芒果TV一直被業(yè)內(nèi)人士看做是從獨視頻網(wǎng)站中的“獨行俠”，廣電體系中的獨特“異類”，從獨播到獨特芒果TV 在過去的芒果珠海金灣找外圍空姐（外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一年中走出了一條很難被復(fù)制的道路。近日，從獨在第三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，獨特湖南廣播電視臺黨委書記、芒果臺長呂煥斌提出了“平臺化、從獨引擎化、獨特資本化”三大關(guān)鍵詞，芒果概括了未來芒果臺在“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的從獨行動與思考。
 
　　電科技結(jié)合對芒果臺高層的獨特講話和采訪，剖析三大關(guān)鍵詞下2016年芒果TV的芒果珠海金灣找外圍空姐（外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達進階之路。
 


　　平臺化——全方位打造互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺

　　2014年，從獨湖南衛(wèi)視新媒體平臺芒果TV發(fā)布了PC客戶端芒果TV播放器，獨特自此，芒果全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的芒果TV在PC端、移動端、互聯(lián)網(wǎng)電視端和IPTV各平臺的產(chǎn)品全部上線，建成了芒果TV“一云多屏”的平臺。

　　截止目前，芒果TV全網(wǎng)獨立用戶已經(jīng)超過3500萬，手機APP下載安裝量超過2億人次，互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)超過1600萬，芒果TV在OTT端、PC端和移動端全面發(fā)力，占據(jù)了較為靠前的市場優(yōu)勢。2016年，芒果TV更是提出“全屏加速度”的口號，在繼續(xù)堅持“獨播”戰(zhàn)略，無縫隙鏈接湖南衛(wèi)視經(jīng)典王牌欄目、三大劇場的同時，并打造自制劇，互動網(wǎng)綜力圖多管齊下打造立體的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。

　　呂煥斌首先用第一次“下水游泳”的體驗來形容芒果臺過去一年的媒體融合之路，他表示在未來的全媒體大格局中，湖南廣電的定位是平臺建設(shè)者，整合旗下的所有新媒體業(yè)務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)的辦法做自己的平臺，打造以芒果TV為品牌的新媒體，展開與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面競爭。

　　引擎化——向湖南衛(wèi)視反向輸出產(chǎn)品

　　在會上，呂煥斌首次提出，“芒果TV的終極表達不是當網(wǎng)上的專賣店，而是要加速成為一個引擎”，一時間成為熱議話題。

　　長久以來，芒果TV被業(yè)內(nèi)戲稱為湖南衛(wèi)視的“搬運工”，如何擺脫這個頭銜成為芒果TV未來一段時期布局的重點。

　　芒果TV董事長聶玫在接受專訪時表示，不能把芒果TV的“去湖南衛(wèi)視化”斷章取義的理解，芒果TV會逐漸降低對湖南臺的依賴，但之間還是會有一定的承接，未來會加強非湖南電視臺內(nèi)容的采購自制。

　　她認為，“面對新媒體融合、面對市場需求就必須要多元，廣電把主要收入寄托于一個單一的組織、一個單一的產(chǎn)品、一個單一的方式，或者一個單一的頻道都是危險的，所以芒果TV要成為今后廣電內(nèi)容創(chuàng)新、效益增長，包括今后生態(tài)聚合的一個引擎，現(xiàn)在通過我們的一些實踐，這個引擎的作用在發(fā)揮。”

　　芒果TV還將更多承擔起衛(wèi)視臺的內(nèi)容補充作用，如游戲方面，據(jù)聶玫透露，芒果TV未來將開通游戲頻道，充分挖掘影視劇的IP價值，在全平臺實現(xiàn)更加多元化的發(fā)展。

　　資本化——傳媒控制資本、資本壯大傳媒

　　外界對于芒果TV的上市問題一直保持著高度的關(guān)注。眾所周知，資本化在體制內(nèi)是相對比較難突破的事情，目前，芒果TV已經(jīng)實現(xiàn)了改制，也已經(jīng)完成第一輪融資，目前已開啟了B輪融資，估值達到120億元人民幣左右。呂煥斌認為，在融合時代下，湖南廣電的核心競爭力就是要具有媒體和資本兩種能力，從而實現(xiàn)傳媒控制資本、資本壯大傳媒的效果。

　　聶玫透露，目前芒果TV已經(jīng)按照上市的節(jié)奏在運行，但還有多方面的因素要考慮，如時機、條件等，還要充分考慮回報投資人和用戶，使資金的運用效率更高。

　　本月馬云曾現(xiàn)身芒果TV內(nèi)部，外界傳言或與芒果TV第二輪融資有關(guān)，聶玫向電科技表示，“芒果TV在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上一直都有同阿里有合作，至于資本上，我們是一個媒體平臺，需要符合媒體融資上的一些規(guī)定，如國有以及國有控股等。”

　　總體來看，芒果TV所取得的成功其中存在著偶然因素也是大勢所趨，但芒果模式并不一定適合所有視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視臺，未來廣電系到底是選擇做產(chǎn)品型公司還是平臺型公司都應(yīng)該根據(jù)每個媒體的實際情況做判斷，而芒果的進階之路很長一段時間都具有借鑒和研究價值。