“共享經(jīng)濟(jì)”家電化 是否走向本末倒置
來源：桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-27 04:30:38
導(dǎo)讀：共享經(jīng)濟(jì)就像一股蒸發(fā)著陳醋的共享經(jīng)濟(jì)熱風(fēng)，所經(jīng)之處，家電滿滿的化否杭州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)人) 外圍空姐（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求酸意。每個(gè)人都張大著鼻孔，本末伸長了舌頭用盡所有感官去碰撞它，倒置可總是共享經(jīng)濟(jì)捕風(fēng)捉影又意猶未盡。共享經(jīng)濟(jì)的家電癮，在資本的化否慫恿之下儼然已經(jīng)變成了“過剩”經(jīng)濟(jì)和“泡沫”經(jīng)濟(jì)，成為了大鱷手中圈錢收租搶數(shù)據(jù)的本末新手段。
從Airbnb到Uber，倒置從滴滴到小黃，共享經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)在的家電共享充電寶、KTV、化否雨傘、本末籃球、倒置杭州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)人) 外圍空姐（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求按摩椅。共享時(shí)代，共享的底線在哪？看到外面的小黃、小藍(lán)、小綠單車就覺得有些惆悵，留給新創(chuàng)業(yè)者的顏色還剩幾種呢？naive！共享單車的下半場是調(diào)色盤的戰(zhàn)爭。其實(shí)這些都不是我關(guān)心的， 請問什么時(shí)候有共享女朋友？
言歸正傳，最近共享經(jīng)濟(jì)也蔓延到了家電圈。一個(gè)是“共享洗衣機(jī)”，一個(gè)是“共享電視”。
共享洗衣機(jī)：上街干嘛去？洗衣服去！
據(jù)悉在上海徐匯龍華中路的一家商場內(nèi)，出現(xiàn)了兩臺“共享”洗衣機(jī)和一臺“共享”烘干機(jī)。其中18KG容量的洗衣機(jī)價(jià)格為40元/桶，8KG容量的洗衣機(jī)為20元/桶，18KG容量的烘干機(jī)為10元/15分鐘。雖然吖真貴，但有種似曾相似的感覺，大學(xué)宿舍水房7塊錢一次的不也叫“共享洗衣機(jī)”？
在高校當(dāng)中，對這種洗衣方式的需求的確比較大，因?yàn)樗奚岷苌贂鋫湎匆聶C(jī)，學(xué)生群體的體量又非常大，所以公共的洗衣機(jī)就顯得很有必要了。一些家電企業(yè)很早就看到了這一點(diǎn)，比如美的集團(tuán)旗下智能洗衣房“美美洗”、海爾集團(tuán)旗下“海爾洗衣”都已經(jīng)進(jìn)軍到了部分高校。
但是這種自主式的共享出現(xiàn)在商場，總覺得有些尷尬。很多家庭都已經(jīng)有洗衣機(jī)了，普通的衣服根本沒必要拿出來洗。而且這個(gè)地址設(shè)定在商場，把一堆衣物運(yùn)到商場不嫌麻煩嗎？
那這種“共享洗衣機(jī)”唯一的意義可能是家里的洗衣機(jī)沒辦法清洗的東西，比如窗簾。但一切共享經(jīng)濟(jì)的意義不都是創(chuàng)造更多的便利，節(jié)約 更多的資源嗎？共享洗衣機(jī)的位置是固定的，這就意味著消費(fèi)者使用它的時(shí)間成本和距離成本都會增加，不比流動的共享單車和汽車，雖然同樣也是租賃，但是明顯要方便很多。
如果從所有成本的總開銷來計(jì)算，以最便宜的20元/桶，加上一送一取來回折騰，想必大部分人都會選擇買一臺洗衣機(jī)回家吧？
另外衛(wèi)生問題也是不容忽視的。有人拿來洗內(nèi)褲，有人拿來洗襪子，洗衣機(jī)長期處于潮濕狀態(tài)很容易滋生細(xì)菌、真菌，再加上各種不確定的衣物很有可能造成交叉污染。盡管有些廠商宣傳洗衣機(jī)殺菌率在99.5%，但是在沒有明確的監(jiān)管機(jī)制出臺之前，僅憑企業(yè)的良心來確保衛(wèi)生情況，反正我是不大敢嘗試的。
所謂的“共享洗衣機(jī)”更像是公共洗衣機(jī)，在美國的中低收入人群中比較流行，但是他們會進(jìn)行專門的保養(yǎng)、維護(hù)，以及嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查制度。“共享”的標(biāo)簽容易貼，但是共享的運(yùn)作并不簡單。
共享電視：賺會員的目的就是為了看廣告
5月16日樂視的新品發(fā)布會上宣布了一個(gè)消息“樂視電視將引入共享模式”。什么是“共享電視”，看看梁軍怎么解釋的：
樂視將要推出的“共享電視”則跳出了“硬件共享”的層面，提出讓用戶通過參與電視機(jī)的大屏運(yùn)營（觀看廣告獲得成長值、直接購買后續(xù)服務(wù)等形式）的方式獲得收益，收益將以樂視影視會員形式返還，以將要上市的售價(jià)4599元的55吋共享電視X55M為例，最終用戶最多可以獲得價(jià)值1770元的會員資質(zhì)。
同時(shí)梁軍還不忘與時(shí)下大熱的共享單車互懟一下，他說共享單車是原始的租賃模式，是偽共享。門檻非常低，低到顏色已經(jīng)不夠用了。而“共享電視”是讓用戶參與運(yùn)營創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)共享價(jià)值。
樂視再一次重新定義了什么叫做“共享”，共享也要被“化反”了，大家準(zhǔn)備好了嗎？
這樣的共享模式與兌換會員積分好像并沒有什么區(qū)別，那樂視真的就是在考驗(yàn)人民群眾的智商了。我們仔細(xì)的分析“共享電視”的模式，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)邏輯上的矛盾。如果你想通過“共享”的方式持續(xù)的擁有樂視影視會員，你就需要持續(xù)的在樂視電視上看廣告，那我擁有樂視影視會員的意義是為了看廣告？難道不是為了免廣告嗎？
如果把看廣告的收益以現(xiàn)金的形式回饋到用戶，那才會真正的勾起人們的興趣。僅通過獲取會員的形式來增強(qiáng)用戶的粘性，我想多數(shù)人是不會買賬的。據(jù)說這個(gè)完成觀看廣告的任務(wù)還并不是一件簡單的事情，需要年度開機(jī)達(dá)到227天。不知道是我被電視機(jī)看，還是我要看電視機(jī)。
總結(jié)：共享的概念本意是好的，將閑置的資源激活，將“擁有權(quán)”和“使用權(quán)”拆分。可是在中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的共享經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)卻是由科技公司主導(dǎo)的“租賃服務(wù)”，而閑置產(chǎn)品的屬性變成了再造產(chǎn)品，其目的也不再是社會資源的有效分配，而變成了收集數(shù)據(jù)的手段，變成了資本搶占數(shù)據(jù)入口的戰(zhàn)場。所以就衍生出了很多沒有需求、十分雞肋的共享產(chǎn)品。當(dāng)然這股夾雜著陳醋的熱風(fēng)一過，大把無處安放的鈔票一燒完，一切又會風(fēng)平浪靜。
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言歸正傳，最近共享經(jīng)濟(jì)也蔓延到了家電圈。一個(gè)是“共享洗衣機(jī)”，一個(gè)是“共享電視”。
共享洗衣機(jī)：上街干嘛去？洗衣服去！
據(jù)悉在上海徐匯龍華中路的一家商場內(nèi)，出現(xiàn)了兩臺“共享”洗衣機(jī)和一臺“共享”烘干機(jī)。其中18KG容量的洗衣機(jī)價(jià)格為40元/桶，8KG容量的洗衣機(jī)為20元/桶，18KG容量的烘干機(jī)為10元/15分鐘。雖然吖真貴，但有種似曾相似的感覺，大學(xué)宿舍水房7塊錢一次的不也叫“共享洗衣機(jī)”？
在高校當(dāng)中，對這種洗衣方式的需求的確比較大，因?yàn)樗奚岷苌贂鋫湎匆聶C(jī)，學(xué)生群體的體量又非常大，所以公共的洗衣機(jī)就顯得很有必要了。一些家電企業(yè)很早就看到了這一點(diǎn)，比如美的集團(tuán)旗下智能洗衣房“美美洗”、海爾集團(tuán)旗下“海爾洗衣”都已經(jīng)進(jìn)軍到了部分高校。
但是這種自主式的共享出現(xiàn)在商場，總覺得有些尷尬。很多家庭都已經(jīng)有洗衣機(jī)了，普通的衣服根本沒必要拿出來洗。而且這個(gè)地址設(shè)定在商場，把一堆衣物運(yùn)到商場不嫌麻煩嗎？
那這種“共享洗衣機(jī)”唯一的意義可能是家里的洗衣機(jī)沒辦法清洗的東西，比如窗簾。但一切共享經(jīng)濟(jì)的意義不都是創(chuàng)造更多的便利，節(jié)約 更多的資源嗎？共享洗衣機(jī)的位置是固定的，這就意味著消費(fèi)者使用它的時(shí)間成本和距離成本都會增加，不比流動的共享單車和汽車，雖然同樣也是租賃，但是明顯要方便很多。
如果從所有成本的總開銷來計(jì)算，以最便宜的20元/桶，加上一送一取來回折騰，想必大部分人都會選擇買一臺洗衣機(jī)回家吧？
另外衛(wèi)生問題也是不容忽視的。有人拿來洗內(nèi)褲，有人拿來洗襪子，洗衣機(jī)長期處于潮濕狀態(tài)很容易滋生細(xì)菌、真菌，再加上各種不確定的衣物很有可能造成交叉污染。盡管有些廠商宣傳洗衣機(jī)殺菌率在99.5%，但是在沒有明確的監(jiān)管機(jī)制出臺之前，僅憑企業(yè)的良心來確保衛(wèi)生情況，反正我是不大敢嘗試的。
所謂的“共享洗衣機(jī)”更像是公共洗衣機(jī)，在美國的中低收入人群中比較流行，但是他們會進(jìn)行專門的保養(yǎng)、維護(hù)，以及嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查制度。“共享”的標(biāo)簽容易貼，但是共享的運(yùn)作并不簡單。
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樂視將要推出的“共享電視”則跳出了“硬件共享”的層面，提出讓用戶通過參與電視機(jī)的大屏運(yùn)營（觀看廣告獲得成長值、直接購買后續(xù)服務(wù)等形式）的方式獲得收益，收益將以樂視影視會員形式返還，以將要上市的售價(jià)4599元的55吋共享電視X55M為例，最終用戶最多可以獲得價(jià)值1770元的會員資質(zhì)。
同時(shí)梁軍還不忘與時(shí)下大熱的共享單車互懟一下，他說共享單車是原始的租賃模式，是偽共享。門檻非常低，低到顏色已經(jīng)不夠用了。而“共享電視”是讓用戶參與運(yùn)營創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)共享價(jià)值。
樂視再一次重新定義了什么叫做“共享”，共享也要被“化反”了，大家準(zhǔn)備好了嗎？
這樣的共享模式與兌換會員積分好像并沒有什么區(qū)別，那樂視真的就是在考驗(yàn)人民群眾的智商了。我們仔細(xì)的分析“共享電視”的模式，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)邏輯上的矛盾。如果你想通過“共享”的方式持續(xù)的擁有樂視影視會員，你就需要持續(xù)的在樂視電視上看廣告，那我擁有樂視影視會員的意義是為了看廣告？難道不是為了免廣告嗎？
如果把看廣告的收益以現(xiàn)金的形式回饋到用戶，那才會真正的勾起人們的興趣。僅通過獲取會員的形式來增強(qiáng)用戶的粘性，我想多數(shù)人是不會買賬的。據(jù)說這個(gè)完成觀看廣告的任務(wù)還并不是一件簡單的事情，需要年度開機(jī)達(dá)到227天。不知道是我被電視機(jī)看，還是我要看電視機(jī)。
總結(jié)：共享的概念本意是好的，將閑置的資源激活，將“擁有權(quán)”和“使用權(quán)”拆分。可是在中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的共享經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)卻是由科技公司主導(dǎo)的“租賃服務(wù)”，而閑置產(chǎn)品的屬性變成了再造產(chǎn)品，其目的也不再是社會資源的有效分配，而變成了收集數(shù)據(jù)的手段，變成了資本搶占數(shù)據(jù)入口的戰(zhàn)場。所以就衍生出了很多沒有需求、十分雞肋的共享產(chǎn)品。當(dāng)然這股夾雜著陳醋的熱風(fēng)一過，大把無處安放的鈔票一燒完，一切又會風(fēng)平浪靜。
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