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　　導(dǎo)讀：為什么康卡斯特會競購一個無法與用戶進行雙向互動的斯特收購斯失衛(wèi)星平臺，Cavanagh表示反駁，福克“我們不把Sky看成一個衛(wèi)星平臺，停止北京同城美女預(yù)約外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供全套一條龍外圍上門外圍女而更像是內(nèi)容一項有利的技術(shù)，隨著他們在新技術(shù)領(lǐng)域的資產(chǎn)投資，人們將有其他方式來體驗視頻內(nèi)容。競購

　　一方面，斯特收購斯失來自低成本視頻流媒體公司和主要電信運營商的福克激烈競爭，正導(dǎo)致越來越多的停止用戶放棄有線電視訂閱，也就是內(nèi)容說，雖然多年前成功擁有了NBC，資產(chǎn)但缺乏足夠內(nèi)容資產(chǎn)支撐的競購康卡斯特仍存在變成“啞巴管道”的危險。

　　另一方面，斯特收購斯失在AT&T收得時代華納，福克泛TMT組合成為巨頭常態(tài)的停止情況下，康卡斯特也亟需要綜合化的資產(chǎn)來充實自己平臺的體量和規(guī)模。

　　所以，盡管康卡斯特收購福克斯已成往事，但康卡斯特內(nèi)容資產(chǎn)的競購顯然不會停止。

　　而在文中的問答中，康卡斯特CEO提及了放棄收購福克斯的原因是因為價格太高，同時表示，將會發(fā)力對sky的競購。

　　早在多年前收得NBC時，康卡斯特CEO就說過內(nèi)容資產(chǎn)會在未來增值，如今這一趨勢已成事實，也成了康卡斯特當(dāng)下要面對的難題。

　　我們梳理了康卡斯特現(xiàn)階段的發(fā)展節(jié)奏，和收購福克斯失敗后的一些想法，力求通過四部分來全景式的呈現(xiàn)出現(xiàn)階段康卡斯特的發(fā)展節(jié)奏。

　　第一部分 康卡斯特的業(yè)務(wù)概要

　　第二部分二季度財報中關(guān)鍵數(shù)據(jù)

　　第三部分 康卡斯特CEO問答

　　第四部分 康卡斯特管理團隊對內(nèi)容資產(chǎn)的觀點和傾向

　　1、業(yè)務(wù)版圖

　　康卡斯特是一家巨大的全球性的媒體和技術(shù)公司，總市值約1639.4億美元(8月1日)。旗下有兩塊主要業(yè)務(wù)：康卡斯特有線(Comcast Cable)和NBC環(huán)球。

　　業(yè)務(wù)板塊一：康卡斯特有線(Comcast Cable)

　　康卡斯特有線(Comcast Cable)是美國最大的視頻、高速互聯(lián)網(wǎng)和通過其Xfinity品牌提供電話服務(wù)的公司之一，旗下最值得關(guān)注的公司就是康卡斯特有線通信有限責(zé)任公司(Comcast Cable Communications LLC)(商標名為Xfinity)。該公司在美國提供有線運營商服務(wù)，北京同城美女預(yù)約外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供全套一條龍外圍上門外圍女負責(zé)開發(fā)、管理和操作寬帶通信網(wǎng)絡(luò)。它既為美國的住宅用戶提供視頻、高速互聯(lián)網(wǎng)和語音服務(wù);此外，也向企業(yè)客戶提供這些服務(wù)及其他服務(wù)，如文檔托管和分享、使用云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的托管語音服務(wù)等。

　　康卡斯特有線(Comcast Cable)的廣告銷售部門---Comcast Spotlight通過創(chuàng)建定制的多屏營銷解決方案，幫助本地的、區(qū)域的和全國的廣告商觸及分散的受眾。

　　康卡斯特有線(Comcast Cable)主要有四個收入來源：

　　1)來自住宅用戶的有線電視服務(wù)訂閱收入：在向市場提供的有線電視服務(wù)中，既有單獨售賣的方式，也有捆綁銷售的方式。公司會根據(jù)客戶收到的服務(wù)和特性以及他們使用的設(shè)備的類型，每月提前向客戶收費。

　　2)來自企業(yè)客戶的收入。這包括來自企業(yè)客戶的有線服務(wù)訂閱收入，以及來自其他業(yè)務(wù)服務(wù)的收入。

　　3)廣告收入。這包括來自Comcast Spotlight的收入。

　　4)其他收入。這包括有線電視特許經(jīng)營權(quán)和其他監(jiān)管費用，以及家庭安全和自動化服務(wù)的收入。

　　業(yè)務(wù)板塊二：NBC環(huán)球

　　NBC環(huán)球是全球領(lǐng)先的媒體及娛樂公司之一，為全球觀眾開發(fā)、制作及發(fā)行新聞及資訊、體育、娛樂及其他內(nèi)容，旗下共有四個值得關(guān)注的部門：有線電視網(wǎng)絡(luò)(Cable Networks)、廣播電視(Broadcast Television)、電影娛樂(Filmed Entertainment)、主題公園(Theme Parks)，每個部門都有不同的收入模式。

　　1. 有線電視網(wǎng)絡(luò)(Cable Networks)

　　有線電視網(wǎng)絡(luò)(Cable Networks)部門包括全國有線電視網(wǎng)絡(luò)、國際有線電視網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域體育和新聞網(wǎng)絡(luò)以及有線電視工作室制作運營。該部門還擁有各種數(shù)字媒體資產(chǎn)，主要包括與品牌相關(guān)的網(wǎng)站。

　　有線電視網(wǎng)絡(luò)(Cable Networks)自己制作內(nèi)容或從第三方獲得節(jié)目版權(quán)。公司向多頻道視頻供應(yīng)商以及亞馬遜(Amazon)、Hulu和Netflix之類的視頻點播服務(wù)推銷和分銷有線網(wǎng)絡(luò)節(jié)目。

　　該部門的收入來源如下：

　　1)發(fā)行：通過與多頻道視頻供應(yīng)商的分銷協(xié)議產(chǎn)生分銷收入。

　　2)廣告：通過在其有線網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)數(shù)字媒體資產(chǎn)上出售廣告獲得收入。

　　3)內(nèi)容授權(quán)和其他：通過將自己在美國和國際范圍內(nèi)的內(nèi)容授權(quán)給有線和廣播網(wǎng)絡(luò)及視頻訂閱點播服務(wù)產(chǎn)生收入。該公司還通過iTunes等數(shù)字發(fā)行服務(wù)銷售自有節(jié)目。此外，他們的有線電視工作室還通過為第三方網(wǎng)絡(luò)及視頻點播服務(wù)制作內(nèi)容產(chǎn)生收入。

　　2. 廣播電視(Broadcast Television)

　　廣播電視(Broadcast Television)部門主要包括：NBC和Telemundo廣播電視網(wǎng)、NBC和Telemundo當(dāng)?shù)貜V播電視臺、NBC Universo國家有線電視網(wǎng)以及廣播電視工作室制作運營。

　　NBC電視網(wǎng)擁有廣泛的娛樂、新聞和體育內(nèi)容，還播放各種特殊賽事節(jié)目，還擁有各種品牌相關(guān)的網(wǎng)站;Telemundo網(wǎng)絡(luò)是一個領(lǐng)先的西班牙語廣播電視網(wǎng)絡(luò)，主要播放原創(chuàng)的電視、電影、新聞和體育賽事等內(nèi)容。Telemundo既有自己的制作原創(chuàng)內(nèi)容的工作室，也從第三方獲得內(nèi)容授權(quán)。

　　該部門的收入來源如下：

　　1)廣告：通過在自有的廣播網(wǎng)絡(luò)和地方電視臺以及相關(guān)的數(shù)字媒體上銷售廣告來獲得廣告收入。

　　2)內(nèi)容授權(quán)：通過將自有內(nèi)容授權(quán)給各種發(fā)行平臺(如有線和廣播網(wǎng)絡(luò)以及視頻點播訂閱服務(wù))來獲得內(nèi)容授權(quán)收入。

　　3)其他：其他收入來自于“轉(zhuǎn)播費”，以及通過DVD和數(shù)字分銷服務(wù)銷售自有節(jié)目。

　　3. 電影娛樂(Filmed Entertainment)

　　電影娛樂(Filmed Entertainment)部門主要制作、采購、營銷、并在全球范圍內(nèi)發(fā)行真人電影和動畫電影。這些電影主要由環(huán)球影業(yè)(Universal Pictures)、照明娛樂(Illumination)和焦點影業(yè)(Focus Feature)制作。該部門還開發(fā)、制作和授權(quán)現(xiàn)場舞臺劇。

　　該部門的收入來源如下：

　　1)影院：通過在全球影院放映自有影片和采購的影片獲得院線收入。

　　2)內(nèi)容授權(quán)：通過將其擁有的電影和采購的電影授權(quán)給有線電視、廣播網(wǎng)絡(luò)、付費網(wǎng)絡(luò)以及視頻訂閱點播服務(wù)獲得內(nèi)容授權(quán)收入。

　　3)家庭娛樂：通過向零售商店、租賃亭等銷售DVD上的自有電影和采購的電影獲得家庭娛樂收入。

　　4)其他：制作和授權(quán)現(xiàn)場舞臺劇、發(fā)行由第三方制作的電影娛樂、Fandango(其電影票務(wù)和娛樂業(yè)務(wù))。

　　4. 主題公園(Theme Parks)

　　主題公園部門包括好萊塢環(huán)球影城、奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城(2015年11月，該公司收購了環(huán)球影城日本主題公園51%的股份)。該公司還計劃在中國北京與中國國有企業(yè)組成的財團共同開發(fā)一個環(huán)球影城主題公園，預(yù)計2019年正式開放。

　　該部門收入主要來自環(huán)球主題公園的門票銷售和游客消費，游客消費包括在公園內(nèi)的食物、飲料和商品上的消費。該公司還從擁有和運營環(huán)球影城新加坡主題公園和環(huán)球影城日本主題公園的第三方那里獲得授權(quán)許可費，該授權(quán)費主要針對使用環(huán)球影城品牌及其他IP的權(quán)利。

　　業(yè)務(wù)板塊三：Comcast Spectacor

　　康卡斯特還從其他商業(yè)利益中獲得收入，主要包括Comcast Spectacor。Comcast Spectacor，又稱康卡斯特體育投資公司(Comcast Sports Ventures)，是一家總部位于費城的美國體育和娛樂公司，旗下?lián)碛幸恢I(yè)的冰上曲棍球隊Philadelphia Flyers，還擁有費城的富國銀行中心球館，經(jīng)營球館管理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　2、Q2財報

　　Q2康卡斯特總收入增長2.1%，至217億美元;調(diào)整后的EBITDA收入增長4.8%，至74億美元;凈利潤增長27.6%，至32億美元;康卡斯特宣布季度股息為每股19美分。

　　業(yè)務(wù)板塊一：康卡斯特有線(Comcast Cable)

　　康卡斯特有線中，康卡斯特有線通信有限責(zé)任公司(Comcast Cable Communications LLC)的收入增長了3.4%，達到137億美元，主要受到高速互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)和廣告收入增長的推動。

　　1.高速互聯(lián)網(wǎng)：收入增長了9.3%，這主要是由于居民高速上網(wǎng)人數(shù)的增加和利率的調(diào)整。

　　2.企業(yè)服務(wù)：收入增長11.1%，主要受中小企業(yè)服務(wù)客戶數(shù)量增加的推動。

　　3.廣告收入：增長6.4%，主要反映了政治廣告收入的增長。除去政治廣告收入，廣告收入增長了1.3%。其他收入增長了6.9%，主要得益于Xfinity Home和X1授權(quán)協(xié)議的收入增長。

　　4.視頻收入：下降了1.9%，主要反映了家庭視頻用戶數(shù)量的減少。

　　5.語音服務(wù)收入：下降了3.9%，主要是由于住宅語音服務(wù)客戶數(shù)量的減少。

　　業(yè)務(wù)板塊二：NBC環(huán)球

　　收入仍然持平，為83億美元。調(diào)整后的EBITDA增長了4.2%，達到22億美元，這反映了有線網(wǎng)絡(luò)和主題公園的增長，部分抵消了電影娛樂的下降。

　　1.有線電視網(wǎng)絡(luò)收入：增長了8.2%，達到29億美元，這反映了更高的分銷、內(nèi)容許可等以及廣告收入。經(jīng)調(diào)整后的EBITDA增長了12.5%，至12億美元，反映了收入的增長，部分抵消了運營成本的上升。

　　2.廣播電視板塊收入：增長6.7%，達到24億美元，反映出廣告和分銷等收入的增長，部分抵消了內(nèi)容許可收入的下降。廣告收入增長了9.2%，主要是因為Telemundo對2018年世界杯的轉(zhuǎn)播帶來了更高的費率和收入，部分被收視率下滑所抵消。經(jīng)調(diào)整后的EBITDA持平在4.17億美元，反映出營收增加，抵消了Telemundo轉(zhuǎn)播2018年世界杯相關(guān)的內(nèi)容和制作成本的增加。

　　3.電影娛樂板塊收入：減少了20.2%，至17億美元，反映出影院、家庭娛樂和內(nèi)容許可收入的下降。經(jīng)調(diào)整的EBITDA下降了52.1%，至1.38億美元，反映出收入下降，部分抵消了較低的內(nèi)容和制作成本。

　　4.主題公園的收入：增長了3.6%，達到14億美元，這反映了在奧蘭多的一些新景點的成功開業(yè)所帶來的更高的人均消費。經(jīng)調(diào)整的EBITDA增長3.4%，至5.69億美元，反映出營收增加，部分抵消了運營支出的增加，其中包括支持新景點的成本。

　　3、高管問答

　　Brian L. Roberts - Comcast Corp. CEO

　　Stephen B. Burke - Comcast Corp. 旗下NBC環(huán)球首席執(zhí)行官

　　Michael J. Cavanagh - Comcast Corp.首席財務(wù)官及高級執(zhí)行副總裁

　　Q： 主題公園方面，6月中旬環(huán)球公司向?qū)＠k公室申請了“夢幻世界(Fantastic Worlds)”這個名字。這是不是表示康卡斯特計劃在奧蘭多再開一個主題公園嗎?

　　關(guān)于中國，你認為中美之間正在發(fā)生的一些貿(mào)易問題會引起什么反應(yīng)嗎?

　　Stephen B. Burke ：關(guān)于是否在佛羅里達州再開一座新的主題公園，我們還在研究當(dāng)中，我們現(xiàn)在基本上只是注冊了一個名字。我們有很多很棒的IP，主題公園業(yè)務(wù)是我們最好、最穩(wěn)定的業(yè)務(wù)之一。我們認為如果在佛羅里達州再開一座新的主題公園也是有好處的，可以將佛羅里達州從一個2到3天的游玩目的地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€可能長達一周的游玩目的地。

　　關(guān)于中國，目前沒有任何跡象表明兩國之間存在任何摩擦。我們在北京的環(huán)球公園已經(jīng)在建造當(dāng)中，事情進展得非常非常好，我們還是相信在北京新建的環(huán)球公園將是對我們主題公園業(yè)務(wù)的一個巨大補充。

　　Q：競購福克斯是否表明康卡斯特覺得NBC的規(guī)模不夠大?對成功競得Sky有信心嗎?在迪士尼成為Hulu的大股東后，康卡斯特作為一個小股東，有什么想法?

　　Brian L. Roberts：就規(guī)模而言，我認為本季度的業(yè)績已經(jīng)表明，我們公司有規(guī)模，運轉(zhuǎn)良好，甚至可能更好，也許在我們的產(chǎn)品數(shù)量上，我們是市場一流的的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　關(guān)于對福克斯的競購，這是一個獨特的機會，我們在方法上非常自律，我們主要認為這是一個國際擴張的機會。監(jiān)管機構(gòu)事實上也是批準的。但最終我們放棄是因為，我們認為競購的價格會不斷增長，在我們看來也是可以接受的，但是無法為股東創(chuàng)造足夠的價值。這就是我們做事的方式，我們會考慮很多因素。

　　我們現(xiàn)在關(guān)注的是對Sky的競購。我們認為這是一項偉大的事業(yè)，它很適合我們，可以很好的利用資本。這也是一次獨一無二的機會。

　　Q：vMVPD (虛擬多頻道視頻節(jié)目發(fā)行方)最終會在整個付費電視行業(yè)中占多大的比例?

　　Michael J. Cavanagh ：關(guān)于vMVPD在付費電視行業(yè)中的市場滲透率，我很難給出一個具體的數(shù)字。我們的策略之一是多樣化，這樣新技術(shù)出現(xiàn)的時候我們不至于毫無準備。我認為我們在這場競爭中得到的好處要多于損失。

　　近年來寬帶正以越來越快的速度增長，這對我們來說是一個好趨勢。我們希望所有的人都來用我們的寬帶，所以我們才會把Netflix/ YouTube等的內(nèi)容融入到自己的服務(wù)中。

　　在NBCUniversal，他們有更多的分銷商，有更多的方式向分銷商銷售單個節(jié)目，有更多的渠道可以賣給新的分銷商。

　　因此，我認為這是一個充滿活力的時代，我們作為一家公司的獨特定位就是要從這些變化中獲益。如果你把所有的零碎片段都拼湊起來，你會發(fā)現(xiàn)今年是電視史上最賺錢的一年之一。在全球都是如此，在美國也是如此。我們的戰(zhàn)略就是讓公司能比其他競爭對手都更好的利用這種變化，這樣我們才能長期/可持續(xù)地為股東創(chuàng)造價值，得到良好的回報。

　　Q：廣告商在你們所有平臺上的購買意愿如何？預(yù)算還是在緩慢的向數(shù)字化轉(zhuǎn)移嗎？

　　在接下來的12到24個月，你們在DTC(直接面向消費者)方面的策略是什么？

　　Brian L. Roberts ：很難精確地說有多少營銷預(yù)算將用于數(shù)字化，但是電視市場仍然非常非常強勁，部分原因可能在于，如果你想改變買家的看法，沒有什么比電視廣告更好的了。我們在美國擁有超過20%的收視率。這種優(yōu)勢使得我們的銷售團隊可以在我們所有的網(wǎng)絡(luò)/所有的數(shù)字平臺上為廣告商提供一種綜合的解決方案。我們與蘋果、AOL、BuzzFeed和Vox都有合作。雖然谷歌和Facebook在廣告銷售方面仍是巨頭，但我認為我們這種組合是非常有價值的。

　　關(guān)于DTC，大家現(xiàn)在可能都完全專注于Netflix。其實，絕大多數(shù)的電視節(jié)目觀看并不是通過流媒體的，絕大多數(shù)的被觀看的電視節(jié)目也不是Netflix、亞馬遜或Hulu。對于大的賽事而言，絕大多數(shù)的電視觀看途徑還是線性電視。

　　我們未來的方向就是，消費者在哪里，我們就在哪里賣廣告，不管是線性電視/流媒體還是有線電視或廣播電視。所以我們要確保所有這些渠道都是開放的，善加利用從而使我們的視頻業(yè)務(wù)的盈利能力最大化。對我來說，這是通向成功的一種策略，也是我們正在走的路。

　　4、康卡斯特對內(nèi)容資產(chǎn)的觀點及傾向

　　有線電視起家的康卡斯特對內(nèi)容的渴求由來已久，從歷史上的收購案就可以看出：

　　2004年，康卡斯特主動提出收購迪士尼，但后來由于對方反對只好取消了收購要約。康卡斯特當(dāng)時就表示，如果能與迪士尼合并，將創(chuàng)造“一個無與倫比的發(fā)行平臺，以及內(nèi)容資產(chǎn)的非凡組合”。

　　2009年，康卡斯特宣布和GE談判購買美國傳媒集團NBCUniversal，2013年順利完全擁有NBCU所有權(quán)。

　　2014年，康卡斯特宣布收購競爭對手Time Warner Cable(時代華納有線)，但迫于美國聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)的壓力，2015年康卡斯特宣布放棄這一收購。

　　2018年5月，康卡斯特宣布與迪士尼競購21世紀福克斯，但由于同時在與福克斯競購英國天空廣播公司，考慮到難以兩頭兼顧，康卡斯特在7月19日宣布放棄對21世紀福克斯的競購，專心于競購英國天空廣播公司。

　　在宣布收購NBC環(huán)球之后，Roberts曾表示如今，人們希望與自己喜歡的內(nèi)容建立聯(lián)系。隨著他們找到更多的聯(lián)系方式，會發(fā)現(xiàn)內(nèi)容將會增值，并將是一個健康的行業(yè)。

　　“我們真的熱愛并相信有線電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，但我們也看到有線電視節(jié)目和其他形式的數(shù)字娛樂在未來會有真正的增長。我們認為這兩者的結(jié)合對我們的股東和客戶來說是真正的贏家。有了這筆交易，我相信我們公司從戰(zhàn)略上來說已經(jīng)是完整的了。”Roberts說。

　　沃頓商學(xué)院的專家認為，康卡斯特收購NBC環(huán)球的部分原因是，康卡斯特擔(dān)心自己的有線電視基礎(chǔ)設(shè)施可能會變成所謂的“啞巴管道”。果真如此的話，康卡斯特將失去定價權(quán)，僅僅成為提供電視和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的一種手段。

　　這就是為什么在原有發(fā)行渠道的基礎(chǔ)上添加內(nèi)容成為關(guān)鍵。

　　沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授Pete Fader認為，收購NBC環(huán)球是否真的能防止康卡斯特(Comcast)變成“啞巴管道”，這仍有待觀察。“不管怎樣，僅僅成為內(nèi)容的發(fā)行商是不夠的。”

　　對于勢在必得的英國天空廣播公司SKY，康卡斯特首席財務(wù)官Michael Cavanagh在今年3月的一次投資者會議上表示，與美國衛(wèi)星運營商相比，這家歐洲付費電視巨頭在與流媒體競爭對手的競爭中擁有更大的增長前景。

　　華爾街觀察人士質(zhì)疑，為什么康卡斯特會競購一個無法與用戶進行雙向互動的衛(wèi)星平臺，Cavanagh表示反駁，“我們不把Sky看成一個衛(wèi)星平臺，而更像是一項有利的技術(shù)，隨著他們在新技術(shù)領(lǐng)域的投資，人們將有其他方式來體驗視頻內(nèi)容。

　　它與我們所知道的、市場上的一些傳統(tǒng)衛(wèi)星運營商非常不同。” Cavanagh認為康卡斯特(Comcast)、NBC環(huán)球和天空廣播(Sky)可能會在內(nèi)容制作、尤其是體育和電影內(nèi)容以及技術(shù)創(chuàng)新方面帶來價值5億美元的協(xié)同效應(yīng)。

　　頗有影響力的媒體分析師Craig Moffett認為，“如果康卡斯特不能盡快增加自己的內(nèi)容制作公司的數(shù)量，他們最后只剩下一個業(yè)績不斷下滑的發(fā)行平臺，這將拖累他們試圖在原有平臺上建立的任何產(chǎn)品的增長。而且，即使他們的內(nèi)容制作速度足夠快，金錢上也是一筆很大的開銷。”