亞太地區(qū)OTT競爭日益激烈：自制劇or小眾直播
導(dǎo)讀：在亞太市場中，亞太益激地方運營商（iflix、地區(qū)Viu以及Hooq等）和國際運營商（Netflix、爭日制劇直播鄭州大圈的外圍聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達亞馬遜和YouTube等）形成了激烈的烈自競爭。此外，小眾中國和韓國等本土市場的亞太益激競爭也非常激烈。
亞太OTT市場已變得十分擁擠。地區(qū)那些能夠提供多語言和類型的爭日制劇直播內(nèi)容，并且在價格上具有競爭力的烈自本土OTT運營商主導(dǎo)著整個市場。
數(shù)據(jù)和分析公司GlobalData建議，小眾在這樣的亞太益激背景下，OTT視頻平臺、地區(qū)內(nèi)容制作方和電信運營商必須聯(lián)合起來，爭日制劇直播推動各自業(yè)務(wù)營收和利潤的烈自增長。
在亞太市場中，小眾鄭州大圈的外圍聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達地方運營商(iflix、Viu以及Hooq等)和國際運營商(Netflix、亞馬遜和YouTube等)形成了激烈的競爭。此外，中國和韓國等本土市場的競爭也非常激烈。
GlobalData發(fā)布的《亞太OTT視頻》報告顯示，由于內(nèi)容版權(quán)購買成本高企，OTT運營商正在尋求更具利潤空間的內(nèi)容制作戰(zhàn)略。
分析師Malcolm Rogers指出：“體育轉(zhuǎn)播權(quán)等獨家內(nèi)容的簽訂能確保一批忠實用戶，但代價高昂。涉足內(nèi)容制作領(lǐng)域則能讓供應(yīng)商更好地針對目標受眾群定制內(nèi)容，這與向大制片廠購買內(nèi)容相比，成本更為可控。另外，一些OTT平臺并沒有選擇在影視內(nèi)容上進行投資，而是關(guān)注于業(yè)余和專業(yè)的流媒體直播。這種戰(zhàn)略的成本相對很低。”
在商業(yè)模式上，大多數(shù)亞太OTT供應(yīng)商選擇了直播與點播內(nèi)容的混合模式，同樣也形成了廣告型點播(AVoD)、按次付費點播(TVoD)以及訂閱型點播(SVoD)的混合模式。
一些流媒體直播OTT視頻平臺專注于游戲、時尚和美妝領(lǐng)域的直播，并且大多數(shù)都取得了成功。這一新的內(nèi)容模式在年輕觀眾中廣受歡迎。由于相對較低的成本，與投資傳統(tǒng)OTT視頻相比，這種模式有潛力更快地獲得回報。
Rogers補充道：“亞太地區(qū)的OTT供應(yīng)商無論在內(nèi)容還是用戶上都面臨激烈的競爭。應(yīng)對不斷上升的內(nèi)容成本的共同策略是投資開發(fā)自己的內(nèi)容。然而，這要求投入大量的資金，并且可能需要很多年才能盈利。”
“另一個策略是專注小眾內(nèi)容，這種內(nèi)容要不就成本低廉，要不就是擁有一批愿意付費的忠實粉絲。相對大型的OTT運營商可能更適合制作自制內(nèi)容。”
在定價趨勢上，地方OTT視頻運營商的SVOD服務(wù)定價低于Netflix和亞馬遜這類國際巨頭，面向單一市場的視頻平臺定價最低。
報告指出，OTT公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮資產(chǎn)、平臺整體目標（例如以獨立付費形式盈利，或者與其他業(yè)務(wù)協(xié)同）、以及競品平臺的服務(wù)等情況，選擇合適的內(nèi)容和定價策略。
Rogers認為，OTT視頻的收視率日漸超越傳統(tǒng)內(nèi)容分發(fā)頻道。但與相關(guān)分發(fā)業(yè)務(wù)捆綁的內(nèi)容制作公司也無需懼怕OTT，而是要與OTT平臺和電信運營商建立內(nèi)容分發(fā)合作關(guān)系。
亞太OTT市場已變得十分擁擠。地區(qū)那些能夠提供多語言和類型的爭日制劇直播內(nèi)容，并且在價格上具有競爭力的烈自本土OTT運營商主導(dǎo)著整個市場。
數(shù)據(jù)和分析公司GlobalData建議，小眾在這樣的亞太益激背景下，OTT視頻平臺、地區(qū)內(nèi)容制作方和電信運營商必須聯(lián)合起來，爭日制劇直播推動各自業(yè)務(wù)營收和利潤的烈自增長。
在亞太市場中，小眾鄭州大圈的外圍聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達地方運營商(iflix、Viu以及Hooq等)和國際運營商(Netflix、亞馬遜和YouTube等)形成了激烈的競爭。此外，中國和韓國等本土市場的競爭也非常激烈。
GlobalData發(fā)布的《亞太OTT視頻》報告顯示，由于內(nèi)容版權(quán)購買成本高企，OTT運營商正在尋求更具利潤空間的內(nèi)容制作戰(zhàn)略。
分析師Malcolm Rogers指出：“體育轉(zhuǎn)播權(quán)等獨家內(nèi)容的簽訂能確保一批忠實用戶，但代價高昂。涉足內(nèi)容制作領(lǐng)域則能讓供應(yīng)商更好地針對目標受眾群定制內(nèi)容，這與向大制片廠購買內(nèi)容相比，成本更為可控。另外，一些OTT平臺并沒有選擇在影視內(nèi)容上進行投資，而是關(guān)注于業(yè)余和專業(yè)的流媒體直播。這種戰(zhàn)略的成本相對很低。”
在商業(yè)模式上，大多數(shù)亞太OTT供應(yīng)商選擇了直播與點播內(nèi)容的混合模式，同樣也形成了廣告型點播(AVoD)、按次付費點播(TVoD)以及訂閱型點播(SVoD)的混合模式。
一些流媒體直播OTT視頻平臺專注于游戲、時尚和美妝領(lǐng)域的直播，并且大多數(shù)都取得了成功。這一新的內(nèi)容模式在年輕觀眾中廣受歡迎。由于相對較低的成本，與投資傳統(tǒng)OTT視頻相比，這種模式有潛力更快地獲得回報。
Rogers補充道：“亞太地區(qū)的OTT供應(yīng)商無論在內(nèi)容還是用戶上都面臨激烈的競爭。應(yīng)對不斷上升的內(nèi)容成本的共同策略是投資開發(fā)自己的內(nèi)容。然而，這要求投入大量的資金，并且可能需要很多年才能盈利。”
“另一個策略是專注小眾內(nèi)容，這種內(nèi)容要不就成本低廉，要不就是擁有一批愿意付費的忠實粉絲。相對大型的OTT運營商可能更適合制作自制內(nèi)容。”
在定價趨勢上，地方OTT視頻運營商的SVOD服務(wù)定價低于Netflix和亞馬遜這類國際巨頭，面向單一市場的視頻平臺定價最低。
報告指出，OTT公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮資產(chǎn)、平臺整體目標（例如以獨立付費形式盈利，或者與其他業(yè)務(wù)協(xié)同）、以及競品平臺的服務(wù)等情況，選擇合適的內(nèi)容和定價策略。
Rogers認為，OTT視頻的收視率日漸超越傳統(tǒng)內(nèi)容分發(fā)頻道。但與相關(guān)分發(fā)業(yè)務(wù)捆綁的內(nèi)容制作公司也無需懼怕OTT，而是要與OTT平臺和電信運營商建立內(nèi)容分發(fā)合作關(guān)系。
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