空調(diào)3月排產(chǎn)數(shù)據(jù)出爐 高增長背后意味著什么
2月26日，月排意味最新空調(diào)排產(chǎn)數(shù)據(jù)出爐，產(chǎn)數(shù)北京外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）高端外圍預約，快速安排30分鐘到達奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，據(jù)出2024年3月家用空調(diào)總排產(chǎn)2032萬臺，爐高同比增長21.6%;其中內(nèi)銷排產(chǎn)1088萬臺，增長同比增長17.6%;出口排產(chǎn)944萬臺，背后同比增長26.5%。空調(diào)廠家之所以信心滿滿，月排意味很大程度上是產(chǎn)數(shù)受去年夏天高溫之下，空調(diào)市場異常火爆的據(jù)出影響，但今年空調(diào)市場能否復制去年的爐高高景氣度仍不好說，緊鑼密鼓地生產(chǎn)，增長是背后否有刻舟求劍之嫌?
業(yè)內(nèi)專家指出，不可否認的空調(diào)北京外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）高端外圍預約，快速安排30分鐘到達是，今年空調(diào)市場面臨著種種不確定，但開年良好的銷售數(shù)據(jù)為廠家注入了信心，在此之外，也有經(jīng)銷商保持庫存水位的需求，雖然空調(diào)要“靠天吃飯”，市場陰晴不定，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的趨勢已愈發(fā)明晰，這為企業(yè)的長期戰(zhàn)略指明了方向。
因何高增
去年夏季異乎尋常的高溫，給空調(diào)市場注入了活力，奧維云網(wǎng)統(tǒng)計顯示，2023年家用空調(diào)生產(chǎn)1.63億臺，同比增長12.3%;銷售1.57億臺，同比增長10.4%。但這種“靠天吃飯”的情況能否延續(xù)并不好說，分季度看，去年上半年在需求集中釋放、零售額規(guī)模同比高增19.5%之后，三季度銷售數(shù)據(jù)有所下滑，雖然全年空調(diào)銷售額、量可觀，但這條先高后低的曲線也凸顯出市場隱憂。
產(chǎn)業(yè)觀察家許意強對北京商報記者稱，去年空調(diào)市場的火爆在今年能否復制仍不確定，只因去年的高增長有其特殊性，在高溫到來前，不少空調(diào)企業(yè)，尤其是平價產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)積壓，庫存處于較高水位，集中銷售出去的多是此類產(chǎn)品，換言之，供過于求或許是如今空調(diào)行業(yè)常態(tài)。
既然如此，為何空調(diào)企業(yè)仍信心高漲積極備產(chǎn)?其中關(guān)鍵是排產(chǎn)數(shù)據(jù)與市場需求并非密切同步，許意強指出，空調(diào)這種白電大單品無論線上、線下，如今仍高度依賴經(jīng)銷商渠道，經(jīng)銷商需要向上游企業(yè)提貨，保持一定的庫存水位，再根據(jù)下游市場需求制定銷售策略，簡言之，企業(yè)的排產(chǎn)數(shù)據(jù)并不直接反映市場當前的需求量。
更重要的是，今年開年白電市場銷售數(shù)據(jù)向好，其中1月家用空調(diào)線上零售額增速同比超125%，不可否認的是，去年春節(jié)在陽歷1月，期間家電銷售不旺，令同比基數(shù)較低，不過空調(diào)市場回暖的信號已較為明晰，這促使廠商全力備貨，3月排產(chǎn)計劃因此高增。
變與不變
盡管空調(diào)市場的波動令人迷茫，但在專家看來，空調(diào)動銷的長期邏輯并沒有變。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬對北京商報記者談到，空調(diào)產(chǎn)品滲透率高、市場飽和，動銷主要靠換新需求的基本邏輯沒變，包括格力、美的等業(yè)內(nèi)龍頭廠商的策略也穩(wěn)定而明晰，即不斷推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，其在排產(chǎn)計劃上也相對穩(wěn)定，去年空調(diào)的需求缺口，主要被中小品牌、平價產(chǎn)品所填補，大企業(yè)往往不會一擁而上，而是專注于長期戰(zhàn)略。
數(shù)據(jù)也印證了這一觀點，在去年掛機空調(diào)線上市場中，2600—3500元價格段內(nèi)，排在前5名企業(yè)的品牌集中度同比下滑，而在4500元以上的領(lǐng)域中，前5名的市場集中度反而有所提升，占比達到約90%。
在線下市場中，4500元以上的1.5匹掛機空調(diào)銷量占比達到13.3%，相較2022年同比提升4%，而11000元以上的3匹柜機空調(diào)銷量占比為12.9%，相比上一年提升1.5%。
高端化往往與個性化相伴，一些品牌也通過更精細的市場定位，挖掘細分需求，避免陷入同質(zhì)化競爭及價格戰(zhàn)，例如，海信在新風領(lǐng)域打造品牌標簽，奧克斯依托于奧知音建立語音空調(diào)的品牌認知，而松下空調(diào)則依托納諾怡技術(shù)不斷打造“健康空氣專家”的品牌形象。
業(yè)內(nèi)觀點指出，空調(diào)產(chǎn)品靠天吃飯的屬性難以改變，而在高飽和的限量時代下，這一屬性難免令企業(yè)經(jīng)營時漲時跌，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的總趨勢不會變，只要把握住這一關(guān)鍵，在更長的時間尺度內(nèi)，企業(yè)仍然大有可為。
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