樂視網(wǎng)（300104.SZ）資金鏈緊張的燒錢四年傳聞，使得樂視網(wǎng)股價(jià)一路走低，樂視股價(jià)神話終于破滅。顛覆電行大連外圍美女服務(wù)vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　從去年100多元的不傳股價(jià)跌破40元，樂視網(wǎng)在資本市場所講的統(tǒng)彩故事對投資者的吸引力越來越低。2016年11月4日，燒錢四年樂視網(wǎng)股票收盤價(jià)為39.71元，樂視當(dāng)日跌幅為2.26%。顛覆電行



　　2016年11月6日，不傳樂視控股CEO賈躍亭發(fā)內(nèi)部郵件反思樂視燒錢擴(kuò)張?zhí)欤y(tǒng)彩資金面臨極大挑戰(zhàn)。燒錢四年這是樂視樂視首次公開承認(rèn)“資金鏈緊張”的事實(shí)，也意味著樂視超級電視無底線的顛覆電行價(jià)格戰(zhàn)難以持續(xù)，彩電業(yè)最終還要回歸到“產(chǎn)品競爭力”層面的不傳理性競爭。

　　資金鏈緊張迫使樂視告別燒錢擴(kuò)張

　　近期，統(tǒng)彩樂視網(wǎng)資金鏈緊張的傳聞越來越多地被事實(shí)驗(yàn)證。例如，在上游液晶面板的漲價(jià)壓力下，2016年9月，《樂視超級電視部分機(jī)型漲價(jià)公告》稱對部分機(jī)型上調(diào)價(jià)格100元-200元。大連外圍美女服務(wù)vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)樂視超級電視的“低于量產(chǎn)成本定價(jià)”模式開始受到挑戰(zhàn)。

　　緊接著，北京國安足球俱樂部與樂視體育之間的合作破裂，被傳言樂視體育資金困難、承諾投入資金不能到位而導(dǎo)致分手。北京國安俱樂部的名譽(yù)董事長羅寧在接受媒體采訪時(shí)表示，樂視方面沒有按照雙方股權(quán)協(xié)議付款，最終導(dǎo)致雙方的合作作罷。

　　11月6日，賈躍亭在內(nèi)部郵件中承認(rèn)：樂視手機(jī)的后臺服務(wù)無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

　　賈躍亭在內(nèi)部郵件中說：“我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。相對應(yīng)的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個人對LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。結(jié)果就是，我們無法把力量集中在一個點(diǎn)上，糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。”

　　賈躍亭稱：“我和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任。即日起，我自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。樂視生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段：告別燒錢擴(kuò)張聚焦現(xiàn)有生態(tài)。”

　　不過，雖然賈躍亭稱樂視要告別燒錢擴(kuò)張，但是，之前樂視超級電視銷量快速上漲的最重要的原因就是“虧本銷售”。如今，樂視超級電視業(yè)務(wù)要停止燒錢，在失去價(jià)格優(yōu)勢之后還如何獲得銷量呢？

　　無底線價(jià)格戰(zhàn)無出路，彩電業(yè)競爭回歸產(chǎn)品本質(zhì)

　　自從互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)之后，大家都在打價(jià)格戰(zhàn)，沒有最低，只有更低。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想短時(shí)間內(nèi)在彩電行業(yè)做成功一個品牌，是一件很難的事情。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者獲取信息的方式很方便，“價(jià)格”是最吸引眼球的話題。所以，新進(jìn)入彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一算賬，與其花費(fèi)巨資去打廣告做品牌，不如貼錢去打價(jià)格戰(zhàn)，這樣可以一夜之間引起消費(fèi)者的關(guān)注。所以，以樂視為代表的不少互聯(lián)網(wǎng)品牌參與彩電行業(yè)無底線的價(jià)格戰(zhàn)，甚至低于成本做電視，迫使一部分傳統(tǒng)彩電企業(yè)也參與價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致中國彩電市場平均售價(jià)越來越低，變成惡性循環(huán)。按道理說，彩電產(chǎn)品再降價(jià)，也不應(yīng)該低于成本價(jià)銷售，彩電行業(yè)回歸理性競爭是遲早的事情。

　　如今，資金鏈緊張、不堪重負(fù)的樂視打算要“告別燒錢擴(kuò)張”，這也意味著，彩電行業(yè)的競爭終于從無底線的價(jià)格戰(zhàn)開始回歸到產(chǎn)品本質(zhì)。

　　以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，最大的問題就是缺乏高端制造資源。無論時(shí)代怎么變革，市場怎么變化，彩電產(chǎn)品也是通過工廠生產(chǎn)出來的，而不是憑空吹噓出來的。事實(shí)上，“價(jià)格戰(zhàn)”絕非中國彩電行業(yè)的出路，只有基于產(chǎn)品競爭力層面的“品質(zhì)戰(zhàn)”、“技術(shù)戰(zhàn)”才能夠真正有益于行業(yè)、企業(yè)、消費(fèi)者。

　　今年的中國彩電市場并不景氣。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年中國彩電市場零售額規(guī)模710億元，同比下降4.0%;2016年第三季度彩電市場的零售額規(guī)模同比下降5.9%，為353億元。不過，一部分產(chǎn)品競爭力強(qiáng)大的傳統(tǒng)彩電企業(yè)并未受到整體市場不景氣的影響，而是連創(chuàng)佳績。

　　例如，四川長虹（600839.SH）在2016年1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入484.99億元，同比增長5.53%;歸屬于上市公司股東的凈利潤大增至5.22億元。今年以來，四川長虹以用戶為中心，不斷提升產(chǎn)品力；抓住用戶痛點(diǎn)持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，CHiQ電視等高端產(chǎn)品占比不斷提升。同時(shí)，四川長虹大力推動制造轉(zhuǎn)型，提升工業(yè)能力；進(jìn)一步強(qiáng)化模塊化設(shè)計(jì)與制造能力，完成電視新品試制；開展智能制造生產(chǎn)模式研究，建立了電視智能制造標(biāo)桿線；加快了關(guān)鍵崗位智能裝備及自動化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。四川長虹大力提升智能制造能力，以“IE（工業(yè)工程）+IT（信息化）+AT（自動化）+DFM（可制造性設(shè)計(jì)）”為技術(shù)核心，已初步建立具備自由切換大規(guī)模流水生產(chǎn)和個性化定制生產(chǎn)能力的智能制造平臺。

　　強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新和高端制造優(yōu)勢的長虹，彩電產(chǎn)品毛利率得到明顯提升，合理的利潤支撐著長虹不斷研發(fā)出革命性產(chǎn)品。2016年3月中旬，長虹智能電視新品Q3T面市，此后一直供不應(yīng)求。近日，長虹對外公布的業(yè)績數(shù)據(jù)：上半年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，長虹電視業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到18.79%，智能電視銷量占比同比提升了20個百分點(diǎn)，超高清電視銷量占比提升了15個百分點(diǎn)。Q3T已超越同行，成為全行業(yè)爆款。2016年7月28日，長虹發(fā)布全球首款CHiQ人工智能電視Q3R系列新品，這是全球首款具有自適應(yīng)能力、自學(xué)習(xí)能力、自進(jìn)化能力而越來越懂你的人工智能電視，從而打破當(dāng)前智能電視僵局，帶給用戶更體貼、更懂你的個性化服務(wù)，標(biāo)志著全球電視業(yè)由此步入人工智能新時(shí)代。

　　長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理蘇子歡表示，長虹推出人工智能電視從某種程度上來講就是為中國新一代的中產(chǎn)階級量身打造的，長虹CHiQ電視只堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性價(jià)比的好產(chǎn)品，即“高配（置）中價(jià)（格）”。“高配低價(jià)”是不可能的，畢竟，一分錢一分貨。

　　中國彩電行業(yè)正在發(fā)生消費(fèi)升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，彩電行業(yè)已由過去的規(guī)模化驅(qū)動轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動，品牌市場集中度持續(xù)提升，產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，行業(yè)格局進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，市場競爭愈加激烈。因此，提升產(chǎn)品品質(zhì)、功能、性能，以及培育品牌、持續(xù)發(fā)揮品牌效應(yīng)成為彩電行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略選擇。

　　樂視網(wǎng)股價(jià)神話破滅，告別燒錢擴(kuò)張，這其實(shí)宣告了“互聯(lián)網(wǎng)品牌電視陣營無底線價(jià)格戰(zhàn)模式難以持續(xù)，彩電業(yè)開始回歸產(chǎn)品競爭力層面的理性競爭”。最終，只有像長虹等有扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、高端智能制造、物流配送、銷售渠道資源的彩電企業(yè)才能夠真正在角逐中勝出，獲得消費(fèi)者的青睞。

(責(zé)任編輯：探索)