上世紀(jì)50年代初，讓合松下電器公司進入了一個發(fā)展瓶頸——它雖然在全球有非常不錯的作方銷售網(wǎng)絡(luò)，但是故事鎮(zhèn)江外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（微信156-8194-*7106）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款因為科研力量比較薄弱，產(chǎn)品逐步被市場所拒絕。讓合

　　事先，作方飛利浦公司在全球設(shè)有300多家工廠，故事是讓合世界上最大的電器制造公司。在此之前，作方全球已有48個國家和地區(qū)的故事不同公司與他們有過技能相助，都取得了非常好的讓合鎮(zhèn)江外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（微信156-8194-*7106）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款發(fā)展。于是作方，松下公司就想到了要與飛利浦公司進行技能相助。故事

　　事先身任松下公司副總裁的讓合高橋荒太郎親自出馬，與飛利浦公司進行談判。作方飛利浦這個“全球電器老大”對這項相助業(yè)務(wù)的故事興趣并不是特別大，他們對高橋荒太郎提出了很苛刻的要求：雙方在日本合資創(chuàng)建一家股份公司，公司的總資本為6.6億日元，松下電器要出資70%，而飛利浦公司只愿意出資30%，而且，對于這30%的資本，飛利浦公司還不愿意用現(xiàn)錢直接投入，而是以技能指導(dǎo)費轉(zhuǎn)作為資金。這意味著，飛利浦公司不需要投入一分錢，一切資金由松下電器一家承擔(dān)！如果然是這樣的話，別說是相助，僅憑這一筆前期投入，也足以使松下徹底開張！

　　可事實上，按照國際老例，技能指導(dǎo)費一般是3%，遠(yuǎn)沒有30%這么高的標(biāo)準(zhǔn)。用3%的技能指導(dǎo)費來代替30%的資金投入，高橋荒太郎怎么也不會答應(yīng)。接下來，他用國際老例反復(fù)談判，最終，飛利浦把技能指導(dǎo)費降到了5%，但高橋荒太郎并沒有表示寫意，但不論高橋荒太郎怎么說，飛利浦都不愿再低落要求。

　　這時，高橋荒太郎突然之間之間之間想到了一點：所謂的“相助”當(dāng)然是指雙方互利，而不是自己在求人。高橋荒太郎心想，要使飛利浦低落要求，惟一的辦法就是讓他們看到松下的強項！

　　在接下來的談判中，高橋荒太郎再也不提關(guān)于低落技能轉(zhuǎn)讓費的事兒，轉(zhuǎn)而去要求飛利浦公司支付經(jīng)營指導(dǎo)費！

　　因為松下在全球有不錯的銷售網(wǎng)絡(luò)，雙方相助后的產(chǎn)品能非常迅速地銷往世界各地。高橋荒太郎說：“雙方相助扶植合資公司，在技能上接受貴公司的指導(dǎo)，而經(jīng)營卻靠松下電器公司，我們公司的經(jīng)營技能是眾所周知的，所以，我們也有向貴公司索取經(jīng)營指導(dǎo)費的權(quán)利！”

　　高橋荒太郎此言一出，飛利浦公司的談判代表深感震動，可細(xì)細(xì)品味，這種要求其實又非常公道。因為松下公司已創(chuàng)建起了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，一旦相助產(chǎn)品上市，飛利浦公司根本不用為銷售問題而擔(dān)憂。

　　飛利浦公司終于贊成重新考慮相助事宜，最終商定，由松下向飛利浦公司支付5%的技能指導(dǎo)費，同時飛利浦向松下支付6.3%的經(jīng)營指導(dǎo)費！這樣一來，松下公司不僅不用支付技能指導(dǎo)費，反而還多收了1.3%的經(jīng)營指導(dǎo)費！

　　不久后，松下就與飛利浦相助成立了一家公司，其產(chǎn)品很快暢銷世界各地，雙方都會在技能與經(jīng)營的完美相助中大獲其利，松下電器更是借此而起死復(fù)生，逐漸發(fā)展成一家國際化大公司！