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　　導(dǎo)讀：飛速飆升的長(zhǎng)短長(zhǎng)視場(chǎng)用戶體量，讓以抖音和快手為代表的視頻短視頻迅速收割了大量的關(guān)注度，從個(gè)體用戶到媒體，短視打敗濟(jì)南外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信180-4582-8235）真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)短視頻在近一年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最炙手可熱的頻不頻占話題。

　　今年6月，領(lǐng)全抖音首次公布運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，部市國(guó)內(nèi)抖音的長(zhǎng)短長(zhǎng)視場(chǎng)日活躍用戶突破1.5億，月活躍用戶破3億。視頻從抖音、短視打敗快手的頻不頻占短視頻TOP1之爭(zhēng)到頭騰大戰(zhàn)，抖音這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新貴自2016年9月上線以后一直處于行業(yè)爭(zhēng)議中，領(lǐng)全用不到兩年的部市時(shí)間創(chuàng)下了令人艷羨的數(shù)據(jù)記錄。

　　飛速飆升的長(zhǎng)短長(zhǎng)視場(chǎng)用戶體量，讓以抖音和快手為代表的視頻短視頻迅速收割了大量的關(guān)注度，從個(gè)體用戶到媒體，短視打敗短視頻在近一年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最炙手可熱的話題。與此同時(shí)，以微博為代表的社交平臺(tái)和以今日頭條為代表的信息流平臺(tái)帶來的用戶時(shí)間碎片化趨勢(shì)，被短視頻加速放大。

　　一個(gè)論調(diào)開始出現(xiàn)，用戶的濟(jì)南外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信180-4582-8235）真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)觀看習(xí)慣在發(fā)生變化，長(zhǎng)視頻行業(yè)的整體用戶體量增長(zhǎng)放緩，隨著短視頻平臺(tái)的迅速崛起，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的生存空間受到擠壓。更有甚者，在短視頻要干掉圖文、干掉微博的觀點(diǎn)之后，提出長(zhǎng)短視頻之間存在著顯性的此消彼長(zhǎng)關(guān)系。

　　事實(shí)上，不管是從產(chǎn)品邏輯、獲取用戶時(shí)間的方式還是從內(nèi)容形態(tài)和長(zhǎng)期發(fā)展來看，所謂的長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)本身就是一個(gè)偽命題。畢竟，衡量快餐的最重要標(biāo)準(zhǔn)是方便，而衡量正餐的標(biāo)準(zhǔn)是好吃。

　　快餐和正餐：一個(gè)看翻臺(tái)率一個(gè)看性價(jià)比

　　2017年，Netflix創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯在投資者會(huì)上提出了一個(gè)觀點(diǎn)，稱Netflix真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是人的睡眠。在20年的發(fā)展史中，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搶占用戶時(shí)間一直是Netflix商業(yè)模式的核心立足點(diǎn)，憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容Netflix用戶規(guī)模在全球范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)張，在今年市值破千億一度超越迪士尼，成長(zhǎng)為全球最具商業(yè)價(jià)值的媒體巨頭。

　　哈斯廷斯的這個(gè)觀點(diǎn)同樣適用于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大部分業(yè)態(tài)，其中內(nèi)容行業(yè)更甚。

　　對(duì)用戶時(shí)間的爭(zhēng)奪，是長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)論調(diào)的起源。認(rèn)為短視頻的崛起在擠壓長(zhǎng)視頻生存空間的，理由大多數(shù)是用戶時(shí)間趨于碎片化，用戶對(duì)內(nèi)容的審美疲勞周期快速縮短，面對(duì)時(shí)長(zhǎng)在30-60分鐘的內(nèi)容，用戶的觀看耐性明顯下降。

　　QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，月活躍用戶規(guī)模的增長(zhǎng)上，短視頻在6月份的同比增長(zhǎng)率為103.1%，遠(yuǎn)高于長(zhǎng)視頻的25.1%。



　　因而有觀點(diǎn)認(rèn)為，短視頻對(duì)用戶注意力的收割已經(jīng)威脅到長(zhǎng)視頻。但事實(shí)如何呢?從QuestMobile發(fā)布的同一份報(bào)告里可以看出，在獨(dú)立APP的用戶總時(shí)長(zhǎng)對(duì)比中，以抖音為代表的今日頭條系，用戶使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)率達(dá)6.2%，而以互聯(lián)網(wǎng)游戲?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的騰訊系A(chǔ)PP的使用時(shí)長(zhǎng)同期減少了6.6%。



　　從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的角度來看，與其說長(zhǎng)短視頻之間是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，不如說短視頻是從游戲行業(yè)搶奪用戶時(shí)間。

　　做個(gè)類比，長(zhǎng)短視頻的差別就像正餐和快餐的差別，找家好評(píng)的餐廳吃上一頓飯需要至少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，而吃頓快餐最多20分鐘，正餐強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)性價(jià)比，花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間和金錢吃到的東西是否值，而快餐強(qiáng)調(diào)的是速度、翻臺(tái)率。

　　長(zhǎng)視頻是預(yù)約式消費(fèi)，看一部劇或者一檔綜藝需要預(yù)留短則45分鐘、長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間；相比之下，快手、抖音等短視頻的消費(fèi)是填充式的，用戶消費(fèi)是無意識(shí)的。

　　一言以蔽之，長(zhǎng)短視頻的消費(fèi)完全是兩個(gè)賽道。如果一定要做對(duì)比，按照短視頻占據(jù)用戶碎片時(shí)間的邏輯，手機(jī)游戲、微博甚至知乎等平臺(tái)跟短視頻才是同一個(gè)賽道的平臺(tái)。有肯德基的地方，就能看到麥當(dāng)勞、漢堡王，肯德基的對(duì)手一定不是中餐館和法國(guó)餐廳。

　　那么在短視頻用戶量飆升的情況下，長(zhǎng)視頻的現(xiàn)在和未來如何呢?

　　對(duì)故事的剛需和碎片式的注意力

　　歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利在《人類簡(jiǎn)史》中提出故事成就智人，在認(rèn)知革命后，智人虛構(gòu)故事的能力賦予智人前所未有的能力，讓其得以集結(jié)大批人力，靈活合作，從而發(fā)展出之后的傳說、神話、宗教、商業(yè)和社會(huì)分層。

　　故事就像流水雕刻巖石一樣重塑人類的思想和性格，是改造思維的重要工具，在人類文明的發(fā)展中，故事一直扮演著重要的角色，也是人與生俱來的剛需。在講故事這方面，長(zhǎng)視頻擁有其他視頻內(nèi)容形態(tài)無法比擬的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。



　　事實(shí)上，今年暑期話題度、關(guān)注度最高的三個(gè)內(nèi)容分別是俄羅斯世界杯、《鎮(zhèn)魂》和《延禧攻略》，它們的共同點(diǎn)是均出自長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

　　今年央視直播俄羅斯世界杯首次跟新媒體平臺(tái)合作，三大視頻平臺(tái)之一的優(yōu)酷和咪咕兩家拿到直播權(quán)益的平臺(tái)占據(jù)了暑期檔上半段大半話題，世界杯這類全民矚目的體育賽事，是短視頻平臺(tái)無法承載的超級(jí)內(nèi)容。



　　世界杯期間，優(yōu)酷同期推出的網(wǎng)劇《鎮(zhèn)魂》是今年暑期檔最大的黑馬。一部沒有流量明星的中小成本網(wǎng)劇，在世界杯期間仍然分割了用戶大量的注意力，在一個(gè)多月內(nèi)成為微博屠榜的常客，主演朱一龍和白宇憑借精湛的演技實(shí)力圈粉，劇粉“鎮(zhèn)魂女孩”創(chuàng)造了獨(dú)特的文化現(xiàn)象，朱一龍微博粉絲數(shù)在不到兩個(gè)月的時(shí)間翻了近5倍，拿下了多個(gè)品牌代言。



　　《鎮(zhèn)魂》之后，愛奇藝獨(dú)播的《延禧攻略》成為暑期檔下半段的流量收割機(jī)，上線至今播放量破75億，主演聶遠(yuǎn)、秦嵐、吳謹(jǐn)言的熱度不斷攀升，“大豬蹄子”成為當(dāng)下最熱門的網(wǎng)絡(luò)詞匯。

　　在短視頻異軍突起的這兩年，《雙世寵妃》《白夜追兇》《河神》《春風(fēng)十里不如你》等長(zhǎng)視頻平臺(tái)獨(dú)播劇集，以及以《中國(guó)有嘻哈》《這就是街舞》《創(chuàng)造101》等為代表的網(wǎng)絡(luò)綜藝，創(chuàng)造了一次又一次的流行文化潮流，捧出了當(dāng)前最受年輕人歡迎的明星和偶像。

　　長(zhǎng)視頻內(nèi)容講故事的能力、造星能力以及商業(yè)化可能，和短視頻平臺(tái)完全是兩個(gè)邏輯。抖音、快手的話題和關(guān)注度更多的集中在平臺(tái)發(fā)展和行業(yè)趨勢(shì)上，用戶消耗的時(shí)間是碎片式的，也就決定了用戶的關(guān)注度也是碎片式的，這也是為什么短視頻極少有能形成全民討論或者長(zhǎng)久關(guān)注度的內(nèi)容。

　　高速成長(zhǎng)之下的短視頻破局難題

　　事實(shí)上，在談所謂的長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)之前，短視頻平臺(tái)自身還有大把的問題待解決。和長(zhǎng)視頻一樣，短視頻平臺(tái)的安身立命之本在于內(nèi)容。

　　抖音的崛起靠的是大量的簽網(wǎng)紅加巨額的流量投入和營(yíng)銷投入，以此在短期內(nèi)迅速積累了大量用戶。但如何留住用戶，這是“抖音們”在用戶增速放緩后必須面對(duì)的棘手問題。

　　與此對(duì)應(yīng)的是，為了在短短十幾秒內(nèi)吸引粉絲的注意力，抖音、快手的網(wǎng)紅和用戶無所不用其極，因而帶來了在過去一年里讓短視頻平臺(tái)深陷危機(jī)的監(jiān)管問題。今年4月監(jiān)管部門的一頓敲打無疑給狂飆突進(jìn)的短視頻行業(yè)潑了盆冷水，快手被約談、內(nèi)涵段子永久性下架，包括抖音、火山小視頻在內(nèi)的多款短視頻應(yīng)用都遭受了不同程度的功能關(guān)停或調(diào)整。



　　監(jiān)管不力，一方面是平臺(tái)對(duì)內(nèi)容邊界的主控力，另一方面還給短視頻帶來了隱藏的侵權(quán)危機(jī)。雖然侵權(quán)在當(dāng)前短視頻暴露的問題中還沒嚴(yán)重到威脅平臺(tái)生存的程度，但海量的用戶和海量的視頻素材剪輯，讓隨意竊取內(nèi)容創(chuàng)意成為短視頻行業(yè)普遍存在卻無法解決的頑疾。隨著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)版權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，和整體版權(quán)環(huán)境向好，如果短視頻平臺(tái)不能盡早建立有效的版權(quán)保護(hù)和審核體系，未來必將影響平臺(tái)的生存和發(fā)展。

　　另一方面，抖音、快手的發(fā)展路徑中，運(yùn)作網(wǎng)紅的MCN扮演了重要角色，他們手中的網(wǎng)紅資源是短視頻平臺(tái)的大部分流量來源。但除了持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力受到挑戰(zhàn)，商業(yè)化也是MCN和短視頻平臺(tái)共同面臨的問題。平臺(tái)還有投資機(jī)構(gòu)輸血維持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，那么面臨吃飯問題的MCN，對(duì)解決商業(yè)化問題有著更加迫切的需求。

　　短視頻平臺(tái)發(fā)展的再快也是蹣跚學(xué)步的小朋友，在談長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)之前，不如先著眼于當(dāng)下不得不解決的問題。

　　快餐廳的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但在時(shí)間和金錢充足的情況下，人們對(duì)好好坐下來吃頓正餐的需求永遠(yuǎn)不變，且隨著物質(zhì)條件的豐厚，對(duì)正餐的需求只會(huì)增加。