今年，短視電視漫畫平臺漫漫漫畫推出首部每集4分鐘時長的頻進豎屏真人劇《顏冬先生別過來》；有視頻平臺上線了首檔職場微劇《抱歉了，同事》引發關注；愛奇藝將推出的軍影劇成V型《356+2895》上海長寧區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款首部豎屏網絡劇《生活對我下手了》。

　　而上半年今日頭條也豪擲40個億，視圈投入資金打造它的微綜為行移動生態IP綜藝，布局影視板塊。藝微業新種種跡象表明，短視電視在嘗試劇集、頻進綜藝上，軍影劇成短視頻躍躍欲試。視圈

　　2016年，微綜為行今日頭條創始人、藝微業新CEO張一鳴曾在短視頻領域投入10億資金發展業務，短視電視并堅定不移的頻進認為，“短視頻是軍影劇成一個前景光明的領域”。

　　從2015年短視頻社交興起，各大互聯網巨頭排兵布陣進軍短視頻領域；到2016年短視頻行業真正迎來興盛的時期，各種短視頻平臺層出不窮，諸如Papi醬等短視頻達人出現，視頻網紅崛起，資本持續加碼的過程；再到現在短視頻跨界影視圈，以微劇、微綜藝的形式和用戶產生互動，并出現了《抱歉了，同事》《生活對我下手了》等內容，短視頻經歷了從信息到內容再到影視產品的V型《356+2895》上海長寧區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款不斷創新和迭代。



　　2016年到2018年，僅僅過了兩年時間，用戶規模從2016年的1.53億變成了2.42億，到2018年底預估的3.53億，移動短視頻用戶規模不斷激增。資本對短視頻抱有熱情，音樂短視頻、美妝短視頻、社交短視頻等平臺相繼獲得資金支持，融資進程非常順利。

　　從2013年誕生的一種技術手段，迭代到2015、2016年全民參與的微博秒拍等社交平臺，資本涌入、逐漸形成體系化生產MCN品牌機構、網絡紅人的形式；再到如今成為影視宣發沃土、不少視頻平臺開始重視起微劇、微綜藝、豎屏劇等內容形式，短視頻根據網絡用戶需求不斷迭代發展，商業變現更加成熟。

　　短視頻如何殺入影視圈？微劇、豎屏劇、微綜藝試水

　　今年年初，業內盛傳今日頭條要進軍長視頻業務的消息甚囂塵上，直到8月最終以西瓜視頻入局移動IP綜藝生態“落錘”，之后10月推出片單，短視頻試水微綜藝引起各方注意。

　　和以往的PGC和MCN機構生產的綜藝、劇集都略有不同的是，今年愛奇藝、騰訊這兩大頭部視頻平臺在短視頻劇集上有所嘗試，而西瓜視頻這款短視頻平臺則直接推出了微綜藝，并宣布打造其移動短視頻IP。

　　互聯網巨頭們已經打起了將短視頻和影視內容結合的算盤，首先試水的是微劇、豎屏劇和微綜藝。從目前的內容形式上來看，短視頻和影視劇的結合上，有微劇、微綜藝、微資訊等形式；從內容模式上來看，則有橫屏和豎屏兩類。新形勢下，綜藝、劇集嫁接短視頻已經不再新鮮。



　　在劇集的試水上，騰訊和愛奇藝今年的動作都比較大。比如本月1號，在2018騰訊全球伙伴大會上，其新款短視頻APP“yoo視頻”正式與大眾見面。

　　這款短視頻平臺以人格化賬號為主體，擁有Vlog和Vstory兩種不同的內容形態。Vlog注重展示人格化的內容，而Vstory則注重微短劇、微綜藝。騰訊這款根植于移動端的短視頻平臺，在“草根”內容的基礎上，進一步強化了短視頻內容生產的秩序，并進行內容迭代。圍繞“人”這一IP，生產“劇情式”的內容作品，微劇、微綜藝都是它主推內容。

　　現在，yoo視頻已經上線的微劇內容就有聚焦職場、每集只有4分鐘的泡面番《抱歉了同事》，和情感類微劇《聲聲慢》、歷史微劇《史密私》等作品。這些劇集內容的時長都非常短，且在短時間內，劇情形成多次出現反轉，注重打造人物角色性格。



　　在試水豎屏劇上，將于本月16日上線愛奇藝的豎屏網劇《生活對我下手了》，宣告正式殺入豎屏內容市場。愛奇藝CEO龔宇此前提出對豎屏網劇想象，他認為中國70%以上用戶使用豎屏觀看方式，豎屏內容會成為未來的一個主流方向。同時宣布旗下萊特工作室主要負責創新豎屏內容的挖掘，生產專業影視作品，重新定義豎屏觀影市場。

　　在短視頻與綜藝節目的聯手上，西瓜視頻抱有的野心是，在今年投入40個億“all in”綜藝領域，打造移動綜藝生態IP，推出了六部微綜藝和兩部原生互動綜藝。

　　可以看出，在輕綜藝和短劇集之后，時間更短、互動率更高的微劇、微綜藝成為了視頻平臺們的新寵。在短視頻用戶規模整體提升、商業變現模式更趨于成熟的現在，短視頻殺入影視圈已經成為一種新趨勢。

　　豎屏、移動，是新的趨勢

　　短視頻發展到現在，在和綜藝、劇集的融合上，用戶可以很明顯地感受到“豎屏”“移動”是目前的新趨勢，在新聞資訊、劇集內容的應用上，這兩個關鍵詞的“存在感”越來越強。

　　在對豎屏劇的探索上，漫漫漫畫的嘗試顯然更早些，它于今年3月上線了講述兄弟情的豎屏泡面番《顏冬先生別過來》。這款在漫畫平臺上更新的真人劇內容非常垂直，且渠道就已經對標了目標用戶。而愛奇藝將要上線的豎屏劇《生活對我下手了》，則是以“人”為IP，以著名網紅辣目洋子的知名度，先打出這部劇的熱度。

　　新浪娛樂也已經上線了它的豎屏資訊內容，將一天中最熱的信息資訊整合到一起，以短視頻的形式推送給用戶。這樣的內容形式其實是為了迎合引動產品上用戶的使用習慣。

　　短視頻的出現，本質上是人們對信息的容忍度發生了變化。類似抖音這樣的短視頻憑借高節奏、高密度、碎片化、信息流的內容形式切割著用戶的注意力時間，逐漸被影視公司所重視，成為文娛內容的新宣發渠道，為長視頻創造了“出圈”的機會。



　　短視頻內容生產者們對“豎屏”的追求，也可以歸因到抖音、快手等這類日活用戶規模大的短視頻應用的廣泛使用上。

　　當人們獲取信息的渠道，從傳統媒體逐漸變成PC端，再慢慢過渡到移動端時，人們對內容的呈現形式也相應的產生了新要求。橫屏到豎屏的過渡，是人們獲取內容、觀看行為的習慣轉變。以“技術流”聞名的抖音，平臺上所有內容都是豎屏形式，以“全屏化”特質給觀眾帶來相較于橫屏內容的沉浸感。也正是源于這樣的原因，豎屏劇集產生出現了契機。

　　而“移動”則是基于用戶觀看行為出現的趨勢。

　　從客廳文化中解放出來的觀眾，進入小屏時代之后，對移動產品的使用頻率非常高。視頻平臺方們自然也明白，PC端過渡到移動端之后，用戶大多數觀看行為是集中在移動端的。就像你可以在地鐵上抱著手機觀看《延禧攻略》和《天盛長歌》，但很少看見有人會拿著筆記本在地鐵上“刷劇”一樣。

　　互聯網文化下的“人即內容”原理

　　三年時間，短視頻發展至今，經歷2013-2014年的新誕生，到2015-2017年短視頻社交內容爆發，再到現在內容生產逐漸形成秩序，開始“觸碰”劇集、綜藝，依舊處于內容制作的風口，并愈演愈烈。

　　觀察現在這些內容產品，不難發現，短視頻與劇、綜的結合上其實具有很多顯性特點。其最重要的一點就是以“人”為核心，“人即內容”的原理，這里的“人”既指IP，也指人設的打造。

　　也就是說，在互聯網環境下，基于粉絲文化，現在的微劇、微綜藝內容其實非常依賴“人”這個IP，并以此去打造“人設”，進而生產可復制的內容。



　　就像騰訊旗下yoo視頻所主張的“人格化”打法。只要人設樹立起來之后，它就可以被運用到各個不同的場景中去，是最大的內容IP。而愛奇藝的《生活對我下手了》則以辣目洋子為核心IP，微綜藝《侶行?翻滾吧非洲》則是以“張昕宇梁紅”為IP，這些都是以“人”為主要IP的內容產品。

　　圍繞著這個IP，它們的粉絲粘性和流量更強，在之后打通長視頻上也會有所幫助。同時，在變現層面上，比如廣告招商和電商，也是非常有利的一種手段。

　　其次，這類產品的互動模式和現在依賴彈幕、評論的劇集綜藝不同。微劇、微綜藝的互動性高，非常即時，相對易于傳播。它們一般是在一個賬號主體下上傳的內容產品，比如和今日頭條相互打通的西瓜視頻，它可以同時分發圖文、視頻、問答等內容，促進用戶互動。

　　但同時也需要注意的一點是，這種內容有時候過于垂直和圈層，往往很難形成比較大的傳播，“出圈”非常不易。

　　而對于一些劇集內容來說，雖然短時長內已經創造了具有非常多反轉和爆笑的微劇內容，但其內容質量參差不齊。制作者更應該重視內容的質量和深度，“泡面番”不是保護傘，追求“土味”更不是長久之計。

　　網絡劇經歷過段子劇時代，已經到了輸出價值觀的時代。用戶對內容的審美不會退步，只會更嚴苛，只要不及格，該diss和還是會diss。相對長視頻，創作者在資金成本和時間成本上“富?！敝螅瑑热葙|量更應該提高。