中國網絡視頻付費市場崛起的背后
作者:熱點 來源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-26 17:14:29 評論數:
內容付費，中國無論對內容生產商還是網絡用戶來說，都是視頻市場深圳包夜外圍上門外圍女姐（微信181-2989-2716）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有個永遠無法繞開的話題。我們花錢買書、付費買報、崛起買雜志，中國花的網絡心安理得；花錢買有線電視、買電影票、視頻市場買比賽門票，付費花得心甘情愿。崛起但是中國，你愿意花錢為網絡上的網絡內容付費嗎？你愿意花錢買視頻網站的內容嗎？
自2013年網絡視頻版權監管不斷強化后，各大網絡視頻平臺加快了正版化生態的視頻市場推進步伐，在豐富視頻資源方面投入了更多精力，付費以增強平臺吸引力。崛起據易觀分析調查，深圳包夜外圍上門外圍女姐（微信181-2989-2716）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有截止到2016年底，中國網絡視頻付費市場用戶已達到6130萬人，相對于2015年而言，增長了109.7%；中國網絡視頻付費市場收入達到108.9億，與2015年相比，增加了124.9%；預計到2017年底，這兩個數字將分別突破8000萬和150億，為廣闊的視頻市場注入生機。
廣告增速放緩是動力 國家版權政策是保障
在互聯網流量經營模式中，分前向付費和后向付費兩種方式。簡而言之，前向付費是向用戶收費，從用戶身上獲益，最明顯的是游戲；后向付費則是向合作伙伴收費，如廣告費、贊助費等，這也是大多數網站采用的盈利模式之一。
2013年以來，我國視頻廣告增長速度放緩，由2011年123%的增速滑落至2013年38%的增速，在后來的幾年里，便一直維持在40%左右的增速，顯現出趨于穩定的態勢。據易觀分析統計，到2016年底，我國視頻廣告的市場規模約為365億，與2015年相比增長了50.1%；預計到2017年底，視頻廣告市場規模約為480億，增長率僅為31%。
廣告增速的放緩，成為各大視頻平臺尋求其他盈利模式的動力。再加上近年來國家堅持打擊盜版，并出臺了一系列政策對知識產權進行保護，不斷優化的版權環境和逐漸健康的市場秩序為視頻網站專注于視頻資源提供了可靠保障。
電視大屏崛起為付費市場提供可能
5年前，隨著3G技術興起，手機上網成為人們日常最普遍的娛樂方式之一，后來隨著手機功能的日益完善和互聯網環境的不斷優化，手機漸漸呈現出代替PC的趨勢，尤其是娛樂內容方面。與此同時，各視頻平臺也加快了布局移動客戶端的步伐，不僅功能上不弱于PC客戶端，而且推出了專為移動客戶端打造的服務，使得移動端迅速成為人們最重要、最貼近的娛樂方式，為視頻付費奠定了用戶基石。
隨著智能電視行業的發展，內容的豐富和功能的完善將當初“出走”客廳的用戶重新“拉回”客廳，尤其是已經成家的用戶，更加注重電視大屏帶來的娛樂享受和感官體驗。從用戶行為和習慣上來說，當個人獨處時，更享受隱私度高、個性化強的手機端；當與家人在一起時，則更青睞電視大屏所帶來的其樂融融和親情氛圍。
據大優酷用戶數據顯示，2016年3月，大屏特別是電視用戶已經超過了PC，成為了真正的互聯網終端第二屏，為網絡視頻付費帶來更大的發展空間。
用戶年輕化、娛樂消費升級進一步刺激付費市場
2012年，智能電視初露頭角，當時我國智能電視保有量僅為850萬臺；到2016年底，該數字突破1.54億，僅僅5年時間，實現了17倍的高速增長；預計到2018年，該數字將達到2.45億，智能電視保有量將呈現翻倍式爆發。
在智能電視設備爆發的原因中，年輕一代為其起到了至關重要的作用。尤其是當80后、90后成為消費市場的主力軍后，智能電視市場更是迎來了新一輪機遇。年輕一代作為互聯網的原生居民，與中年人、老年人相比，擁有“更樂于追求新事物、更能適應新技術帶來的變化、追求個性化服務和體驗、對內容有多樣性需求”等特征，進一步刺激了視頻付費的規模。
內容生產能力提高是決定性因素
對于所有的內容制作平臺來說，其核心競爭力毋庸置疑是內容。網站輸出的是內容，觀眾的訴求也是內容，尤其是近年來，視頻網站不但注重購買正版版權，而且加快了內容生產能力，打造了“前店后廠”的內容制播模式，為內容制作市場輸入了源源不斷的養分。
2013年9月，樂視花費9億巨資收購花兒影視。作為集投資、策劃、制作、發行于一體的專業性影視制作公司花兒影視，曾拍攝出《幸福像花兒一樣》《金婚》《甄嬛傳 》等風靡全國的影視作品。被樂視收購之后，花兒影視原本的制作管理團隊搖身一變成為樂視內容制作中的一員，又集中班底打造出《產科醫生》《紅高粱》《羋月傳》等精品影視，如今樂視雖深陷“資金門”，但其內容生產能力依然不容小視。
除了花兒影視外，愛奇藝旗下的愛奇藝影業、優酷土豆旗下的合一影業、騰訊視頻旗下的企鵝影業、阿里巴巴旗下的阿里影業、暴風影音旗下的暴風影業等影視制作公司也是視頻網站深入影視產業上游的典型代表，共同構成了視頻內容制作生態鏈。
《擺渡人》是阿里影業自2014年8月由文化中國集團更名而來之后的首個電影項目，也是阿里巴巴集團進入文化影視娛樂領域之后第一部擁有全面主控權的電影產品。——張強（阿里影業聯席總裁）
這些以視頻網站為根基的影視制作公司，在發展過程中呈現出3個特征，一是資金雄厚，財力充足；二是制作內容偏向IP影視和娛樂綜藝；三是擁有很強的網羅明星能力，善于打造青春偶像劇和古裝劇。
總起來說，內容付費的崛起是我國網絡視頻行業健康發展的重要表現。從長遠發展來看，視頻付費將敦促內容制作更加精美，精美內容會刺激電視大屏終端的普及，終端普及將為視頻平臺帶來更多用戶，進而鞏固視頻付費，最終形成良性循環。
自2013年網絡視頻版權監管不斷強化后，各大網絡視頻平臺加快了正版化生態的視頻市場推進步伐，在豐富視頻資源方面投入了更多精力，付費以增強平臺吸引力。崛起據易觀分析調查，深圳包夜外圍上門外圍女姐（微信181-2989-2716）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有截止到2016年底，中國網絡視頻付費市場用戶已達到6130萬人，相對于2015年而言，增長了109.7%；中國網絡視頻付費市場收入達到108.9億，與2015年相比，增加了124.9%；預計到2017年底，這兩個數字將分別突破8000萬和150億，為廣闊的視頻市場注入生機。
廣告增速放緩是動力 國家版權政策是保障
在互聯網流量經營模式中，分前向付費和后向付費兩種方式。簡而言之，前向付費是向用戶收費，從用戶身上獲益，最明顯的是游戲；后向付費則是向合作伙伴收費，如廣告費、贊助費等，這也是大多數網站采用的盈利模式之一。
2013年以來，我國視頻廣告增長速度放緩，由2011年123%的增速滑落至2013年38%的增速，在后來的幾年里，便一直維持在40%左右的增速，顯現出趨于穩定的態勢。據易觀分析統計，到2016年底，我國視頻廣告的市場規模約為365億，與2015年相比增長了50.1%；預計到2017年底，視頻廣告市場規模約為480億，增長率僅為31%。
廣告增速的放緩，成為各大視頻平臺尋求其他盈利模式的動力。再加上近年來國家堅持打擊盜版，并出臺了一系列政策對知識產權進行保護，不斷優化的版權環境和逐漸健康的市場秩序為視頻網站專注于視頻資源提供了可靠保障。
電視大屏崛起為付費市場提供可能
5年前，隨著3G技術興起，手機上網成為人們日常最普遍的娛樂方式之一，后來隨著手機功能的日益完善和互聯網環境的不斷優化，手機漸漸呈現出代替PC的趨勢，尤其是娛樂內容方面。與此同時，各視頻平臺也加快了布局移動客戶端的步伐，不僅功能上不弱于PC客戶端，而且推出了專為移動客戶端打造的服務，使得移動端迅速成為人們最重要、最貼近的娛樂方式，為視頻付費奠定了用戶基石。
隨著智能電視行業的發展，內容的豐富和功能的完善將當初“出走”客廳的用戶重新“拉回”客廳，尤其是已經成家的用戶，更加注重電視大屏帶來的娛樂享受和感官體驗。從用戶行為和習慣上來說，當個人獨處時，更享受隱私度高、個性化強的手機端；當與家人在一起時，則更青睞電視大屏所帶來的其樂融融和親情氛圍。
據大優酷用戶數據顯示，2016年3月，大屏特別是電視用戶已經超過了PC，成為了真正的互聯網終端第二屏，為網絡視頻付費帶來更大的發展空間。
用戶年輕化、娛樂消費升級進一步刺激付費市場
2012年，智能電視初露頭角，當時我國智能電視保有量僅為850萬臺；到2016年底，該數字突破1.54億，僅僅5年時間，實現了17倍的高速增長；預計到2018年，該數字將達到2.45億，智能電視保有量將呈現翻倍式爆發。
在智能電視設備爆發的原因中，年輕一代為其起到了至關重要的作用。尤其是當80后、90后成為消費市場的主力軍后，智能電視市場更是迎來了新一輪機遇。年輕一代作為互聯網的原生居民，與中年人、老年人相比，擁有“更樂于追求新事物、更能適應新技術帶來的變化、追求個性化服務和體驗、對內容有多樣性需求”等特征，進一步刺激了視頻付費的規模。
內容生產能力提高是決定性因素
對于所有的內容制作平臺來說，其核心競爭力毋庸置疑是內容。網站輸出的是內容，觀眾的訴求也是內容，尤其是近年來，視頻網站不但注重購買正版版權，而且加快了內容生產能力，打造了“前店后廠”的內容制播模式，為內容制作市場輸入了源源不斷的養分。
2013年9月，樂視花費9億巨資收購花兒影視。作為集投資、策劃、制作、發行于一體的專業性影視制作公司花兒影視，曾拍攝出《幸福像花兒一樣》《金婚》《甄嬛傳 》等風靡全國的影視作品。被樂視收購之后，花兒影視原本的制作管理團隊搖身一變成為樂視內容制作中的一員，又集中班底打造出《產科醫生》《紅高粱》《羋月傳》等精品影視，如今樂視雖深陷“資金門”，但其內容生產能力依然不容小視。
除了花兒影視外，愛奇藝旗下的愛奇藝影業、優酷土豆旗下的合一影業、騰訊視頻旗下的企鵝影業、阿里巴巴旗下的阿里影業、暴風影音旗下的暴風影業等影視制作公司也是視頻網站深入影視產業上游的典型代表，共同構成了視頻內容制作生態鏈。
《擺渡人》是阿里影業自2014年8月由文化中國集團更名而來之后的首個電影項目，也是阿里巴巴集團進入文化影視娛樂領域之后第一部擁有全面主控權的電影產品。——張強（阿里影業聯席總裁）
這些以視頻網站為根基的影視制作公司，在發展過程中呈現出3個特征，一是資金雄厚，財力充足；二是制作內容偏向IP影視和娛樂綜藝；三是擁有很強的網羅明星能力，善于打造青春偶像劇和古裝劇。
總起來說，內容付費的崛起是我國網絡視頻行業健康發展的重要表現。從長遠發展來看，視頻付費將敦促內容制作更加精美，精美內容會刺激電視大屏終端的普及，終端普及將為視頻平臺帶來更多用戶，進而鞏固視頻付費，最終形成良性循環。