早在20世紀(jì)末，激烈競爭國內(nèi)彩電巨頭就開始陷入了價格戰(zhàn)的下彩怪圈，價格屠刀輪番舉起，電巨武漢硚口約炮（約上門服務(wù)）約炮vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達結(jié)果都是頭的突圍殺敵一千自損八百。
 
　　深康佳A日前發(fā)布2015年度業(yè)績預(yù)告，生存思變預(yù)計歸屬于上市公司股東的道展凈利潤將虧損12億~14億元。康佳在遭遇史上最大虧損的激烈競爭同時，四川長虹和TCL集團的下彩電視業(yè)務(wù)在2015年前三季度也都出現(xiàn)了虧損，唯獨海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼還能盈利。電巨
 
　　十幾年前，頭的突圍創(chuàng)維的生存思變黃宏生就感慨賣電視不如賣白菜，現(xiàn)在這些彩電巨頭們面臨的道展武漢硚口約炮（約上門服務(wù)）約炮vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達恐怕還是同樣的困境。在2015年，激烈競爭由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的下彩跨界加入，彩電市場價格戰(zhàn)愈演愈烈。電巨
 
　　由于技術(shù)上受制于人，占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠商購買，導(dǎo)致國內(nèi)彩電廠商的產(chǎn)品并無明顯的差異，只好在價格上見高低。
 
　　為了擺脫這種局面，國內(nèi)幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化，成為它們共同的選擇。
 
　　目前市場上的幾大彩電巨頭，產(chǎn)品從電視跨到冰箱、空調(diào)、冼衣機、廚電、小家電，甚至手機、電腦、芯片、面板等。如今，TCL集團、四川長虹的電視業(yè)務(wù)收入只占了營收的一小部分，而海信電器、創(chuàng)維數(shù)碼、深康佳的主營業(yè)務(wù)收入仍以電視為主。
 
　　在多元化的道路上走得最堅決的當(dāng)屬TCL集團，從早期切入手機、電腦領(lǐng)域，到后來收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)、湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、施耐德集團，再到近幾年進軍面板行業(yè)，TCL集團規(guī)模變得越來越龐大，電視業(yè)務(wù)營收只占到總營收的1/4左右。憑借著面板行業(yè)的高景氣以及其他業(yè)務(wù)的收益，成功彌補了電視業(yè)務(wù)的虧損，TCL集團也因此連續(xù)三年取得可觀的盈利。TCL集團日前披露2015年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年，TCL集團盈利都超過20億元。
 
　　海信電器是另一家有著穩(wěn)定盈利的彩電巨頭，而且它的盈利就來自電視業(yè)務(wù)。在海信電器的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中，電視業(yè)務(wù)收入占比超過九成。面對并不景氣的彩電市場，海信電器的法寶就是精益管理，提高效率。據(jù)悉，截至2015年底，海信集團三年來制造效率累計提升超過120%，僅人工費節(jié)省就超過了14億元。正是憑借著精益管理的成功實施，海信電器曾多年稱霸國內(nèi)電視市場。
 
　　在增長乏力的彩電市場中，創(chuàng)維數(shù)碼的逆勢擴張也是一個亮點。創(chuàng)維數(shù)碼公布的2015/2016財年中期業(yè)績顯示，截至2015年9月30日，創(chuàng)維集團營業(yè)額為195.49億港元，比去年增加5.8%;盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。
 
　　創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾表示，創(chuàng)維的盈利與之前在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場，創(chuàng)維這幾年得到面板、芯片等上游戰(zhàn)略合作伙伴的有力支持，讓創(chuàng)維有充足的“彈藥”發(fā)力高端電視市場，使高端電視的銷量和銷售占比都明顯提升，盈利也因此增加。
 
　　反觀陷入困境的四川長虹，在經(jīng)營中接連出現(xiàn)重大失誤，一次是屯集彩管圍剿競爭對手失敗，直接丟掉市場龍頭地位，原領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰因此辭職;接著產(chǎn)品出口美國要不回貨款，出現(xiàn)3.1億美元的壞賬;后來又百億投資等離子面板直接打了水漂，在接連打擊之下，四川長虹再也沒有機會重回巔峰。
 
　　國內(nèi)彩電市場競爭激烈，彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化，還是精益管理，提高效率，再或是加強供應(yīng)鏈優(yōu)勢，面對瞬息萬變的市場，思變之心應(yīng)常有。世上沒有不變的東西，永遠(yuǎn)不變的只有變化，對于國內(nèi)的彩電巨頭來說，也該如此。