導(dǎo)讀：郭臺銘一直認(rèn)為，富士如果兩個企業(yè)能把各自企業(yè)的康和核心優(yōu)勢發(fā)揮出來，取長補短，夏普現(xiàn)武漢江岸外圍上門做愛vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)那1+1肯定不等于2，結(jié)合一定大于11。長補



　　6月6日，短實被富士康賦能之后，富士夏普首場電視新品發(fā)布會在北京召開。康和3月AWE展會期間“See you soon”的夏普現(xiàn)神秘面紗被揭開， 1.6mm超窄邊框的結(jié)合AQUOS夏普“曠視”系列新品浮出水面。

　　關(guān)于富士康和夏普的長補結(jié)合，郭臺銘一直認(rèn)為，短實如果兩個企業(yè)能把各自企業(yè)的富士核心優(yōu)勢發(fā)揮出來，取長補短，康和那1+1肯定不等于2，夏普現(xiàn)一定大于11。

　　發(fā)布會上的武漢江岸外圍上門做愛vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)紫色調(diào)則體現(xiàn)了兩個品牌全面融合的信心和決心。

　　據(jù)富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國博士介紹稱，會場主色調(diào)之所以使用紫色，其實是因為紫色是富士康的品牌藍(lán)色和夏普的品牌紅色所凝合共染的色彩，代表了兩個品牌的成功融合。夏普為富士康打通了面向終端市場的“最后一公里”，富士康的賦能則助力夏普跑出行業(yè)新速度。



　　（圖 富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國）

　　事實上，這種速度最直接的體現(xiàn)在了銷量目標(biāo)上。

　　在電視市場整體銷售不暢的情況下，一些制造廠商計劃下調(diào)出貨目標(biāo)。然而此時，夏普卻計劃進(jìn)一步擴(kuò)大2017年電視業(yè)務(wù)目標(biāo)，從原本的全球年銷售1000萬臺調(diào)漲到1400萬臺。

　　奧維云網(wǎng)發(fā)布的2017年一季度中國彩電市場總結(jié)報告顯示，一季度彩電市場零售量規(guī)模為1179萬臺，同比下降5.2%。而且，由于一些利空因素的爆發(fā)，今年一季度彩電企業(yè)普遍虧損，被稱為“史上最慘”的一季度。在這種形勢下，夏普1400萬的銷量目標(biāo)信心何來?

　　1400萬臺信心何來?

　　記者注意到，在發(fā)布會上的演講環(huán)節(jié)中，陳振國很少看背景屏幕上的PPT，而且舞臺正前方也沒有使用提詞器，流暢的演講讓人隱約看到了陳振國的信心。

　　“我以前是教書的，所以很容易脫稿演講，17年前曾在美國的大學(xué)做理工副校長，進(jìn)入富士康后還擔(dān)任了富士康大學(xué)(IE學(xué)院)院長，所以很多人稱我為‘陳校長’。”在發(fā)布會之后的專訪環(huán)節(jié)，陳振國以這樣一段介紹作為開場白，打開了賓主之間的話匣子。

　　從1000萬臺到1400萬臺，富士康和夏普的信心到底來自哪里?又有哪些措施來為這“宏偉”的目標(biāo)保駕護(hù)航呢?

　　在交流中，陳振國“糾正”了一個誤區(qū)。“很多人在提問時都會談到市場整體成長潛力不夠好，夏普怎么在這種情況下調(diào)高銷售目標(biāo)?”陳振國告訴記者，整體市場表現(xiàn)不夠好并不意味著所有企業(yè)的表現(xiàn)都不夠好，在最近幾個月夏普的業(yè)績成長速度就很樂觀。

　　的確如此，奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，一季度國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌市場份額為73.0%，同比下降1.6%;互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額占比10.8%，較去年同期下降了4.1個百分點; 外資品牌的市場份額為16.2%，較去年同期增長了5.8個百分點，其中夏普表現(xiàn)尤為亮眼，一季度實現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%。

　　據(jù)陳振國透露，夏普電視2016財年的銷售目標(biāo)已經(jīng)圓滿的完成，而且每個月夏普都會設(shè)定一個動態(tài)的目標(biāo)，而到目前為止每個月的目標(biāo)都得到了完成。所以，根據(jù)夏普目前的表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整也是情理之中。

　　此外，陳振國強調(diào)，中國市場對夏普來說很重要，后續(xù)會花很多的精力深入推行本土化戰(zhàn)略。不過，1400萬臺的銷售目標(biāo)是在全球范圍，也會加大對歐洲、印度等潛力市場的挖掘。

　　在陳振國看來，夏普沖擊高銷量還有一些國產(chǎn)品牌無法比擬的優(yōu)勢，夏普品牌本身就是一個國際知名的品牌，不用再花費額外的精力“走出去”。此外，夏普背靠富士康，可以形成研、產(chǎn)、銷的產(chǎn)業(yè)鏈一條龍無縫對接。

　　“以后的業(yè)態(tài)是得屏者得天下。”陳振國表示，顯示屏對于彩電的意義就像引擎發(fā)動機(jī)對汽車的意義一樣，龜山工廠、堺工廠再加上群創(chuàng)，可以幫助夏普完成“全尺寸”的覆蓋。

　　高貴，不貴

　　夏普回來了，可夏普還是當(dāng)初那個夏普嗎?在富士康入主夏普后，行業(yè)中有評論稱夏普已經(jīng)不是原來的夏普了，“高貴不貴”的產(chǎn)品定位已經(jīng)讓夏普失去了以往高端的王者之氣。

　　“現(xiàn)在夏普電視的價格的確很親民，不過這并不意味著夏普就沒有高端氣息了”。富士康科技集團(tuán)首席營銷官(CMO)袁學(xué)智告訴中國家電網(wǎng)記者，發(fā)布會上發(fā)布的AQUOS夏普“曠視”系列新品融合了夏普和富士康頂尖的技術(shù)和工藝，很多配置也是發(fā)燒級別，這也是夏普高端產(chǎn)品的一個集中體現(xiàn)。

　　實際上，人們把夏普冠以“液晶之父”、“高貴之氣”的名號時并不是因為夏普產(chǎn)品賣得貴，而是因為夏普長久以來沉淀積累了大量的尖端技術(shù)和很高的知名度。

　　在陳振國看來，高端并不意味著高價，而親民的價格也不能簡單定義為低端，最重要的是滿足不同價格段的不同消費者的市場需求。夏普既堅持以親民的價格推廣優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也會用尖端技術(shù)與獨創(chuàng)的設(shè)計“秀肌肉”。

　　另外，對于夏普既定的“高貴不貴”的產(chǎn)品定位和“本土化、年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化”的品牌戰(zhàn)略，很多人都很好奇技術(shù)型夏普和工廠型富士康是如何洞察消費需求的。對此，陳振國表示很樂意解答。

　　“富士康擁有百萬員工，在中國大陸地區(qū)擁有30余個科技工業(yè)園區(qū)，富士康是一個社會的縮影，而富士康的青年員工則是社會青年群體的縮影。”陳振國微笑著說道，其實你們心里想著什么我們都知道，而夏普打開了富士康接近終端的最后一公里。

　　現(xiàn)在之外，富士康和夏普也在布局未來。夏普接下來會提供一些贊助，更多的與一些體育賽事合作，如拳王爭霸賽與棒球賽事等，同時還會把8K超高精細(xì)影像液晶顯示屏幕應(yīng)用到智能家居、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、娛樂、醫(yī)療、教育、智慧城市等領(lǐng)域，帶來一場影像數(shù)據(jù)的革命。

　　對于此次新品為何沒有人工智能的賣點，陳振國回應(yīng)稱，人工智能是必須要有的，包括學(xué)習(xí)能力、大數(shù)據(jù)積累分析、人機(jī)互動的圖像識別、語音等技術(shù)富士康已經(jīng)掌握，亞馬遜的Echo音響就是出自富士康H次集團(tuán)的實驗室。

　　“因為大家都上人工智能，所以這次沒有特別表現(xiàn)出來。”陳振國表示，未來幾個月會讓大家眼前一亮，夏普和富士康推出的不會是大家所講的粗程式的人工智能產(chǎn)品。