導讀：OTT這個名詞被炒作和熱議已經有一段時間了，到底什T電但是視并似乎包括相當一部分業內人士在內的“關注者”并沒有從根本上去考慮OTT的本源。

　　OTT這個名詞被炒作和熱議已經有一段時間了，到底什T電南京秦淮外圍聯系方式vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但是視并似乎包括相當一部分業內人士在內的“關注者”并沒有從根本上去考慮OTT的本源，甚至有很多人把OTT TV當作了OTT的到底什T電全部來進行解讀，這縱然不能算以訛傳訛，視并至少也可以說是到底什T電“有些勉強”了吧。

　　OTT本源的視并意思，就是到底什T電南京秦淮外圍聯系方式vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達要讓電信運營商只是扮演網絡與流量的提供方的角色，將內容及服務構建于硬件所建立起來的視并互聯網之中。但是到底什T電，這可能嗎?視并SKYPE是第一個引起電信運營商“非議”的OTT服務，因為SKYPE正是到底什T電利用了運營商所提供的帶寬，卻反而讓運營商的視并主業之一的“通訊服務”呈業務下降趨勢。

　　如果我們把互聯網理解成“信息高速公路”的到底什T電話，那么OTT實際上是這條“高速公路”上的交通工具，交通工具的被應用以及價值，實際上必須和道路的通向和質量密切聯系在一起的。所以，即便OTT是 Over The Top的縮寫，但實際上基于互聯網的應用并沒有辦法真的“過頂”，還是必須依賴于現有的網絡架構的。具體的講，就是所謂的OTT不但要考慮電信運營商的存在，而且必須尋求與運營商的合作，才能讓自己的業務獲得真正的拓展空間。



　　考慮到國內的具體情況，整個互聯網應用需要關注四個方面：用戶、電信運營商、牌照方、應用或內容提供方，只有當這四個方面作為一個整體而出現的時候，OTT的商業模型才算完整，也才可以開始探索贏利模式到底在哪里。這里必須要強調的一點是：所謂的“流量為王”只是資本界對于互聯網商業經濟的一種“架空描述”，真正的“流量變現”不是那么容易實現，也是必須要從復合型的經濟運營方法去設計的。

　　從目前的市場來看，電信運營商與應用內容提供方渴望獲得客戶;用戶希望獲得對自己有價值且體驗感好的產品與服務;牌照方在保證產業合法合規的同時還要兼顧長久發展;從面向未來的角度來看的話，實際上OTT產業還是停留在點與線的階段，并沒有發展成為一個面，更不要說三維立體乃至向高維度發展了。

　　用戶需要的永遠是“有質量的結果”以及對自身的“保障性”，而這是OTT必須要考慮以及目前有所欠缺的地方。相對來說，牌照方會更多的考慮對政策法規的把控，而不會多地去關注OTT向用戶提供服務的“質量”，因此在這個“小小的產業鏈”當中，運營商和內容提供商必須要從用戶的角度出發，向用戶提供有保障的通訊業務服務于互聯網內容服務。



　　讓電信運營商轉型去做內容需要一個漫長的過程，而讓內容提供商去布局互聯網通訊設施則更是不現實，當今社會需要的是“多贏”，只有在多贏的“局”里，才會有更多的資源方愿意投入進來，才能讓每一個“入局者”都可以發揮出自身的特長，讓這個“局”更完整，也更完美。

　　在“混戰”的年代永遠充滿著機會，對于OTT而言，最好的機會就在于有人可以把上述四個方面有機地聯系起來，并把這種聯系不斷地延伸和放大，建立起具有標桿甚至是一部分“壟斷意義”的OTT模型。如果需要下一個定義的話，那么可以說：在近一兩年的時間內，OTT產業一定會出現以牌照方牽頭、將運營商與內容提供商無縫在對接一起、向用戶提供具有針對性需求的“巨頭企業”。

　　當然，想要讓這個定義真的出現于市場之中，需要的是產業的集體努力，而且必須是帶著戰略眼光的努力！

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