智能家居細分四大陣營，如何落實場景化建設(shè)？
來源：桑間濮上網(wǎng)
時間：2025-11-27 19:06:33
導(dǎo)讀：隨著“智能家居”行業(yè)的家居不斷演進，目前已有多家公司進入智能家居行業(yè)，細分而而這個行業(yè)也被劃分為四大陣營：終端廠商、大陣廈門思明品茶工作室中高端喝茶聯(lián)系方式vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達互聯(lián)網(wǎng)公司、營何視頻網(wǎng)站、落實運營商。場景
據(jù)國外研究機構(gòu)預(yù)測，化建全球智能家居市場將在2017至2022年實現(xiàn)巨大增長，家居年符合增長率為11.3%，細分可達5600億人民幣市場空間。大陣在這個市場規(guī)模達到5600億元的營何“新興領(lǐng)域”里，最值得關(guān)注的落實不是智能家居目前最火的品牌，而是場景行業(yè)的組織形態(tài)和細分領(lǐng)域。隨著時間的化建推進，目前已有多家大公司介入智能家居行業(yè)，家居而這個行業(yè)也被劃分為四大陣營：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、廈門思明品茶工作室中高端喝茶聯(lián)系方式vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達視頻網(wǎng)站、運營商。智能家居行業(yè)細分四大陣營，如何落實場景化建設(shè)成思考方向。
智能家居商業(yè)模式探究
縱觀產(chǎn)業(yè)鏈上下，我們可以發(fā)現(xiàn)，不同類型的智能家居企業(yè)所走的商業(yè)路線大有差異，智能家電企業(yè)如海爾、美的等言必提場景生態(tài)。海爾U+，美的M-smart，通過建立自有的智慧家庭平臺，不斷擴充平臺其他智能家庭硬件產(chǎn)品接入的數(shù)量，并積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善智慧家居場景的構(gòu)建，搶占智慧家庭入口。
不過，據(jù)了解，目前絕大部分家電廠商仍然主要依賴于賣智能家電、智能控件等硬件來實現(xiàn)營收。待智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局完善，屆時流量變現(xiàn)、情景消費、系統(tǒng)解決方案或許將是家電企業(yè)的可行性商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭如谷歌、蘋果、亞馬遜等則常言平臺和交互，各有自家的智能家居系統(tǒng)平臺，同樣也都積極對外號召智能硬件品牌的加入，這種布局方式和海爾、美的等智能家電企業(yè)一樣，都企圖搶先占據(jù)海量的用戶市場入口，為后續(xù)的數(shù)據(jù)增值服務(wù)打下基礎(chǔ)。
不同的是，他們的優(yōu)勢在于擁有濃厚的科技基因，走在驅(qū)動市場變革的智能家居技術(shù)前沿，率先在智能家居領(lǐng)域引入人工智能技術(shù)，一邊打造爆款智能單品，一邊完善平臺建設(shè)，同時擁有核心技術(shù)和用戶數(shù)據(jù)在手，商業(yè)模式也將靈活多變。
物聯(lián)硬件企業(yè)是目前智能家居廠商數(shù)量最多的群體，以BroadLink和歐瑞博為例，這類企業(yè)最先均以智能單品打入智能家居市場，然后走向從硬件設(shè)計到云服務(wù)、移動應(yīng)用端的整體智能化解決方案的發(fā)展之路。
對于這類企業(yè)而言，房地產(chǎn)市場是其最大突破口，深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司智能創(chuàng)建經(jīng)理李文信即表示：“單個智能家居產(chǎn)品具有孤島效應(yīng)，融入整體或者局部裝修之后才能產(chǎn)生后續(xù)價值，未來的智能家居廠商會與房地產(chǎn)開發(fā)商、裝修公司、酒店、旅館等進行緊密合作，進入前裝和后裝市場。”
由此看來，房地產(chǎn)等B端市場之外，由B端市場朝C端市場滲透也是不錯的路線。通過線上線下的雙向布局，對接零散、基數(shù)龐大的DIY用戶市場需求。
智能家居行業(yè)現(xiàn)狀分析
1、對智能家居產(chǎn)品了解不深
就如拜愛智能項目總監(jiān)Edison所言，傳統(tǒng)的智能家居集成公司主要是由相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行而來的，每個公司都帶有原業(yè)務(wù)方向的行業(yè)特征。因此，眾多集成商急于進行市場推廣，匆忙選擇了某品牌產(chǎn)品，最終在推廣以及施工時，發(fā)現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致這些集成商一直在尋求一個能解決痛點的產(chǎn)品。
2、對市場認識深度不夠
智能家居的發(fā)展現(xiàn)狀在地區(qū)普及程度存在非常大的差異，很多新進入智能家居行業(yè)的企業(yè)依然緊盯別墅市場，有經(jīng)驗的企業(yè)已經(jīng)開始做批量智能家裝，這里面的痛苦，也許真的只有經(jīng)歷過才能醒悟。
與某區(qū)域智能家居領(lǐng)頭羊老總進行溝通，他提到這樣一句話，“我們最希望能夠做穩(wěn)定長期化的產(chǎn)品，易推廣、安裝簡單、免調(diào)試才是我們的需求，產(chǎn)品你們做，終端市場交給我，維護簡單，這樣才能賺更多錢”。看得出來，老道的集成商非常認同我們的觀點，他們都希望能夠找到款產(chǎn)品進行輕量化運營，涉足更大的市場，例如：智慧社區(qū)、智慧會所，智慧養(yǎng)老，智慧酒店等。同時，智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的終端，后期流量越大，物聯(lián)價值越高。
智能家居行業(yè)四大陣營出爐
隨著智能家居行業(yè)的發(fā)展，其競爭格局也會日益明朗。總的來說，智能家居行業(yè)的競爭主力將分為四大陣營：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、視頻網(wǎng)站、運營商。
終端廠商的代表企業(yè)為美的、海爾，已布局領(lǐng)域為硬件，產(chǎn)品形態(tài)：智能電視、智能家電等，商業(yè)模式為硬件收入;
互聯(lián)網(wǎng)公司代表企業(yè)為BAT、小米、360，已布局領(lǐng)域為硬件+軟件+服務(wù)+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視、盒子、路由器、隨身WI-FI，商業(yè)模式為硬件收入、獲取數(shù)據(jù)，后向運營、占領(lǐng)入口，疊加服務(wù);
視頻網(wǎng)站代表企業(yè)為樂視，愛奇藝等等，已布局領(lǐng)域為硬件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視，商業(yè)模式為硬件收入、依靠內(nèi)容收取年服務(wù)費;
運營商代表企業(yè)為電信，移動，聯(lián)通，已布局領(lǐng)域為硬件+軟件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能應(yīng)用、路由器，商業(yè)模式為依靠內(nèi)容收取年服務(wù)費。
智能家居四大陣營和各種商業(yè)模式，將智能家居市場炒得風(fēng)生水起，但當(dāng)前的智能家居市場在經(jīng)歷“偽需求”、“體驗冗余”、“入口誤區(qū)”，設(shè)備互聯(lián)互通以及人工智能在系統(tǒng)中的應(yīng)用共同落實的智能家居場景化建設(shè)，才能推動產(chǎn)業(yè)邁向一個更加成熟的形態(tài)。
據(jù)國外研究機構(gòu)預(yù)測，化建全球智能家居市場將在2017至2022年實現(xiàn)巨大增長，家居年符合增長率為11.3%，細分可達5600億人民幣市場空間。大陣在這個市場規(guī)模達到5600億元的營何“新興領(lǐng)域”里，最值得關(guān)注的落實不是智能家居目前最火的品牌，而是場景行業(yè)的組織形態(tài)和細分領(lǐng)域。隨著時間的化建推進，目前已有多家大公司介入智能家居行業(yè)，家居而這個行業(yè)也被劃分為四大陣營：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、廈門思明品茶工作室中高端喝茶聯(lián)系方式vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達視頻網(wǎng)站、運營商。智能家居行業(yè)細分四大陣營，如何落實場景化建設(shè)成思考方向。
智能家居商業(yè)模式探究
縱觀產(chǎn)業(yè)鏈上下，我們可以發(fā)現(xiàn)，不同類型的智能家居企業(yè)所走的商業(yè)路線大有差異，智能家電企業(yè)如海爾、美的等言必提場景生態(tài)。海爾U+，美的M-smart，通過建立自有的智慧家庭平臺，不斷擴充平臺其他智能家庭硬件產(chǎn)品接入的數(shù)量，并積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善智慧家居場景的構(gòu)建，搶占智慧家庭入口。
不過，據(jù)了解，目前絕大部分家電廠商仍然主要依賴于賣智能家電、智能控件等硬件來實現(xiàn)營收。待智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局完善，屆時流量變現(xiàn)、情景消費、系統(tǒng)解決方案或許將是家電企業(yè)的可行性商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭如谷歌、蘋果、亞馬遜等則常言平臺和交互，各有自家的智能家居系統(tǒng)平臺，同樣也都積極對外號召智能硬件品牌的加入，這種布局方式和海爾、美的等智能家電企業(yè)一樣，都企圖搶先占據(jù)海量的用戶市場入口，為后續(xù)的數(shù)據(jù)增值服務(wù)打下基礎(chǔ)。
不同的是，他們的優(yōu)勢在于擁有濃厚的科技基因，走在驅(qū)動市場變革的智能家居技術(shù)前沿，率先在智能家居領(lǐng)域引入人工智能技術(shù)，一邊打造爆款智能單品，一邊完善平臺建設(shè)，同時擁有核心技術(shù)和用戶數(shù)據(jù)在手，商業(yè)模式也將靈活多變。
物聯(lián)硬件企業(yè)是目前智能家居廠商數(shù)量最多的群體，以BroadLink和歐瑞博為例，這類企業(yè)最先均以智能單品打入智能家居市場，然后走向從硬件設(shè)計到云服務(wù)、移動應(yīng)用端的整體智能化解決方案的發(fā)展之路。
對于這類企業(yè)而言，房地產(chǎn)市場是其最大突破口，深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司智能創(chuàng)建經(jīng)理李文信即表示：“單個智能家居產(chǎn)品具有孤島效應(yīng)，融入整體或者局部裝修之后才能產(chǎn)生后續(xù)價值，未來的智能家居廠商會與房地產(chǎn)開發(fā)商、裝修公司、酒店、旅館等進行緊密合作，進入前裝和后裝市場。”
由此看來，房地產(chǎn)等B端市場之外，由B端市場朝C端市場滲透也是不錯的路線。通過線上線下的雙向布局，對接零散、基數(shù)龐大的DIY用戶市場需求。
智能家居行業(yè)現(xiàn)狀分析
1、對智能家居產(chǎn)品了解不深
就如拜愛智能項目總監(jiān)Edison所言，傳統(tǒng)的智能家居集成公司主要是由相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行而來的，每個公司都帶有原業(yè)務(wù)方向的行業(yè)特征。因此，眾多集成商急于進行市場推廣，匆忙選擇了某品牌產(chǎn)品，最終在推廣以及施工時，發(fā)現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致這些集成商一直在尋求一個能解決痛點的產(chǎn)品。
2、對市場認識深度不夠
智能家居的發(fā)展現(xiàn)狀在地區(qū)普及程度存在非常大的差異，很多新進入智能家居行業(yè)的企業(yè)依然緊盯別墅市場，有經(jīng)驗的企業(yè)已經(jīng)開始做批量智能家裝，這里面的痛苦，也許真的只有經(jīng)歷過才能醒悟。
與某區(qū)域智能家居領(lǐng)頭羊老總進行溝通，他提到這樣一句話，“我們最希望能夠做穩(wěn)定長期化的產(chǎn)品，易推廣、安裝簡單、免調(diào)試才是我們的需求，產(chǎn)品你們做，終端市場交給我，維護簡單，這樣才能賺更多錢”。看得出來，老道的集成商非常認同我們的觀點，他們都希望能夠找到款產(chǎn)品進行輕量化運營，涉足更大的市場，例如：智慧社區(qū)、智慧會所，智慧養(yǎng)老，智慧酒店等。同時，智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的終端，后期流量越大，物聯(lián)價值越高。
智能家居行業(yè)四大陣營出爐
隨著智能家居行業(yè)的發(fā)展，其競爭格局也會日益明朗。總的來說，智能家居行業(yè)的競爭主力將分為四大陣營：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、視頻網(wǎng)站、運營商。
終端廠商的代表企業(yè)為美的、海爾，已布局領(lǐng)域為硬件，產(chǎn)品形態(tài)：智能電視、智能家電等，商業(yè)模式為硬件收入;
互聯(lián)網(wǎng)公司代表企業(yè)為BAT、小米、360，已布局領(lǐng)域為硬件+軟件+服務(wù)+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視、盒子、路由器、隨身WI-FI，商業(yè)模式為硬件收入、獲取數(shù)據(jù)，后向運營、占領(lǐng)入口，疊加服務(wù);
視頻網(wǎng)站代表企業(yè)為樂視，愛奇藝等等，已布局領(lǐng)域為硬件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視，商業(yè)模式為硬件收入、依靠內(nèi)容收取年服務(wù)費;
運營商代表企業(yè)為電信，移動，聯(lián)通，已布局領(lǐng)域為硬件+軟件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能應(yīng)用、路由器，商業(yè)模式為依靠內(nèi)容收取年服務(wù)費。
智能家居四大陣營和各種商業(yè)模式，將智能家居市場炒得風(fēng)生水起，但當(dāng)前的智能家居市場在經(jīng)歷“偽需求”、“體驗冗余”、“入口誤區(qū)”，設(shè)備互聯(lián)互通以及人工智能在系統(tǒng)中的應(yīng)用共同落實的智能家居場景化建設(shè)，才能推動產(chǎn)業(yè)邁向一個更加成熟的形態(tài)。
