內(nèi)容市場良莠不齊,互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容付費市場消沉
[焦點] 時間:2025-11-24 18:25:28 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:百科 點擊:155次
導讀:雖然內(nèi)容付費的內(nèi)容市場前景很好,但想要激發(fā)起消費者對內(nèi)容付費的市場視內(nèi)熱情還是太難。
從2013年樂視跨界切入電視行業(yè),良莠珠海香洲大學生空乘兼職上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達到2018年,不齊幾年里涌入電視行業(yè)的互聯(lián)十多個互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌,如今大多偃旗息鼓,網(wǎng)電幸存者也聲量大降。容付聯(lián)想的費市17TV電視早已不做,看尚(CAN)的場消沉團隊解散,其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陷入難以為繼的內(nèi)容泥沼。
曾經(jīng),市場視內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌聞腥而來“靠內(nèi)容賺錢”的良莠樂視模式也伴隨著賈躍亭的跑路而成為一場笑話,被資本市場用腳投票,不齊紛紛離場。互聯(lián)珠海香洲大學生空乘兼職上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

越便宜越無法擴大的網(wǎng)電內(nèi)容市場
憑借著大手筆的廣告營銷和比拼低價,在誕生之初,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的硬件銷售高歌猛進。在資本的加持下,以銳不可當?shù)男问綄﹄娨曅袠I(yè)帶來巨大的沖擊。在這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的背后,活躍的大都是文化傳媒公司,內(nèi)容付費的大餅吸引著資本對互聯(lián)網(wǎng)電視不斷的投入。
然而,到了2019年的今天,互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的付費市場依然沒有活躍起來。作為當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視最大的品牌,小米2018年第三季度顯示,互聯(lián)網(wǎng)收入47億元,而電視業(yè)務的貢獻則僅為5.4%,不到3億的收入。而其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,能夠在內(nèi)容市場分食的利潤就更狹窄了。
歸根結底,互聯(lián)網(wǎng)電視比拼低價的硬件手段在獲得付費用戶上天然不足。雖然依靠價格戰(zhàn)可以把硬件銷售做的很好,能夠獲得廣告商的青睞。但對于電視觀眾群體而言,對于廣告的印象普遍不好。同時,依靠互聯(lián)網(wǎng)電視廣告獲得成功的案例也是屈指可數(shù),使得廣告商在投放廣告時會變得更遲疑,而2018年的P2P平臺暴雷,也進一步的打壓了用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視廣告本就不多的“好印象”。
廣告業(yè)務是“看天吃飯”,而付費節(jié)目能夠吸引多少價格敏感的用戶購買同樣是一個未知數(shù)。雖然,在供應鏈斷裂之前,樂視網(wǎng)的付費收入56億元,超過了廣告收入,“內(nèi)容賺錢”表現(xiàn)已經(jīng)不錯。但樂視在進入互聯(lián)網(wǎng)電視前,就已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)的翹楚。
事實上,想要靠低價的硬件設備打開內(nèi)容付費市場不是沒有可能,但并沒有市場想象的樂觀。其中互聯(lián)網(wǎng)收入中,主要還是以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主,而不是靠內(nèi)容付費來打開市場。
推不動的內(nèi)容付費市場
2018年10月取消票補的政策落地,更是疊加引爆觀影需求的下降,導致票房收入、觀影人次的大幅下滑。不光票房如此,電商的活動也變得越來越頻繁。在“消費升級”的浪潮中,拼多多異軍突起,將唯品會,當當?shù)榷嗉译娚唐脚_斬于馬下,市值還一度超過京東。
雖然內(nèi)容付費的市場前景很好,但想要激發(fā)起消費者對內(nèi)容付費的熱情還是太難。
在2018年,趣頭條走向市場,而繼趣頭條之后,多款“閱讀賺錢”的APP登錄各大應用商城。在有償拉攏用戶的市場中,想要依賴內(nèi)容賺錢,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)實在高估了市場。
而互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的用戶本來就是對費用敏感的消費群體,這些客戶群體對于內(nèi)容付費的熱情有多大,恐怕只能說是企業(yè)期望過高。
事實上,家電網(wǎng)查詢愛奇藝2018年第三季度財報發(fā)現(xiàn),在2018第三季度,愛奇藝會員服務收入為人民幣29億元,同期,在線廣告服務收入為24億元,雖然付費率也是有所上升。但在2018年,我國票房收益已經(jīng)達到了600多億的新高。相比于院線,互聯(lián)網(wǎng)影視平臺涵蓋的內(nèi)容更廣,設備量也更多,用戶數(shù)量更多,但收益卻遠低于票房收入。
拋開體驗不說,盜版問題無疑是最大的原因,而歸咎起來,還是付費市場并沒有發(fā)展起來,大量用戶沒有付費習慣。
消費者不太愿意為內(nèi)容買單,企業(yè)對于內(nèi)容廣告的投入也在收縮。此前,就有媒體報道,湖南衛(wèi)視廣告招商遭遇滑鐵盧,2019年招商額僅為2018年四分之一。
互聯(lián)網(wǎng)電視的便宜價格并沒法推動內(nèi)容業(yè)務和廣告業(yè)務的豐收。對于價格敏感的用戶在內(nèi)容付費上比對價格不太敏感的群體意愿會低上很多。同時,喜歡這一類型的內(nèi)容和愿意為之付費的內(nèi)容同樣是兩回事,加之內(nèi)容市場的良莠不齊,使得內(nèi)容付費目前還是看上去很好而已。反而是在高端電視中,對費用不太敏感的群體中,會更加容易推廣付費內(nèi)容。事實上,在各大視頻平臺中,會員相比非會員更愿意購買付費內(nèi)容。當然,內(nèi)容付費最重要一點的還是要落到尊重用戶上。
從2013年樂視跨界切入電視行業(yè),良莠珠海香洲大學生空乘兼職上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達到2018年,不齊幾年里涌入電視行業(yè)的互聯(lián)十多個互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌,如今大多偃旗息鼓,網(wǎng)電幸存者也聲量大降。容付聯(lián)想的費市17TV電視早已不做,看尚(CAN)的場消沉團隊解散,其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陷入難以為繼的內(nèi)容泥沼。
曾經(jīng),市場視內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌聞腥而來“靠內(nèi)容賺錢”的良莠樂視模式也伴隨著賈躍亭的跑路而成為一場笑話,被資本市場用腳投票,不齊紛紛離場。互聯(lián)珠海香洲大學生空乘兼職上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

越便宜越無法擴大的網(wǎng)電內(nèi)容市場
憑借著大手筆的廣告營銷和比拼低價,在誕生之初,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的硬件銷售高歌猛進。在資本的加持下,以銳不可當?shù)男问綄﹄娨曅袠I(yè)帶來巨大的沖擊。在這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的背后,活躍的大都是文化傳媒公司,內(nèi)容付費的大餅吸引著資本對互聯(lián)網(wǎng)電視不斷的投入。
然而,到了2019年的今天,互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的付費市場依然沒有活躍起來。作為當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視最大的品牌,小米2018年第三季度顯示,互聯(lián)網(wǎng)收入47億元,而電視業(yè)務的貢獻則僅為5.4%,不到3億的收入。而其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,能夠在內(nèi)容市場分食的利潤就更狹窄了。
歸根結底,互聯(lián)網(wǎng)電視比拼低價的硬件手段在獲得付費用戶上天然不足。雖然依靠價格戰(zhàn)可以把硬件銷售做的很好,能夠獲得廣告商的青睞。但對于電視觀眾群體而言,對于廣告的印象普遍不好。同時,依靠互聯(lián)網(wǎng)電視廣告獲得成功的案例也是屈指可數(shù),使得廣告商在投放廣告時會變得更遲疑,而2018年的P2P平臺暴雷,也進一步的打壓了用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視廣告本就不多的“好印象”。
廣告業(yè)務是“看天吃飯”,而付費節(jié)目能夠吸引多少價格敏感的用戶購買同樣是一個未知數(shù)。雖然,在供應鏈斷裂之前,樂視網(wǎng)的付費收入56億元,超過了廣告收入,“內(nèi)容賺錢”表現(xiàn)已經(jīng)不錯。但樂視在進入互聯(lián)網(wǎng)電視前,就已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)的翹楚。
事實上,想要靠低價的硬件設備打開內(nèi)容付費市場不是沒有可能,但并沒有市場想象的樂觀。其中互聯(lián)網(wǎng)收入中,主要還是以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主,而不是靠內(nèi)容付費來打開市場。
推不動的內(nèi)容付費市場
2018年10月取消票補的政策落地,更是疊加引爆觀影需求的下降,導致票房收入、觀影人次的大幅下滑。不光票房如此,電商的活動也變得越來越頻繁。在“消費升級”的浪潮中,拼多多異軍突起,將唯品會,當當?shù)榷嗉译娚唐脚_斬于馬下,市值還一度超過京東。
雖然內(nèi)容付費的市場前景很好,但想要激發(fā)起消費者對內(nèi)容付費的熱情還是太難。
在2018年,趣頭條走向市場,而繼趣頭條之后,多款“閱讀賺錢”的APP登錄各大應用商城。在有償拉攏用戶的市場中,想要依賴內(nèi)容賺錢,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)實在高估了市場。
而互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的用戶本來就是對費用敏感的消費群體,這些客戶群體對于內(nèi)容付費的熱情有多大,恐怕只能說是企業(yè)期望過高。
事實上,家電網(wǎng)查詢愛奇藝2018年第三季度財報發(fā)現(xiàn),在2018第三季度,愛奇藝會員服務收入為人民幣29億元,同期,在線廣告服務收入為24億元,雖然付費率也是有所上升。但在2018年,我國票房收益已經(jīng)達到了600多億的新高。相比于院線,互聯(lián)網(wǎng)影視平臺涵蓋的內(nèi)容更廣,設備量也更多,用戶數(shù)量更多,但收益卻遠低于票房收入。
拋開體驗不說,盜版問題無疑是最大的原因,而歸咎起來,還是付費市場并沒有發(fā)展起來,大量用戶沒有付費習慣。
消費者不太愿意為內(nèi)容買單,企業(yè)對于內(nèi)容廣告的投入也在收縮。此前,就有媒體報道,湖南衛(wèi)視廣告招商遭遇滑鐵盧,2019年招商額僅為2018年四分之一。
互聯(lián)網(wǎng)電視的便宜價格并沒法推動內(nèi)容業(yè)務和廣告業(yè)務的豐收。對于價格敏感的用戶在內(nèi)容付費上比對價格不太敏感的群體意愿會低上很多。同時,喜歡這一類型的內(nèi)容和愿意為之付費的內(nèi)容同樣是兩回事,加之內(nèi)容市場的良莠不齊,使得內(nèi)容付費目前還是看上去很好而已。反而是在高端電視中,對費用不太敏感的群體中,會更加容易推廣付費內(nèi)容。事實上,在各大視頻平臺中,會員相比非會員更愿意購買付費內(nèi)容。當然,內(nèi)容付費最重要一點的還是要落到尊重用戶上。
(責任編輯:時尚)
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