1月11日，擇聯(lián)展開法國電視臺與該國的手流五家制片人工會簽訂了一份時效三年的合同，將獲得從2019年至2022年間由其投資的媒體所有原創(chuàng)劇集、紀(jì)錄片和動畫內(nèi)容的抗衡獨(dú)家播映權(quán)。作為Netflix在法國本地份量極重的歐洲合作方及內(nèi)容提供方，法國電視臺的傳統(tǒng)此舉可被視為是對Netflix的一次沉重打擊。
這筆交易也正是電視歐洲傳統(tǒng)電視臺與新興的全球在線視頻網(wǎng)站間愈演愈烈的競爭的一個縮影。隨著Netflix，臺選Amazon這樣財(cái)大氣粗的擇聯(lián)展開硅谷巨頭不斷加大其全球布局，傳統(tǒng)的手流公共廣播電視網(wǎng)與商業(yè)廣播電視網(wǎng)的生存空間不斷被擠壓。為了走出困境，媒體將命運(yùn)把握在自己手中，越來越多的傳統(tǒng)電視臺選擇了聯(lián)手，共同與實(shí)力強(qiáng)大的武漢江漢小妹按摩vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)對手展開抗衡。
法國電視臺正是這一趨勢的先行者與倡導(dǎo)者之一。去年6月，法國電視臺宣布將與該國的另外兩家商業(yè)電視臺TF1與M6共同建立一個名為Salto的在線視頻點(diǎn)播平臺。前文所提到的交易正是該電視臺為Salto的成立所做的前期準(zhǔn)備之一。這三家法國最大的電視臺之間的合作平臺將為觀眾帶來三方各自的獨(dú)家或原創(chuàng)內(nèi)容。
為了與在線視頻巨頭們對抗，Salto也并非法國電視臺在與同行聯(lián)手這一戰(zhàn)略下的首度嘗試。去年更早些時候，該電視臺宣布將與德國的ZDF電視臺、意大利的Rai電視臺共同成立“同盟會”，旨在集合這三家公共廣播電視網(wǎng)的資源，共同投資并開發(fā)能夠吸引全球觀眾的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。
“這些電視臺能夠在同等層面上與彼此對話，并且在不斷尋找更有效的合作方式，”“同盟會”最大的支持者，歐洲廣播聯(lián)盟電視及未來媒體部門的主席杰羅恩·德普拉蒂在接受采訪時說到，“如今我們在開發(fā)新的商業(yè)模式，并在更多的地區(qū)拓展目標(biāo)一致的成員的數(shù)量，不斷擴(kuò)大現(xiàn)有的合作規(guī)模。”
據(jù)悉，歐洲其它的一些公共電視臺，如西班牙的RTVE、比利時的RTBF和VRT、瑞士的RTS也將以項(xiàng)目的方式加入“同盟會”，與其展開合作。德普拉蒂還希望看到公共電視臺之間的合作趨勢延伸到中歐和東歐，甚至是中東和北非。
“同盟會”首批出品的原創(chuàng)劇集將包括《萊昂納多》，該劇描繪了藝術(shù)大師及發(fā)明家萊昂納多·達(dá)·芬奇精彩的一生，并將于今年——達(dá)芬奇去世500周年時播出。曾經(jīng)共同制作了《美第奇家族：翡冷翠名門》的意大利公司Lux Vide和德國公司Beta Film將在此劇中再度合作。
在英國，隨著劇集制作的成本不斷攀升，出手大方的美國視頻網(wǎng)站企業(yè)也讓本土的公共電視臺們感受到了巨大的壓力。亞馬遜斥巨資2.5億美元買下了《魔戒》的電視改編權(quán)，Netflix則擊敗包括BBC在內(nèi)的許多對手搶下了大制作劇集《王冠》的版權(quán)。這些巨額交易或許會讓制作公司們拍手稱快，但BBC總裁托尼·霍爾卻公開表達(dá)了對此現(xiàn)象的擔(dān)憂。
他認(rèn)為如果天平太過于向大洋彼岸的流媒體巨頭們傾斜的話，整個英國的影視制作產(chǎn)業(yè)都會受到損害。去年年初，他在采訪中提到，“全球的媒體產(chǎn)業(yè)很可能將在日后被來自美國西海岸的四到五家企業(yè)所主宰，它們將盡其所能地在全球搜刮人才，但它們的企業(yè)目標(biāo)并不是為了培養(yǎng)英國的下一代人才。”
他的這段發(fā)言與ITV電視臺前任執(zhí)行董事長麥克·格雷德在10多年前發(fā)出的警告遙相呼應(yīng)。2007年，由BBC、ITV與Channel 4共同推出的名為“袋鼠計(jì)劃”的視頻點(diǎn)播服務(wù)計(jì)劃以會對市場產(chǎn)生太大威脅為理由被英國的競爭委員會所否決。當(dāng)時格雷德便預(yù)言：“很快便會有一家美國公司跨海而來，奪走我們市場中最肥美的那一份。”
胎死腹中的“袋鼠計(jì)劃”
時過境遷，如今他的警示已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。接近40%的英國家庭訂購了Netflix、Amazon Prime或者天空電視臺旗下的OTT服務(wù)Now TV，比所有英國本土付費(fèi)服務(wù)相加還要多。在年度規(guī)劃中，BBC也承認(rèn)，16-24歲年齡段的觀眾收看Netflix的時間已經(jīng)超過了所有BBC服務(wù)的總和。
在這種情形下，英國公共電視臺之間的合作被再次提上議事日程也就成為了自然而然的結(jié)果。ITV的新任CEO卡洛琳·麥卡爾已經(jīng)確認(rèn)，她與其它電視臺高管之間的此類談判已經(jīng)在進(jìn)行之中。而監(jiān)管方英國通信管理局的CEO莎倫·懷特也表達(dá)了對一個合作的流媒體平臺的支持，聲稱“希望能看到一個屬于英國的Netflix。”
誠然，來自BBC、ITV和Channel 4之間的合作并不會一帆風(fēng)順，這里面會涉及版權(quán)問題——Channel 4并不創(chuàng)作屬于自己的內(nèi)容，以及平臺之間的競爭——每家電視臺都希望自家的后續(xù)服務(wù)(BBC的iPlayer，Channel 4的All 4和ITV的ITV Hub)能成為合作平臺的主推服務(wù)。但與10年前胎死腹中的“袋鼠計(jì)劃”相比，如今來自全球在線視頻網(wǎng)站的威脅要遠(yuǎn)為迫切，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也表達(dá)了與從前截然相反的支持態(tài)度，這些因素或許會迫使三家公共電視臺克服當(dāng)前的阻礙，尋找出新的合作方式。
北歐則是另外一番圖景。去年4月，丹麥的DR、瑞典的SVT、挪威的NRK，冰島的RUV和芬蘭的YLE等五家公共電視臺達(dá)成了名為Nordic 12(N12)的戰(zhàn)略協(xié)議，每年將共同制作12部電視劇集。在計(jì)劃啟動之初，SVT劇集部門的主管Anna Croneman宣稱，“北歐國家之間早就擁有合作的傳統(tǒng)。我們不得不如此，因?yàn)槲覀兊念A(yù)算有限。當(dāng)我們從本地的電視臺向國際市場的玩家轉(zhuǎn)型時，我們需要擴(kuò)大規(guī)模，而N12正是一個能夠提升北歐劇集規(guī)模的計(jì)劃。”
在這樣的共識下，無論是在內(nèi)容的決策階段，還是實(shí)際制作階段，N12都將會促進(jìn)北歐最優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)人才之間的合作。最終的成果將會在每一家電視臺各自的流媒體服務(wù)平臺上播放，之后也可以賣向全球市場，為電視臺帶來另一筆收益。
關(guān)于選擇劇集作為合作內(nèi)容，DR的總裁Marie R?rbye R?nn說道，“對于北歐的觀眾來說，有關(guān)我們共通的文化及身份認(rèn)知的優(yōu)秀劇集可以跨越語言與年齡的隔閡。當(dāng)身為公共服務(wù)提供者的我們團(tuán)結(jié)在一起時，我們便會變得更加強(qiáng)大，并向觀眾們奉上更有價值的內(nèi)容。”
自然，歐洲的公共電視臺與來自硅谷的科技巨頭們也不總是處在針鋒相對的兩端，它們之間也不乏合作的先例。由BBC與Netflix聯(lián)合制作的罪案/驚悚類劇集《職責(zé)/羞恥》便將于19年于全球播出。但德普拉蒂認(rèn)為，在類似的合作項(xiàng)目中，公共電視臺的參與卻往往被人所忽略。
“我們會發(fā)現(xiàn)，Netflix的一些原創(chuàng)內(nèi)容是由本地的公共服務(wù)媒體制作，并由視頻平臺進(jìn)行推廣。這種時候，公共服務(wù)媒體通常得不到其應(yīng)得的贊美與認(rèn)可。人們想不到公共電視臺也有能力創(chuàng)作如此豐富多彩且富有想象力的內(nèi)容。”
事實(shí)上，相比全球布局的視頻服務(wù)網(wǎng)站，本地的公共電視臺在內(nèi)容制作方面擁有其自身的優(yōu)勢。它們通常擁有競爭對手無法比擬的覆蓋率，對當(dāng)?shù)氐氖袌鲇懈羁痰睦斫猓才c本地觀眾建立了更深刻的情感與文化上的聯(lián)系。Netflix，Amazon或許來勢洶洶，但它們所提供的內(nèi)容也無法滿足用戶的所有需求。避開正面交鋒，用獨(dú)特的本土化內(nèi)容彌補(bǔ)視頻網(wǎng)站內(nèi)容庫中的缺失，或許才是公共電視臺們應(yīng)追求的戰(zhàn)略方向。
無論是合作搭建流媒體平臺，還是匯集資源共同制作高水準(zhǔn)的本地化內(nèi)容，歐洲的公共電視臺們之間的合作已經(jīng)是大勢所趨的方向。面對咄咄逼人的在線視頻后起之秀們，即使是曾經(jīng)的競爭對手，也在唇亡齒寒的擔(dān)憂下開始尋求合作的契機(jī)。合則生，分則亡。時代在變化，傳統(tǒng)電視媒體將不斷受到來自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)提供者的沖擊，如何在這樣的形勢下保持自身的競爭力，歐洲公共媒體的做法或許值得被全世界同行們所借鑒與參考。