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【家電資訊-家電新聞 - 新聞評論，欠億作者：編輯】

　　因為在App上跟風寫了“欠122億”，標簽許久沒有動靜的刷屏常州外圍（外圍預約）（電話微信156-8194-*7106）一二線城市有外圍資源網紅模特空姐留學生白領樂視視頻上了微博熱搜。2月8日，樂視樂融致新CEO張巍對此進行回應，自容122億元并不是易自樂視視頻精確的欠款金額，樂視網也發公告稱，救難此舉只是欠億公司的春節推廣行為。這兩年，標簽樂視視頻和樂視電視(樂融致新)低調了很多，刷屏據張巍透露，樂視二者都在勉強經營。自容在業內人士看來，易自這兩塊業務現下還有一定的救難價值，也有一定的欠億發展空間，尤其是電視業務，否則融創不會“輸血”不放棄，但要說還能榨出多少油水，還得看它們能撐多久，畢竟不管是樂視的電視業務還是視頻業務，在如今的國內市場都已不復當日輝煌。

　　實際欠款153億

　　春節即將來臨，常州外圍（外圍預約）（電話微信156-8194-*7106）一二線城市有外圍資源網紅模特空姐留學生白領紅包大戰也已開打，各大App都更新了圖標：“抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億”，出人意料的是，樂視視頻也趕了一波潮流，圖標換新卻顯示著“欠122億”，并因此事上了熱搜。

　　“此次樂視視頻App更換LOGO圖標系公司的春節推廣行為。”2月8日，樂視網發布公告承認，此舉主要是出于推廣效果最大化考慮，同時也表示樂視網正視身負的巨額債務，自爆發經營危機以來樂視網一直在努力經營，沒有放棄。

　　張巍當日也回應道，“這不是特別的策劃，只是機緣巧合，在各大平臺都在搶占用戶時，我們也想著能做點什么。1月29日下午，我看到劇星傳媒俞總發的朋友圈，是關于抖音、快手、百度春節發紅包的一個評論，而樂視視頻依舊負債累累，我忽然就有感而發想到我們能不能利用這個點來自嘲一下，于是就把想法給了相關品牌團隊的同事。結果大家一評估，覺得負債確實也不是秘密，這些年我們確實也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以”。

　　有些網友猜測說“122億”是各大平臺的春節紅包的分紅金額總額，對此，張巍稱“實際并不是”，“122億”也不是樂視視頻欠款的精確金額，因為樂視網還在新三板上市，具體的欠款金額要以樂視網公布的年報為準。張巍還澄清說，從2018年開始，樂視視頻和樂融致新沒有再欠過供應商和員工一分錢。

　　當日，樂視網公告稱，根據2020年10月29日該公司披露的2020年三季度報告，截至2020年9月30日，該公司凈資產約為-153億元。

　　此前一天，被退市的樂視網重新在新三板上市，截至2月8日收盤，樂視網股價為0.21元/股。

　　勉強支撐運營

　　樂視危機后，樂融致新和樂視視頻實際上都在勉強運營著，員工人數大大減少。據悉，樂融致新現在大概有240-250人，樂視網現在有200人左右，一共約450人。

　　據張巍透露，每個月兩家公司支出的薪酬大概在1000萬元左右，一年總的薪酬支出在1.2億元左右。“這個成本對于公司來說還是有不小的經營壓力的，2020年疫情對公司的會員收入有幫助，但是對廣告收入有負面影響，2020年初疫情最嚴重時，公司做了一次降薪，大概在10%左右。”

　　這幾年，樂視一直在做的事就是降成本。張巍告訴北京商報記者，之前這兩家公司薪酬一年差不多在3億元以上，經過這三四年降成本，成本薪酬已經是前幾年原有的1/3左右了，這方面包括CDN成本、人員成本、其他的運營成本、營銷成本。

　　據了解，2019年底，樂視一次性裁員50%。“那是真正面臨最大困難的時候，對于公司來講，一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國家規定發放了員工離職補償金，光補償金就補了兩三千萬，沒有拖欠任何一個員工的離職補償金，如果當時不裁員，還維持那么多人，公司是肯定撐不下去的，雖然很不舍但是也沒辦法。”張巍說。

　　因為降成本，樂融致新在過去兩年把營銷費控制得少之又少，在樂視輝煌的那兩年，確實有很多的營銷費用，這點從樂視當時的各種贊助上就可以看出來。張巍坦言，但去年基本沒有，樂融致新現在主要的渠道就是京東和線下實體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東商城上的支出，那是維持一個正常電視銷售最低的支出。當然，從樂融致新的數據來看，營收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運營了。

　　還有多少機會

　　能夠說勉強運營，是因為樂視視頻和樂融致新還有一定的用戶量。

　　北京商報記者了解到，去年樂融致新的電視銷量在40萬-50萬臺，有1000萬的超級電視會員，通過降成本的措施，能夠勉強維持運轉，勉強維持現金流;樂視視頻也還有上百萬的會員，而通過“欠122億”的熱搜，樂視視頻App的下載量漲幅接近20%。

　　在談到這兩家公司未來的打算時，張巍表示：“樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區別，用燒大額的錢去換一個用戶，本身在財務邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運營，同時，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。”

　　至于樂視視頻，張巍指出，一直在正常地運營，研發產品也在不斷地迭代，除了選擇跟其他的版權方合作，因為原有的研發人員以及一些編輯人員，又拓展了一些其他的營收渠道。

　　關于這兩大業務，產業觀察家洪仕斌認為，雖然現在樂融致新和樂視視頻不比過去時的輝煌，但兩個產品本身還是有價值的，一個是載體，一個有內容。

　　而在產經觀察家丁少將看來，樂融致新仍然有上千萬的存量可運營用戶，且有比較成熟的品牌渠道供應鏈資源，前者可以解決基本的生存問題，后者則提供了繼續發展的能力;樂視視頻還擁有一些版權內容，能夠滿足少部分用戶的需求，因此還可以運營廣告和會員業務。

　　“相對來說，樂視電視的發展空間要大一些，但很難躋身一線，可以在部分垂直市場、下沉市場找到生存發展的機會，另外，以樂視電視為基礎，還可以拓展一些IoT硬件業務，多元化發展;樂視視頻則看不到發展的空間了，長視頻行業極度燒錢，沒有大資本的支撐，僅靠之前囤積的老舊內容版權，難以長遠。”丁少將說。

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