手。除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之外,家庭寬帶也在快速普及。
印度人目前約有5000萬人可以在家中使用固定寬帶,而兩年前這個(gè)數(shù)字只有2000萬。在Netflix看來,這些都是他們的潛在用戶。
“就連我們也無法預(yù)測過去兩年的增長,這是世界上最驚為天人的樣本。”Reed Hastings說。
根據(jù)普華永道的數(shù)據(jù),到2020年,印度將成為全球十大OTT視頻市場之一,印度對Netflix顯得愈發(fā)重要。顯然,投資者們相信印度將為Netflix帶來可觀的增長,在宣布進(jìn)軍印度的當(dāng)天,Netflix的股價(jià)就大漲9.3%,投資者認(rèn)為它的價(jià)值已經(jīng)超過了1700億美元。
畢竟,美國市場已經(jīng)飽和,拉丁美洲和歐洲的增長也還在路上。中國這個(gè)最大的市場難以進(jìn)入,印度就必然是Netflix在亞洲的最大機(jī)遇。
后來居上?
印度市場從來不缺巨頭的身影。但與美國互聯(lián)網(wǎng)FANG四巨頭(Facebook,亞馬遜,Netflix,谷歌)的其他三位比起來,Netflix的腳步顯得慢了些。
這些年來,其他三位都使出了渾身的力氣來“討好”印度市場:谷歌忙著做“特供”,從低端手機(jī)系統(tǒng)到提供免費(fèi)wifi;Facebook和WhatsApp則已經(jīng)成功把印度變成了自己最大的用戶所在地;亞馬遜在忙著跟本地Flipkart競爭的同時(shí),也通過Prime Video涉足了OTT領(lǐng)域。
手機(jī)視頻霸主YouTube正在全力籠絡(luò)原創(chuàng)網(wǎng)紅,資源強(qiáng)大的本地玩家Hotstar靠著IPL(印度板球聯(lián)賽)直播就能笑傲江湖,亞馬遜Prime和大量寶萊塢影視公司簽約,甚至連電信運(yùn)營商巨頭Reliance Jio也在向視頻行業(yè)砸錢。
相比之下,Netflix的數(shù)據(jù)顯得寒酸:在月活排名前十的視頻App里,它排在倒數(shù)第二;根據(jù)App Annie,用戶使用時(shí)間和總下載量方面,它分別排在第7和第14。
它在等什么呢?用Netflix自己的話說,它們在“理解印度”。
“成功的途徑是投入更多在內(nèi)容、技術(shù)和產(chǎn)品上,去創(chuàng)造一個(gè)真正高價(jià)值、高質(zhì)量的產(chǎn)品,這就是我們關(guān)心的。”Netflix產(chǎn)品副總裁Todd Yellin在接受印度媒體《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說。
這也是Netflix在美國得以成功撼動(dòng)好萊塢的模式:依靠精準(zhǔn)、高質(zhì)量的內(nèi)容來吸引訂閱,會(huì)員的訂閱費(fèi)用是每月固定的真金白銀,直接放入口袋。而不是像傳統(tǒng)的電影制作公司那樣,每一部作品都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),收益全看觀眾是否買賬。
印度制作
為了征服印度用戶的心,Netflix也是煞費(fèi)苦心。
印度的電影工業(yè)成熟發(fā)達(dá),寶萊塢每年出品近2000部印度電影,電影票又是白菜價(jià),它憑什么吸引用戶訂閱?盡管印度人的腳步遍布世界各地,但本土觀眾的口味還是非常穩(wěn)定地偏愛本土電影,印度票房收入最高的20部電影,只有1部不是本土制作的。
更具挑戰(zhàn)性的是,Netflix提供的服務(wù)以英語為主,而在印度,印地語和泰米爾語的電影則更勝一籌。
怎么辦呢?Netflix的辦法是讓本地人來討好印度用戶。
2017年,Netflix就在印度孟買開設(shè)了辦事處,聘任一位高管監(jiān)督印度劇本的創(chuàng)作,在過去的一年半里,向本地的電影制作商推銷自己的劇本。
為了贏得印地語用戶,Netflix還正在以前所未有的速度,為旗下原創(chuàng)的電視節(jié)目和電影重新進(jìn)行配音。它在去年已經(jīng)發(fā)布了幾部電影,還計(jì)劃明年發(fā)布17部電影。
Netflix也極力貼近主流用戶,拿下了諸如去年的印度票房冠軍《巴霍巴利王(下):終結(jié)》這樣主流的、高評分的電影,還策劃打造了喜劇明星Vir Das和Aditi Mittal的stand-up脫口秀節(jié)目。未來,Netflix的菜單上還有一部原創(chuàng)兒童系列動(dòng)畫,以及一部關(guān)于孟買印第安人板球隊(duì)的紀(jì)錄片。
這里面,也許就在醞釀在下一個(gè)“印度爆款”。
劍走偏鋒
7月,Netflix在印度發(fā)行了它出品的第一部電視劇《神圣游戲》,它改編自Vikram Chandra的一部關(guān)于黑社會(huì)犯罪的小說,劇情驚險(xiǎn)刺激,畫風(fēng)更接近快節(jié)奏的美劇,而與傳統(tǒng)的寶萊塢歌舞劇大相徑庭。
寶萊塢明星Saif Ali Khan和Nawazuddin Siddiqui分別扮演居中的警察和黑社會(huì)頭目,頗有印度版《毒梟》的風(fēng)范。這部劇以其暴力畫面、臟話和情色等限制級內(nèi)容博人眼球,也著實(shí)讓人大跌眼鏡。
最初,一家美國電視網(wǎng)計(jì)劃使用英語拍攝這部電視劇,但是劇作者對印度黑幫說英語不滿意,最終Netflix也被說服,它最終在孟買使用印地語拍攝。
另一部6月發(fā)行的原創(chuàng)電影《愛欲故事》,則由四個(gè)獨(dú)立的短片組成,講述了四位印度現(xiàn)代女性的性與愛,探討現(xiàn)代婚姻、性欲甚至是開放性關(guān)系。今年情人節(jié)發(fā)行的《方寸之愛》,也是講述兩位印度孟買的年輕人買房與結(jié)婚的故事。
與謹(jǐn)言慎行、生怕觸碰印度觀眾底線的亞馬遜及本土玩家相比,Netflix顯得很大膽。它幾乎不再自我審查,旗幟鮮明地以“暴力”和“性”元素來吸引眼球。
盡管印度媒體對Netflix持懷疑態(tài)度——用戶已經(jīng)被收割過一遍,它又沒有參與炙手可熱的IPL直播競爭(連Facebook都參與了),但它卻還是堅(jiān)定不移地在原創(chuàng)內(nèi)容撒錢:據(jù)報(bào)道,它擁有20億美元的全球營銷預(yù)算。在印度,《神圣游戲》的宣傳甚至從線上到了線下,在孟買西部的高速公路、孟買地鐵甚至火車上的都能看到它的廣告。
其實(shí)原因就在于,Netflix的路數(shù)本來就不一樣。不管是亞馬遜的Prime,還是本地的Hotstar,它們都要走大數(shù)法則——因?yàn)閬嗰R遜的本質(zhì)是為了賣東西,而Hotstar則是為了賣廣告。
只有Netflix是依靠單一的訂閱來源,這也就決定了,它的成本更高,瞄準(zhǔn)的是更為富余也更為開放的頂層用戶。這就給它的創(chuàng)作帶來了空間。
跟隨印度速度
2016年1月,Netflix十幾名工程師和研究人員前往孟買,體驗(yàn)“印度特色”的低速網(wǎng)絡(luò),結(jié)果毫無疑問令人沮喪。
如果原創(chuàng)內(nèi)容在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)條件下看不了,那再好的內(nèi)容也是白搭。為了放慢腳步,與“印度速度”相協(xié)調(diào),Netflix可謂是下了血本,為印度提供“特供”的低速率版本。
“如何能讓用戶在200kbps的速度下流暢享受一段視頻?這是我們一直考慮的,這不僅需要改善視頻壓縮技術(shù),還需要考慮到不同場景下的編碼率。” Netflix產(chǎn)品副總監(jiān)Todd Yellin說。
Netflix的開發(fā)人員不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn),他們邀請觀眾前來觀看節(jié)目,利用多個(gè)攝像機(jī)記錄下觀眾在觀看到不同畫面時(shí)的面部表情,同時(shí)借助翻譯設(shè)備了解非英語母語觀眾的表現(xiàn),了解觀眾對于畫面的觀看感受,用來改進(jìn)技術(shù)。
現(xiàn)在,Netflix在印度對寬帶的利用率甚至可以達(dá)到原來的兩倍。
為了應(yīng)對印度頻繁的停電,Netflix推出了“下載”功能,鼓勵(lì)用戶使用移動(dòng)設(shè)備觀看視頻。如今在印度,“下載”這一功能的使用量接近美國的兩倍。Netflix也將很快推出一項(xiàng)名為“智能下載”的功能,觀看連續(xù)劇將會(huì)自動(dòng)緩存。
這讓印度人民逃離了低網(wǎng)速和動(dòng)不動(dòng)停電的魔咒,視頻的觀看量在午餐時(shí)間達(dá)到高峰,呈現(xiàn)出較為良好的時(shí)間分布。隨著網(wǎng)絡(luò)和其他基礎(chǔ)設(shè)施的急需發(fā)展,這一情況還將繼續(xù)改善。
最近,Netflix還表示它可能會(huì)在印度降價(jià)了。目前,它的訂閱費(fèi)用在6000盧比到9600盧比之間,比亞馬遜和Hotstar 999盧比高出不少,降價(jià)將有利于它獲得更多用戶,與其他玩家競爭。
這并不見得會(huì)損害它的收益。
Netflix最近表示,原創(chuàng)劇目部門發(fā)展迅速,它計(jì)劃在明年推出一部周更的外語節(jié)目。Netflix直言不諱,說想在印度制作出一部前無古人的作品,國際原創(chuàng)部門主管Erik Barmack說,“在規(guī)模和人才方面,孟買比好萊塢強(qiáng)得多。”
這才是Netflix想做的:在繽紛多彩的印度發(fā)現(xiàn)一個(gè)像《紙牌屋》或者《毒梟》那樣的好故事,再把它賣給全世界數(shù)以億計(jì)的訂閱用戶。
今年早些時(shí)候新德里一場名流云集的印度亞洲商業(yè)活動(dòng)上,Netflix的市場首席執(zhí)行官Reed Hastings預(yù)測:Netflix下1億用戶將來自印度。現(xiàn)場鴉雀無聲,印度亞洲曾推出過多部大熱影片的市場“寶萊塢教父”Ronnie Screwvala甚至啞然失笑。
Netflix目前在印度的印度亞洲用戶還不到一百萬人,即便是市場按照分析師的樂觀預(yù)測,視頻訂閱服務(wù)到2020年也不過只有三百萬用戶。印度亞洲但Reed Hastings不以為然,市場只是印度亞洲微笑。
在美國,市場Netflix出手闊綽,印度亞洲砸了1億美元制作的《紙牌屋》全球風(fēng)靡,讓好萊塢也為之側(cè)目。視頻訂閱為用戶提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的定制內(nèi)容,還沒有廣告,互聯(lián)網(wǎng)旋風(fēng)讓傳統(tǒng)電視媒體心驚膽戰(zhàn)。
2016年1月,Netflix宣布進(jìn)軍印度。目前,上海徐匯美女約炮vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)它已經(jīng)建立了世界上最大的付費(fèi)視頻網(wǎng)絡(luò),在全球100多個(gè)國家提供服務(wù)。在發(fā)布會(huì)上,大屏幕上顯示了一副世界地圖,地圖上標(biāo)注著:“#netflixeverywhere ”。
隨著印度互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,它已經(jīng)成為了OTT(Over The Top,通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供服務(wù))領(lǐng)域的必爭之地。除了YouTube之外,亞馬遜Prime和本地玩家Hotstar都是強(qiáng)有力的競爭對手。除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之外,家庭寬帶也在快速普及。
印度人目前約有5000萬人可以在家中使用固定寬帶,而兩年前這個(gè)數(shù)字只有2000萬。在Netflix看來,這些都是他們的潛在用戶。
“就連我們也無法預(yù)測過去兩年的增長,這是世界上最驚為天人的樣本。”Reed Hastings說。
根據(jù)普華永道的數(shù)據(jù),到2020年,印度將成為全球十大OTT視頻市場之一,印度對Netflix顯得愈發(fā)重要。顯然,投資者們相信印度將為Netflix帶來可觀的增長,在宣布進(jìn)軍印度的當(dāng)天,Netflix的股價(jià)就大漲9.3%,投資者認(rèn)為它的價(jià)值已經(jīng)超過了1700億美元。
畢竟,美國市場已經(jīng)飽和,拉丁美洲和歐洲的增長也還在路上。中國這個(gè)最大的市場難以進(jìn)入,印度就必然是Netflix在亞洲的最大機(jī)遇。
后來居上?
印度市場從來不缺巨頭的身影。但與美國互聯(lián)網(wǎng)FANG四巨頭(Facebook,亞馬遜,Netflix,谷歌)的其他三位比起來,Netflix的腳步顯得慢了些。
這些年來,其他三位都使出了渾身的力氣來“討好”印度市場:谷歌忙著做“特供”,從低端手機(jī)系統(tǒng)到提供免費(fèi)wifi;Facebook和WhatsApp則已經(jīng)成功把印度變成了自己最大的用戶所在地;亞馬遜在忙著跟本地Flipkart競爭的同時(shí),也通過Prime Video涉足了OTT領(lǐng)域。
手機(jī)視頻霸主YouTube正在全力籠絡(luò)原創(chuàng)網(wǎng)紅,資源強(qiáng)大的本地玩家Hotstar靠著IPL(印度板球聯(lián)賽)直播就能笑傲江湖,亞馬遜Prime和大量寶萊塢影視公司簽約,甚至連電信運(yùn)營商巨頭Reliance Jio也在向視頻行業(yè)砸錢。
相比之下,Netflix的數(shù)據(jù)顯得寒酸:在月活排名前十的視頻App里,它排在倒數(shù)第二;根據(jù)App Annie,用戶使用時(shí)間和總下載量方面,它分別排在第7和第14。
它在等什么呢?用Netflix自己的話說,它們在“理解印度”。
“成功的途徑是投入更多在內(nèi)容、技術(shù)和產(chǎn)品上,去創(chuàng)造一個(gè)真正高價(jià)值、高質(zhì)量的產(chǎn)品,這就是我們關(guān)心的。”Netflix產(chǎn)品副總裁Todd Yellin在接受印度媒體《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說。
這也是Netflix在美國得以成功撼動(dòng)好萊塢的模式:依靠精準(zhǔn)、高質(zhì)量的內(nèi)容來吸引訂閱,會(huì)員的訂閱費(fèi)用是每月固定的真金白銀,直接放入口袋。而不是像傳統(tǒng)的電影制作公司那樣,每一部作品都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),收益全看觀眾是否買賬。
印度制作
為了征服印度用戶的心,Netflix也是煞費(fèi)苦心。
印度的電影工業(yè)成熟發(fā)達(dá),寶萊塢每年出品近2000部印度電影,電影票又是白菜價(jià),它憑什么吸引用戶訂閱?盡管印度人的腳步遍布世界各地,但本土觀眾的口味還是非常穩(wěn)定地偏愛本土電影,印度票房收入最高的20部電影,只有1部不是本土制作的。
更具挑戰(zhàn)性的是,Netflix提供的服務(wù)以英語為主,而在印度,印地語和泰米爾語的電影則更勝一籌。
怎么辦呢?Netflix的辦法是讓本地人來討好印度用戶。
2017年,Netflix就在印度孟買開設(shè)了辦事處,聘任一位高管監(jiān)督印度劇本的創(chuàng)作,在過去的一年半里,向本地的電影制作商推銷自己的劇本。
為了贏得印地語用戶,Netflix還正在以前所未有的速度,為旗下原創(chuàng)的電視節(jié)目和電影重新進(jìn)行配音。它在去年已經(jīng)發(fā)布了幾部電影,還計(jì)劃明年發(fā)布17部電影。
Netflix也極力貼近主流用戶,拿下了諸如去年的印度票房冠軍《巴霍巴利王(下):終結(jié)》這樣主流的、高評分的電影,還策劃打造了喜劇明星Vir Das和Aditi Mittal的stand-up脫口秀節(jié)目。未來,Netflix的菜單上還有一部原創(chuàng)兒童系列動(dòng)畫,以及一部關(guān)于孟買印第安人板球隊(duì)的紀(jì)錄片。
這里面,也許就在醞釀在下一個(gè)“印度爆款”。
劍走偏鋒
7月,Netflix在印度發(fā)行了它出品的第一部電視劇《神圣游戲》,它改編自Vikram Chandra的一部關(guān)于黑社會(huì)犯罪的小說,劇情驚險(xiǎn)刺激,畫風(fēng)更接近快節(jié)奏的美劇,而與傳統(tǒng)的寶萊塢歌舞劇大相徑庭。
寶萊塢明星Saif Ali Khan和Nawazuddin Siddiqui分別扮演居中的警察和黑社會(huì)頭目,頗有印度版《毒梟》的風(fēng)范。這部劇以其暴力畫面、臟話和情色等限制級內(nèi)容博人眼球,也著實(shí)讓人大跌眼鏡。
最初,一家美國電視網(wǎng)計(jì)劃使用英語拍攝這部電視劇,但是劇作者對印度黑幫說英語不滿意,最終Netflix也被說服,它最終在孟買使用印地語拍攝。
另一部6月發(fā)行的原創(chuàng)電影《愛欲故事》,則由四個(gè)獨(dú)立的短片組成,講述了四位印度現(xiàn)代女性的性與愛,探討現(xiàn)代婚姻、性欲甚至是開放性關(guān)系。今年情人節(jié)發(fā)行的《方寸之愛》,也是講述兩位印度孟買的年輕人買房與結(jié)婚的故事。
與謹(jǐn)言慎行、生怕觸碰印度觀眾底線的亞馬遜及本土玩家相比,Netflix顯得很大膽。它幾乎不再自我審查,旗幟鮮明地以“暴力”和“性”元素來吸引眼球。
盡管印度媒體對Netflix持懷疑態(tài)度——用戶已經(jīng)被收割過一遍,它又沒有參與炙手可熱的IPL直播競爭(連Facebook都參與了),但它卻還是堅(jiān)定不移地在原創(chuàng)內(nèi)容撒錢:據(jù)報(bào)道,它擁有20億美元的全球營銷預(yù)算。在印度,《神圣游戲》的宣傳甚至從線上到了線下,在孟買西部的高速公路、孟買地鐵甚至火車上的都能看到它的廣告。
其實(shí)原因就在于,Netflix的路數(shù)本來就不一樣。不管是亞馬遜的Prime,還是本地的Hotstar,它們都要走大數(shù)法則——因?yàn)閬嗰R遜的本質(zhì)是為了賣東西,而Hotstar則是為了賣廣告。
只有Netflix是依靠單一的訂閱來源,這也就決定了,它的成本更高,瞄準(zhǔn)的是更為富余也更為開放的頂層用戶。這就給它的創(chuàng)作帶來了空間。
跟隨印度速度
2016年1月,Netflix十幾名工程師和研究人員前往孟買,體驗(yàn)“印度特色”的低速網(wǎng)絡(luò),結(jié)果毫無疑問令人沮喪。
如果原創(chuàng)內(nèi)容在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)條件下看不了,那再好的內(nèi)容也是白搭。為了放慢腳步,與“印度速度”相協(xié)調(diào),Netflix可謂是下了血本,為印度提供“特供”的低速率版本。
“如何能讓用戶在200kbps的速度下流暢享受一段視頻?這是我們一直考慮的,這不僅需要改善視頻壓縮技術(shù),還需要考慮到不同場景下的編碼率。” Netflix產(chǎn)品副總監(jiān)Todd Yellin說。
Netflix的開發(fā)人員不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn),他們邀請觀眾前來觀看節(jié)目,利用多個(gè)攝像機(jī)記錄下觀眾在觀看到不同畫面時(shí)的面部表情,同時(shí)借助翻譯設(shè)備了解非英語母語觀眾的表現(xiàn),了解觀眾對于畫面的觀看感受,用來改進(jìn)技術(shù)。
現(xiàn)在,Netflix在印度對寬帶的利用率甚至可以達(dá)到原來的兩倍。
為了應(yīng)對印度頻繁的停電,Netflix推出了“下載”功能,鼓勵(lì)用戶使用移動(dòng)設(shè)備觀看視頻。如今在印度,“下載”這一功能的使用量接近美國的兩倍。Netflix也將很快推出一項(xiàng)名為“智能下載”的功能,觀看連續(xù)劇將會(huì)自動(dòng)緩存。
這讓印度人民逃離了低網(wǎng)速和動(dòng)不動(dòng)停電的魔咒,視頻的觀看量在午餐時(shí)間達(dá)到高峰,呈現(xiàn)出較為良好的時(shí)間分布。隨著網(wǎng)絡(luò)和其他基礎(chǔ)設(shè)施的急需發(fā)展,這一情況還將繼續(xù)改善。
最近,Netflix還表示它可能會(huì)在印度降價(jià)了。目前,它的訂閱費(fèi)用在6000盧比到9600盧比之間,比亞馬遜和Hotstar 999盧比高出不少,降價(jià)將有利于它獲得更多用戶,與其他玩家競爭。
這并不見得會(huì)損害它的收益。
Netflix最近表示,原創(chuàng)劇目部門發(fā)展迅速,它計(jì)劃在明年推出一部周更的外語節(jié)目。Netflix直言不諱,說想在印度制作出一部前無古人的作品,國際原創(chuàng)部門主管Erik Barmack說,“在規(guī)模和人才方面,孟買比好萊塢強(qiáng)得多。”
這才是Netflix想做的:在繽紛多彩的印度發(fā)現(xiàn)一個(gè)像《紙牌屋》或者《毒梟》那樣的好故事,再把它賣給全世界數(shù)以億計(jì)的訂閱用戶。
(責(zé)任編輯:知識)
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