2019年對于暴風集團來說是異常嚴峻的一年，根據2018年年報顯示，否度暴風集團2018年營業收入11.27億元，過次同比下降41.15%，寒冬凈利潤虧損10.9億元，暴風同比暴跌2077.65%，離退交給投資者一個“巨額虧損10億元”的遠馮成績單。
如今暴風集團不經讓人想起2015年在股市中創下的否度神話，僅在創業板以7.14元掛牌，過次40天內暴風集團(彼時為暴風科技)就拿下36個漲停板，寒冬暴漲至327.01元，暴風一度被市場稱為“妖股”。離退杭州高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女如今昔日風光不再，遠馮上市3年多，截止2019年5月17日，暴風集團報7.32元/股，市值24.12億元，與巔峰值400億元相比，蒸發300多億。
作為曾經創造過奇跡的公司，為何讓自己陷于如此困境呢?
主營業務押牌一錯再錯，遭遇潰敗
暴風影音是80、90后的回憶，當時幾乎是每人的電腦上必備軟件之一。當時由于在線影視資源較少，只能下載視頻，而暴風影音憑借著支持630種格式和海量資源受到大家的青睞，拿下70%的市場份額。
2010年后，國家開始對版權的重視，同時騰訊、優酷、愛奇藝紛紛加入在線視頻業務，開始版權燒錢大戰，而作為“先驅者”的暴風影音卻沒有加入內容燒錢之爭，而是繼續內容聚合模式來獲取版權內容。
這條“節流”的道路讓暴風交出一份優異的財務報表，借此在2015年時抓住牛市的尾巴，成功上市。接著股票暴漲的勢頭，暴風開始“全球DT大娛樂布局”，進入VR、體育、影業、TV等業務，一年內陸續推出暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場等產品。
暴風推出VR后曾名噪一時，然而熱度散后，其吸金能力下降，出現了資不抵債，成為了暴風業績的拖累;屋漏偏逢連夜雨，作為主營產品的暴風影音，由于沒有購買版權，意味著沒有播放權力和更新不及時，導致客戶流失，其廣告和會員收入整體下滑。
到了2018年，把互聯網電視這一塊單獨提出來，提出All For TV戰略，暴風集團把重心轉移至暴風tv，導致三大業務的廣告及網絡付費收入下降67%。而電視方面，雖然銷量是互聯網電視第二，但是卻不及海信的四分之一。此外，大量營銷推廣成本增加，沒有資金支持的情況下，暴風TV成為了虧損的最大累贅。
入局體育產業，52億打水漂，遭光大證券索賠7.5億元
除了主營業務潰敗，暴風集團掉入的另一個坑就是MP&Silva(簡稱MPS)收購。
MPS曾經是全球體育版權市場的霸主之一，擁有過2016年歐洲足球錦標賽、意甲聯賽等頂級賽事資源，2016年估值14億美元。
2016年3月，為了收購MPS，暴風集團聯合光大資本、群暢金融成立一支總規模達52億元的產業并購基金——浸鑫基金，該基金吸引了各路資本參與
，其中招商基金旗下的招商財富出資最大，28億元。同年5月，浸鑫基金如愿完成收購。
作為資本寵兒的暴風集團與如此有實力MPS合作，在當時看來是穩賺不賠的。然而非常不幸，MPS在2018年遭受破產清算，暴風和光大證券都需要承擔無限連帶責任。但屢遇危機的暴風集團并不具承擔這一筆債務的能力。
暴風集團與浸鑫基金簽署協議約定，符合約定條件的前提下，如暴風集團未能在浸鑫基金收購MP&Silva的18個月內完成對MP&Silva的收購，需對因此造成的特殊目的主體的損失承擔賠償責任。
2019年5月8日，光大浸輝、上海浸鑫以因不履行回購義務為由，對暴風集團提起“股權轉讓糾紛”訴訟，請求法院判令暴風集團支付損失7.5億元，未來將有可能損失更多。
這是繼樂視之后，體育賽事版權領域的另一個滑鐵盧。
除此之外，早在2016年，暴風集團的原始股東就進行了一次大換血，瑞豐永利、華為投資等股東紛紛退股，其高層人員也紛紛離職，上市不到五年，原高層團隊17人中，現只剩下5人了。
由于主營業務持續虧損，資金鏈緊缺，今年3月，暴風集團因拖欠1.2萬元工資沒有按時償還，被法院列入失信強制被執行人名單。
股價暴跌、投資失利、業務潰敗、高管辭職、股東減股等一系列危機席卷而來，還有那高于總市值一倍的52億元潛在債務，面對如此嚴峻的形勢，瀕臨退市的暴風集團是否還有救呢?馮鑫能否度過這次寒冬?讓我們拭目以待。
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