日前沃爾瑪在硅谷啟動了一個研發(fā)中心，挑戰(zhàn)來探索零售行業(yè)的大兵趨勢。這個獨立的壓境亞馬應(yīng)對研發(fā)中心將會與風(fēng)險投資、創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)等一起關(guān)注增強顯示、遜何人工智能、挑戰(zhàn)機器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。大兵沃爾瑪顯然已經(jīng)意識到這些新興技術(shù)會給零售行業(yè)帶來的壓境亞馬應(yīng)對變革。
在如今實體零售行業(yè)前景并不樂觀的遜何深圳外圍（高端外圍）外圍模特（微信181-2989-2716）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達形勢下，如何與這些新技術(shù)融合，打造出更好的業(yè)態(tài)，已經(jīng)是沃爾瑪們的首要任務(wù)了。
沃爾瑪在這條道路上孜孜以求，最近又收購了ModCloth，這是一家專門為女性供應(yīng)時尚服裝的電商。類似于這樣的舉措還有很多，沃爾瑪想要借此提升自身在電子商務(wù)領(lǐng)域的運營效率，以期在不久的將來能夠與亞馬遜相抗衡。
不僅如此，沃爾瑪還開發(fā)了它自己支付系統(tǒng)——Walmart Pay，并將這一系統(tǒng)接入美國4500家實體店。這個支付系統(tǒng)能夠允許消費者通過安裝在手機上的沃爾瑪手機客戶端進行支付。這也意味著沃爾瑪在開展線上業(yè)務(wù)、方便購物者方面邁出了重要的一步。
此外，沃爾瑪在美國當(dāng)?shù)剡€推出了在線預(yù)訂送貨上門服務(wù)。看來，沃爾瑪穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營，向亞馬遜發(fā)起總攻的時刻已經(jīng)越來越近了。
大兵壓境，亞馬遜又將如何應(yīng)對“競爭對手”的挑戰(zhàn)呢？
電子商務(wù)、實體零售，最終還是要走向正面戰(zhàn)場。那么，對于我國實體零售行業(yè)來說，又有哪些啟示呢?
據(jù)《中國零售行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告》的分析，當(dāng)下我國社會消費品零售總額已經(jīng)超過30萬億元，而且未來仍舊會保持10%以上的增速穩(wěn)步擴張。
但是我們也注意到：線上渠道的銷售規(guī)模，近年來一直以40%以上的增速瘋狂擴張，正在逐步侵吞實體零售行業(yè)的市場份額。
在這種嚴(yán)峻的形勢下，經(jīng)營者要如何應(yīng)對呢？
眼下，互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是大勢所趨，便捷、高效的潮流是擋不住的，因此對于實體零售企業(yè)來說，排斥不如積極地應(yīng)對。實體零售企業(yè)有自己的優(yōu)勢：店面可以營造出舒適的環(huán)境，用以提升消費者的體驗，未來雖然說單純的購物行為會發(fā)生在線上，但是實體店能夠給消費者帶來購物以外的其他服務(wù)。
因此，實體零售經(jīng)營者要充分發(fā)揮自己的長處，將線下實體店面打造成一個通往線上的入口，再引入配送服務(wù)，形成線上線下的聯(lián)動，這樣更符合消費者的生活習(xí)慣。
作者:時尚
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