內容為王發起IP圈地戰 2015年互聯網電視行業的變化
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-27 01:08:39
2015年“互聯網+”的內容概念在不同領域都擦出了火花，中國電視行業的為王網電生態格局也因此在這一年發生了極大轉變。當互聯網化已經成為電視終端的發起V型《1662-044-1662》珠海斗門區外圍上門提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款新常態，競爭也正變得前所未有的圈地激烈。在手機、戰年平板之后，互聯客廳入口的視行最終爭奪戰一觸即發。
新舊品牌共塑行業格局
尼爾森網公布的變化《2015中國互聯網電視發展藍皮書》，2015年中國互聯網電視覆蓋用戶月均實現了100%增長，內容成為增長最快的為王網電一年，預計20 15年活躍用戶在2700萬-3000萬之間，發起用戶黏性明顯提升。圈地
樂視、戰年V型《1662-044-1662》珠海斗門區外圍上門提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款小米作為較早進入互聯網電視行業的互聯領頭羊，先入為主成績領先。視行以今年雙11數據為例，樂視在天貓售出14.8萬臺，京東售出13 .1萬臺，樂視商城售出10 .7萬臺，小米電視在天貓平臺最終總銷量6 .6萬臺。這樣的數據無疑讓傳統家電巨頭們感到壓力。
另一方面，越來越多的新品牌強勢入局，暴風、風行、微鯨陸續發布了自己的新產品。背靠騰訊和阿里的微鯨可以說是這些品牌中的黑馬。其8月份發布了首款電視產品，憑著互聯網營銷能力，微鯨電視利用雙11打響知名度，拿下雙11全網第一單，并最終創造了27865臺的銷售額。除了微鯨，暴風和風行也加入了戰場。12月3日，暴風T V一口氣發布三款互聯網電視，一周后，風行緊隨其后在上海發布三款4K互聯網電視。
內容為王發起IP圈地戰
有業內人士在接受南都記者采訪時表示，隨著電視終端配置越來越趨同，消費者的購買觀念正在發生轉變，硬件配置不再是購買時選擇的首要因素，“內容”越來越成為重要考量因素。未來的互聯網電視盈利點不在于硬件生產，而在于內容。
IP資源在過去一年成為國內互聯網電視兵家必爭之地，樂視、小米、PPTV、暴風等均頻繁出擊。以PPTV為例，其此前斥巨資購買西甲網絡獨家版權，與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時打出的重要賣點。
樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權，其擁有的版權數量幾乎每月都在更新，除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠、籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽等大眾賽事，自行車、高爾夫等小眾項目的版權也囊括其中。
雙11黑馬微鯨也是憑著內容優勢實現逆襲，其擁有大量自制內容、版權收購，創辦人之一黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產業投資方，擁有時代華納、T V B、東方夢工廠、燦星制作等多家內容方資源。本周，微鯨還宣布與東方夢工廠達成戰略合作，成為國內互聯網電視企業成功運作國際頂級影視IP第一家。微鯨也成為了《功夫熊貓3》唯一互聯網電視合作伙伴。
在當前硬件生產難盈利的情況下，大力挖掘內容優勢對互聯網電視行業來說，重要性不言而喻。
暴風T V的CEO劉耀平在接受南都記者采訪時表示，暴風就在自己的生態中培養IP.“但做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，任何一個IP的制作周期、風險都不一樣，所以一定是大家協同來做，我們既做IP，也要和SP合作，同時和CP分發商合作，因為他手里握著大量版權。但到了用戶體驗端則要統一運營，統一交互。”
傳統家電擁抱互聯網電視
12月14日，樂視宣布注資T CL多媒體。一邊是在傳統家電行業謀求轉型的T CL，一邊是致力于打造自己互聯網生態閉環的樂視，此次合作吸引了不少目光。
此次雙方合作更是深入到資本層面，先利益捆綁再共同謀發展，這種先結婚后戀愛的模式究竟是實現優勢互補還是造成合作分歧，業內對此看法不一。
樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍在接受南都記者采時表示，“我們做電視并不是真正的電視機器，我們要做的是互聯網運營，而T CL在電視機行業有多年經驗，雙方互補非常明顯。”
兩強聯手，目前最直接的影響就是加劇了電視行業競爭。但這種合作也并非完全沒有問題，傳統家電與互聯網電視本質上依舊是競爭關系，雙方競爭不會隨著合作而消失，現在還在蜜月期，但往后兩者的聯姻會不會出現問題還需繼續觀望。
新舊品牌共塑行業格局
尼爾森網公布的變化《2015中國互聯網電視發展藍皮書》，2015年中國互聯網電視覆蓋用戶月均實現了100%增長，內容成為增長最快的為王網電一年，預計20 15年活躍用戶在2700萬-3000萬之間，發起用戶黏性明顯提升。圈地
樂視、戰年V型《1662-044-1662》珠海斗門區外圍上門提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款小米作為較早進入互聯網電視行業的互聯領頭羊，先入為主成績領先。視行以今年雙11數據為例，樂視在天貓售出14.8萬臺，京東售出13 .1萬臺，樂視商城售出10 .7萬臺，小米電視在天貓平臺最終總銷量6 .6萬臺。這樣的數據無疑讓傳統家電巨頭們感到壓力。
另一方面，越來越多的新品牌強勢入局，暴風、風行、微鯨陸續發布了自己的新產品。背靠騰訊和阿里的微鯨可以說是這些品牌中的黑馬。其8月份發布了首款電視產品，憑著互聯網營銷能力，微鯨電視利用雙11打響知名度，拿下雙11全網第一單，并最終創造了27865臺的銷售額。除了微鯨，暴風和風行也加入了戰場。12月3日，暴風T V一口氣發布三款互聯網電視，一周后，風行緊隨其后在上海發布三款4K互聯網電視。
內容為王發起IP圈地戰
有業內人士在接受南都記者采訪時表示，隨著電視終端配置越來越趨同，消費者的購買觀念正在發生轉變，硬件配置不再是購買時選擇的首要因素，“內容”越來越成為重要考量因素。未來的互聯網電視盈利點不在于硬件生產，而在于內容。
IP資源在過去一年成為國內互聯網電視兵家必爭之地，樂視、小米、PPTV、暴風等均頻繁出擊。以PPTV為例，其此前斥巨資購買西甲網絡獨家版權，與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時打出的重要賣點。
樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權，其擁有的版權數量幾乎每月都在更新，除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠、籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽等大眾賽事，自行車、高爾夫等小眾項目的版權也囊括其中。
雙11黑馬微鯨也是憑著內容優勢實現逆襲，其擁有大量自制內容、版權收購，創辦人之一黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產業投資方，擁有時代華納、T V B、東方夢工廠、燦星制作等多家內容方資源。本周，微鯨還宣布與東方夢工廠達成戰略合作，成為國內互聯網電視企業成功運作國際頂級影視IP第一家。微鯨也成為了《功夫熊貓3》唯一互聯網電視合作伙伴。
在當前硬件生產難盈利的情況下，大力挖掘內容優勢對互聯網電視行業來說，重要性不言而喻。
暴風T V的CEO劉耀平在接受南都記者采訪時表示，暴風就在自己的生態中培養IP.“但做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，任何一個IP的制作周期、風險都不一樣，所以一定是大家協同來做，我們既做IP，也要和SP合作，同時和CP分發商合作，因為他手里握著大量版權。但到了用戶體驗端則要統一運營，統一交互。”
傳統家電擁抱互聯網電視
12月14日，樂視宣布注資T CL多媒體。一邊是在傳統家電行業謀求轉型的T CL，一邊是致力于打造自己互聯網生態閉環的樂視，此次合作吸引了不少目光。
此次雙方合作更是深入到資本層面，先利益捆綁再共同謀發展，這種先結婚后戀愛的模式究竟是實現優勢互補還是造成合作分歧，業內對此看法不一。
樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍在接受南都記者采時表示，“我們做電視并不是真正的電視機器，我們要做的是互聯網運營，而T CL在電視機行業有多年經驗，雙方互補非常明顯。”
兩強聯手，目前最直接的影響就是加劇了電視行業競爭。但這種合作也并非完全沒有問題，傳統家電與互聯網電視本質上依舊是競爭關系，雙方競爭不會隨著合作而消失，現在還在蜜月期，但往后兩者的聯姻會不會出現問題還需繼續觀望。
