桑間濮上網中國家電產業的大周期終于來了
都知道經濟發展有周期，家電同樣家電產業的產業合肥包河酒店上門服務靠譜電vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達發展也有周期。眼下，中國周期終于一輪屬于中國家電產業發展的家電大周期已經到來，特別是產業2020年一場席卷全球的疫情，為這一輪大周期的中國周期終于到來按下“快進鍵”。
身處時代變革的家電周期性通道內，很多家電人沒有發現，產業其實一輪新的中國周期終于產業大周期已經全面逼近，而且悄然而至。家電
值得注意，產業與過去40年間很多家電廠商會定期面對的中國周期終于各類周期、各種變化不同，家電對于很多家電人來說，產業這一輪的周期不是三年一變、十年一回，而是半個世紀難得一見、難得一輪的大調整。
新一輪周期調整，合肥包河酒店上門服務靠譜電vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達對于家電產業的沖擊不是簡單的經營手段、營銷策略、經營模式，而是整個產業的邊界、企業的經營和市場的競爭，以及消費的需求，都將面臨著一輪“不破不立”的新變革。
新周期來了！這次不一樣
誰也逃不過周期的沖擊！不管是國家經濟，還是產業市場。經歷40年市場化歷程的中國家電產業，正在開啟并迎來一輪新的周期。家電圈注意到，這一輪產業周期不同于過去幾十年行業出現的小周期和中周期，而是一輪全新的大周期，關乎家電產業在下一個時代的可持續發展。
眾所周知，經濟周期一般會分為大周期、中周期和小周期。其中，大周期為40-50年左右；而中周期則為8年左右、小周期則是3年左右；從時間周期來看，家電產業過去40年來最常見的就是小周期，往往是出現3年一輪“漲跌趨勢切換”；而中周期雖然不常見，但也出現過幾次，主要是產業內部不同品類和不同企業間的“領跑落后的切換”。
對于中國家電來說，最難遇到的就是大周期。一方面，大周期出現，往往除了需要時間的積累之外，還需要空間的探索，經歷從量變到質變，從質變到蛻變的飛躍；另一方面，大周期更多還是跟隨時代的更迭，最終又要晚于時代變化的腳步和歷程才會出現。最終，這也導致家電產業大周期的不太可能會出現，但一旦出現便對行業未來走勢起到“決定性影響”。
過去我們討論家電產業的周期，主要是兩個維度：一個維度是產品的更新迭代速度；另一個維度是市場的發展階段進程。
前者，在家電產業的最初20年，很多產品的迭代周期基本上是5年甚至更長，關注的焦點是產品質量的穩定性和可靠性；中間10年，開始發生變化，很多企業的產品迭代周期被縮短至1、2年，甚至一些企業提速至半年左右；最終，末期的10年，家電產品的迭代開始減速，一些微迭代雖然不間斷，但很多家電更新周期被延長至3年甚至更久，大家的重心開始轉向成套家電、全屋家電。
后者，對于家電產業來說，40年的歷程完美完成從初創期的無目的，到成長期的野蠻增長，再到成熟期的“大魚吃小魚”，最終開始無奈地陷入衰退期的低迷、乏力和折騰。最近幾年的市場低迷，本質上就是衰退期的正常表現。
半個世紀大周期，必然是大機會！
每個周期的換擋和調整，對于家電產業來說都是一輪調整后帶來的機會。一般來說，周期越長、機會越大，越容易把握；周期越短，機會越小，越難以發現和捕捉。所以，很多家電企業和商家并不喜歡小周期，而是向往大周期。
面對家電產業正在悄然開啟的這一輪大周期，對于廠商來說，到底會遭遇哪些新的變化，又將收獲哪些新的機會，同時直面哪些更為嚴峻的挑戰？總體答案，在家電圈看來，并不清楚。因為一切都處在持續而動蕩的變化之中。不過，家電圈注意到，還是有一些趨勢和變化已經開始發生。
首先，傳統家電產業已經從成熟期步入衰退期。原有的硬件規模化增長，難以持續，傳統家電硬件的市場規模穩中下降，將是必然。但是，一個面向家庭場景下不同功能區域、不同體驗區域的解決方案，正在悄然興起。從陽臺、衛生間、臥室、客廳等不同功能區域的套系化解決方案，正在落地；未來是否會升級為一個全屋的解決方案，并不重要。重要的是，人們的生活方式、生活理念，以及對于產品的訴求已經全面生變；單一的家電硬件時代，結束了。多樣化的用戶需求自主組合家電硬件、內容、服務的新時代，才剛剛開啟。
其次，傳統家電產業不是在消失或將滅亡，而是會迎來一輪全面的新生與蛻變。家電將會成為家居的一部分，成為一個可以自由組合和拆裝的智能模塊，功能價值與娛樂價值將會在融合后，于家居空間中被進一步放大；家電制造商也將從單一的產品研發制造，變成全新的生活方式和生活潮流的開創者和領跑者；家電零售商也將從賣家電賺差價，轉變為“賣家電建通道”從而打通用戶對于高品質生活方式的各類需求，變成家電零售服務商，從而建立新的商業模式。
再者，家電產業的整體變革動作將會減少，但一線市場的競爭和發展變數將會增多。用戶的需求越來越個性化，帶來的不只是家電零售商，還有家電服務商，以及家電制造商、研發商們整體的經營周期和周期切換會加快。過去，家電產業鏈的運營邏輯，是以企業利益最大化為中心的驅動，完全是按照企業的能力和資源進行匹配，尋找并建立經營發展的節奏；未來，家電產業鏈的運營邏輯，則是以用戶為中心的驅動，根據市場變化和用戶需求，倒逼廠商建立新的能力和體系，從而讓那些缺乏應對能力的廠商們出局。行業的洗牌幾乎每個月都會發生。
家電業的未來已來！但未來終究還只是未來，一切都存在變數，一切都在變化中滾動前行！
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