在競爭充分、故技重施格局已定數(shù)年的策略彩電潮電視業(yè)，一個(gè)新晉者的業(yè)或澳門外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情創(chuàng)新能堅(jiān)持多久?日前，樂視再次以顛覆者的掀起新輪姿態(tài)，高調(diào)地向市場拋出了樂視電視的故技重施全球計(jì)劃，并推出低于量產(chǎn)成本定價(jià)的策略彩電潮生態(tài)型電視。

　　此前樂視就多次將矛頭指向蘋果。業(yè)或離iPhone 6s發(fā)布僅有幾日，掀起新輪樂視就向市場拋出電視的故技重施全球計(jì)劃和覆蓋全球的生態(tài)模式。在資本市場長袖善舞的策略彩電潮賈躍亭，又是業(yè)或在謀怎樣的局?電視業(yè)是否又將因樂視的成本定價(jià)模式，而迎來新一輪降價(jià)潮?掀起新輪

電視用戶續(xù)費(fèi)率達(dá)70% 生態(tài)模式能否彌補(bǔ)虧損?

　　對(duì)于新推出的第3代超級(jí)電視，樂視將其分為三個(gè)檔次，故技重施每款均把價(jià)格拉低到量產(chǎn)的策略彩電潮成本價(jià)以下。樂視方面表示，業(yè)或澳門外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情之所以將產(chǎn)品以成本定價(jià)，因?yàn)槠渚哂猩鷳B(tài)型盈利模式，通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件。

　　樂視在推出電視之初，因其將電視與內(nèi)容進(jìn)行捆綁服務(wù)收費(fèi)引發(fā)業(yè)內(nèi)看法不一，而樂視此次卻把捆綁服務(wù)費(fèi)降為0，著實(shí)叫業(yè)內(nèi)再次大呼看不懂。同時(shí)，從目前看，樂視終端仍處于虧損狀態(tài)。樂視底氣來自哪里，其以生態(tài)補(bǔ)硬件的盈利模式又能否成功?

　　樂視致新總裁梁軍表示：“樂視在營銷上將全渠道同價(jià)。打破了傳統(tǒng)企業(yè)線上線下分產(chǎn)品、型號(hào)定價(jià)的模式。將捆綁在產(chǎn)品硬件定價(jià)上的服務(wù)費(fèi)降為0元，這標(biāo)志著樂視生態(tài)更為成熟，樂視有能力依靠多維度的、多層次的生態(tài)盈利來補(bǔ)貼硬件。”

　　但目前，包括超級(jí)電視在內(nèi)的樂視硬件依然是樂視虧損的業(yè)務(wù)，但亦是樂視第一大營收來源。樂視網(wǎng)2015年半年報(bào)顯示，其上市公司終端業(yè)務(wù)收入(主要為電視)規(guī)模為18.93億元，占比為36.5%，其次為付費(fèi)和廣告收入，規(guī)模都在10億元以上，傳統(tǒng)版權(quán)和電視發(fā)行收入則分別為2.83億元和4935萬元。其旗下子公司--超級(jí)電視運(yùn)營公司樂視致新上半年凈虧損2.86億元。短期來看，此部分虧損與其他利潤達(dá)到平衡似乎并不容易。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示：“樂視是所有彩電廠商中第一個(gè)提出全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的生態(tài)營銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補(bǔ)終端虧損。但當(dāng)其電視銷售規(guī)模越來越大，終端用戶越來越多時(shí)，雙方在盈虧上達(dá)到一定平衡點(diǎn)，超越這個(gè)點(diǎn)才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現(xiàn)激增狀態(tài)。”

　　客觀上來講，樂視電視已構(gòu)成了龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，其旗下影視、體育、音樂等資源又可共享，硬件免費(fèi)，企業(yè)可以通過生態(tài)所提供的增值服務(wù)獲得可觀利潤。

　　對(duì)于外界關(guān)注的超級(jí)電視的續(xù)費(fèi)和盈利情況，樂視一位內(nèi)部高管透露，目前超級(jí)電視銷售了200多萬臺(tái)，用戶續(xù)費(fèi)率為70%。樂視終端通過整個(gè)生態(tài)產(chǎn)生盈利，而非單純硬件+付費(fèi)。

　　梁軍表示，目前生態(tài)盈利已從設(shè)想到逐步商業(yè)化。“僅開機(jī)廣告每個(gè)月產(chǎn)生的收入就有1000多萬元。我們的定價(jià)也不是簡單自殺式定價(jià)，而是通過后向服務(wù)收入補(bǔ)貼硬件虧損。”他稱，樂視未來將對(duì)用戶進(jìn)行分化運(yùn)營，包括影視、體育、教育等板塊均將細(xì)分運(yùn)營，今年會(huì)實(shí)現(xiàn)300萬臺(tái)目標(biāo)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“在整個(gè)彩電業(yè)低迷之際，樂視將量產(chǎn)成本價(jià)之下，看似是以犧牲利潤為代價(jià)，實(shí)則是以打生態(tài)營銷牌，希望搶占入口，以生態(tài)盈利補(bǔ)貼硬件。但此模式能否真正持續(xù)有效支撐起業(yè)績，目前來看，的確可期。”

低價(jià)策略“故技重施” 彩電業(yè)或掀起新一輪降價(jià)潮

　　雖然樂視電視的“成本定價(jià)”看似說的輕松，但我們?nèi)钥吹秸麄€(gè)彩電行業(yè)都處于虧損狀態(tài)，市場需求放緩，競爭空前激烈。

　　此前，樂視在手機(jī)上以首創(chuàng)成本定價(jià)模式，在手機(jī)推出之初就成功吸引業(yè)界眼球，并攪動(dòng)手機(jī)界，迫使眾多手機(jī)廠商降價(jià)。而此次樂視推出全球首款生態(tài)電視--第3代超級(jí)電視，在彩電界以成本定價(jià)“故技重施”，又是否會(huì)引發(fā)新一輪降價(jià)潮?

　　梁振鵬表示：“目前可以說，樂視的硬件基本都采取成本定價(jià)模式，但此次樂視推出新生態(tài)電視與之前不同的是：硬件和服務(wù)不捆綁，可以由消費(fèi)者自行選擇，不再進(jìn)行強(qiáng)制性捆綁銷售，讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)。但其低價(jià)策略，無疑將讓彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)更為激烈，進(jìn)一步拉低家電產(chǎn)品平均售價(jià)。樂視去年規(guī)模達(dá)100萬臺(tái)，其一舉一動(dòng)對(duì)彩電行業(yè)有一定影響，將改變電視業(yè)現(xiàn)狀，彩電行業(yè)競爭更為激烈。”

　　海信相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“目前各廠商有各自優(yōu)勢(shì)，樂視的生態(tài)電視早已進(jìn)入電視領(lǐng)域，尚不對(duì)海信業(yè)績產(chǎn)生影響。”

　　樂視TV銷量的大幅激增，亦讓部分傳統(tǒng)家電企業(yè)用價(jià)格戰(zhàn)來回?fù)魳芬昑V。一位家電廠商內(nèi)部人士表示：“行業(yè)內(nèi)眾多電視廠商都想從價(jià)格戰(zhàn)中跳出來，但樂視再次拉低電視價(jià)格，會(huì)迫使家電廠商以各種形式提高彩電的性價(jià)比，甚至大打價(jià)格戰(zhàn)，部分電視型號(hào)的降價(jià)也是必然，目前大多電視廠商迫于壓力都大力拓展三、四級(jí)和海外市場，尋求更多利潤空間。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界已有幾年，線上、線下相結(jié)合的渠道是其優(yōu)勢(shì)，但行業(yè)格局短期內(nèi)也很難發(fā)生很大變化，家電企業(yè)有其技術(shù)優(yōu)勢(shì)且均在積極轉(zhuǎn)型。未來跨界合作會(huì)成為常態(tài)，行業(yè)合作將大于競爭。”長虹家電事業(yè)部人士如是說。
 

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