OTT TV +IPTV合力出擊 電視業(yè)務(wù)市場格局即將被改寫
來源：桑間濮上網(wǎng)
時間：2025-11-25 01:34:48
通信行業(yè)擁有最近的力出互聯(lián)網(wǎng)入口，自帶“網(wǎng)紅”效應(yīng)的擊電局即將被運營商一舉一動都備受關(guān)注，特別是視業(yè)上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女不但影響著幾十億規(guī)模的用戶，而且牽動著互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的場格心弦。然而隨著“三網(wǎng)融合”打破了過去電信和廣電獨立發(fā)展的改寫格局后，電信化趨勢驅(qū)使下，力出部分廣電企業(yè)雖然有幸切入電信行業(yè)，擊電局即將被但是視業(yè)并沒有獲得足夠的生產(chǎn)空間，而且反而快被運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司擠兌到“生活的場格角落”，甚至到了考慮“賣身”的改寫地步，而且有可能到了“賣身”都來快來不及的力出地步。
一、擊電局即將被OTT TV +IPTV合力出擊即將改寫電視業(yè)務(wù)市場格局
推進三網(wǎng)融合，視業(yè)是場格黨中央、國務(wù)院做出的改寫戰(zhàn)略部署，也是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)，對于促進信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和社會事業(yè)發(fā)展，提高國民經(jīng)濟和社會信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產(chǎn)、生活服務(wù)需求，上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女拉動國內(nèi)消費，形成新的經(jīng)濟增長點，具有重要意義。三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進過程中，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。三網(wǎng)融合打破了過去電信和廣電獨立發(fā)展的歷史，推動廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進入，從而推動信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和資源共享，避免低水平的重復(fù)建設(shè)，形成適應(yīng)性廣、容易維護、費用低的高速帶寬的多媒體基礎(chǔ)平臺。
政策的初衷是好的，但是具體到電信和廣電行業(yè)，特別是具體到行業(yè)中的從業(yè)企業(yè)，情況就有了非常大的不同。隨著家庭寬帶的普及，在互聯(lián)網(wǎng)公司各種OTT TV和運營商OTT TV+IPTV的凌厲攻勢下，廣電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，有線電視業(yè)務(wù)被大面積替代，用戶規(guī)模出現(xiàn)了快速縮減。截至今年6月底，研究機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有線電視雖然仍是我國居民家庭的主要收視方式，但是其收視份額下降至52.35%，相比2017年年末下降了2.46%；IPTV上升到第二收視地位，收視份額達到31.77%；OTT TV位居第三，收視份額為30.87%；直播衛(wèi)星緊隨其后，收視份額為30.20%。今年1-6月份，有線電視用戶持續(xù)負增長，截至6月末，有線電視用戶為2.34億戶，半年度凈減少1067萬戶。
在中國移動獲得IPTV牌照前，廣電總局已經(jīng)至少頒發(fā)了12張IPTV牌照，4張全國性牌照（百視通、央視國際、南方傳媒、國廣東方）；2張地方性牌照（華數(shù)、江蘇電視臺）；3張省級播控平臺牌照（遼寧廣播電視臺、廣東廣播電視臺、湖南廣播電視臺）；2張IPTV傳輸牌照（中國電信和中國聯(lián)通）；1張IPTV行業(yè)牌照（北京華夏安業(yè)科技有限公司）。除了這些IPTV大佬，OTT TV牌照還有有7 張，分別是CNTV、百視通、華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺。隨著家庭寬帶的高度普及，創(chuàng)新滯后的有線電視正淡出用戶視線。在電視已經(jīng)向4K時代邁進后，有線電視網(wǎng)絡(luò)糟糕的畫質(zhì)，過高的收費，在三大運營商廉價的IPTV業(yè)務(wù)面前沒有任何競爭力。這些IPTV+OTT TV牌照持有者或許將是壓倒廣電企業(yè)核心業(yè)務(wù)的最后一根稻草。
二、缺少基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的廣電企業(yè)，其行業(yè)價值未來將體現(xiàn)哪里？
如果廣電企業(yè)喪失了對核心有線電視業(yè)務(wù)的掌控權(quán)，那么未來廣電行業(yè)價值還能體現(xiàn)在哪里呢？同樣是廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入，但是廣電企業(yè)進入電信業(yè)務(wù)并沒有像運營商進入廣電業(yè)務(wù)那么輕松+順利。這其中有監(jiān)管政策的原因，實際上就是缺少電信業(yè)務(wù)牌照。廣電行業(yè)的從業(yè)企業(yè)中，除了中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(簡稱：中國廣電)在2016年5月5日獲得了“半個牌照”外（其獲批的是固定寬帶接入服務(wù)，暫時不提供固定及移動通話服務(wù)），其他企業(yè)至今都沒有運營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的權(quán)利。與廣電企業(yè)遭遇不同的是，包括互聯(lián)網(wǎng)和運營商即便在尚未獲得各種電視業(yè)務(wù)牌照前，都已經(jīng)實質(zhì)地開始大搞電視業(yè)務(wù)。也就是說，即便沒有牌照，運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司借助家庭寬帶也可以輕松地加入電視市場，并且爭搶廣電企業(yè)的傳統(tǒng)用戶。
缺少基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照僅僅是造成廣電企業(yè)不能向電信業(yè)務(wù)延伸的原因之一。實際上，對廣電企業(yè)來說，更大門檻就是建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施所需的資金和能力。運營商當初建設(shè)通信設(shè)施時所享受各種優(yōu)惠和資金支持，不可能再次賦予廣電企業(yè)，而且即便享受了通信設(shè)施建設(shè)優(yōu)惠，廣電企業(yè)運營電信業(yè)務(wù)也不可能再回到從前的高額資費環(huán)境，而只能與已經(jīng)成熟的運營商進行低價競爭。概括起來說，廣電企業(yè)不具備向電信業(yè)務(wù)延伸的基本條件。所以從宏觀上講，在“三網(wǎng)融合”政策發(fā)布伊始，無論政策描繪的場景多么美妙，對廣電企業(yè)來說，向電信業(yè)務(wù)延伸或許就是不可能實現(xiàn)的目標，甚至是不可能完成的任務(wù)。
當然了，我們也必須承認，廣電企業(yè)確實獲得了一些家庭寬帶用戶，但是無論是用戶總量規(guī)模，還是月度增量規(guī)模，與運營商根本就不是一個量級，最多算是運營商的零頭，最終也會導致其份額越來越低。而且從長遠來看，廣電企業(yè)也不具備與運營商持續(xù)競爭家庭寬帶用戶的能力。造成廣電企業(yè)越來越弱勢，甚至前途渺茫的原因中，監(jiān)管政策的原因有之，廣電企業(yè)自身的原因也有。這里我們不再詳細分析，只提示一個眾所周知的因素，廣電企業(yè)的有線電視業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)多數(shù)為銅軸，在寬帶中國戰(zhàn)略的驅(qū)動下，當前運營商的光纖寬帶已經(jīng)普及的情況下，單單從用戶體驗上，廣電企業(yè)就已經(jīng)落后，哪里還能談何競爭能力。
三、面對生存危機，廣電企業(yè)該向哪里轉(zhuǎn)型
核心的有線電視業(yè)務(wù)正在被快速侵蝕，家庭延伸業(yè)務(wù)又被強敵占據(jù)，廣電企業(yè)面臨著日益迫切的生存危機和轉(zhuǎn)型壓力。那么廣電企業(yè)該向哪里轉(zhuǎn)型呢？我們認為，要么廣電行業(yè)內(nèi)部整合，先做大規(guī)模，再通過“內(nèi)容”做強；要么向運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司靠攏，尋找新靠山，從而淪落為互聯(lián)網(wǎng)公司或者運營商的小幫手。
對廣電行業(yè)來說，即便是在中國廣電系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)在各省市的廣電網(wǎng)絡(luò)都沒有完成整合，各主要從業(yè)企業(yè)仍然處于分裂和割據(jù)狀態(tài)。不過現(xiàn)在的好消息是，目前各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，大部分都改變了過去繁雜的控制和股權(quán)關(guān)系，基本上完成了股份改造，形成了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。實際上，這就為未來的兼并重組鋪好了道路。如果廣電行業(yè)內(nèi)部兼并，或許還有希望在全國范圍形成“一張網(wǎng)”格局的全媒體平臺，在“內(nèi)容”已經(jīng)成為重點經(jīng)營方向后，還可以依靠與“內(nèi)容”最近的入口，畢竟各大廣電企業(yè)背后多數(shù)是各種電視臺、廣播臺，據(jù)此與互聯(lián)網(wǎng)公司和運營商分庭抗禮。
即便我們很多人不看好，實際上廣電行業(yè)內(nèi)部兼并重組也比“賣身”給互聯(lián)網(wǎng)和運營商更有價值。其中最大的原因就是，如果被兼并，在運營商和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系中，廣電企業(yè)除了“內(nèi)容”入口外，其他的業(yè)務(wù)都處于弱勢，因此做配角的可能性比較大。
2018年上半年，上市的十家廣電企業(yè)中，由于用戶加速流失等因素影響電廣傳媒已經(jīng)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損。即便這是偶發(fā)現(xiàn)象，面對行業(yè)價值走低的現(xiàn)實，廣電企業(yè)也應(yīng)該主動尋求轉(zhuǎn)型，而且要盡快行動起來。
一、擊電局即將被OTT TV +IPTV合力出擊即將改寫電視業(yè)務(wù)市場格局
推進三網(wǎng)融合，視業(yè)是場格黨中央、國務(wù)院做出的改寫戰(zhàn)略部署，也是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)，對于促進信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和社會事業(yè)發(fā)展，提高國民經(jīng)濟和社會信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產(chǎn)、生活服務(wù)需求，上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女拉動國內(nèi)消費，形成新的經(jīng)濟增長點，具有重要意義。三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進過程中，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。三網(wǎng)融合打破了過去電信和廣電獨立發(fā)展的歷史，推動廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進入，從而推動信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和資源共享，避免低水平的重復(fù)建設(shè)，形成適應(yīng)性廣、容易維護、費用低的高速帶寬的多媒體基礎(chǔ)平臺。
政策的初衷是好的，但是具體到電信和廣電行業(yè)，特別是具體到行業(yè)中的從業(yè)企業(yè)，情況就有了非常大的不同。隨著家庭寬帶的普及，在互聯(lián)網(wǎng)公司各種OTT TV和運營商OTT TV+IPTV的凌厲攻勢下，廣電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，有線電視業(yè)務(wù)被大面積替代，用戶規(guī)模出現(xiàn)了快速縮減。截至今年6月底，研究機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有線電視雖然仍是我國居民家庭的主要收視方式，但是其收視份額下降至52.35%，相比2017年年末下降了2.46%；IPTV上升到第二收視地位，收視份額達到31.77%；OTT TV位居第三，收視份額為30.87%；直播衛(wèi)星緊隨其后，收視份額為30.20%。今年1-6月份，有線電視用戶持續(xù)負增長，截至6月末，有線電視用戶為2.34億戶，半年度凈減少1067萬戶。
在中國移動獲得IPTV牌照前，廣電總局已經(jīng)至少頒發(fā)了12張IPTV牌照，4張全國性牌照（百視通、央視國際、南方傳媒、國廣東方）；2張地方性牌照（華數(shù)、江蘇電視臺）；3張省級播控平臺牌照（遼寧廣播電視臺、廣東廣播電視臺、湖南廣播電視臺）；2張IPTV傳輸牌照（中國電信和中國聯(lián)通）；1張IPTV行業(yè)牌照（北京華夏安業(yè)科技有限公司）。除了這些IPTV大佬，OTT TV牌照還有有7 張，分別是CNTV、百視通、華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺。隨著家庭寬帶的高度普及，創(chuàng)新滯后的有線電視正淡出用戶視線。在電視已經(jīng)向4K時代邁進后，有線電視網(wǎng)絡(luò)糟糕的畫質(zhì)，過高的收費，在三大運營商廉價的IPTV業(yè)務(wù)面前沒有任何競爭力。這些IPTV+OTT TV牌照持有者或許將是壓倒廣電企業(yè)核心業(yè)務(wù)的最后一根稻草。
二、缺少基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的廣電企業(yè)，其行業(yè)價值未來將體現(xiàn)哪里？
如果廣電企業(yè)喪失了對核心有線電視業(yè)務(wù)的掌控權(quán)，那么未來廣電行業(yè)價值還能體現(xiàn)在哪里呢？同樣是廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入，但是廣電企業(yè)進入電信業(yè)務(wù)并沒有像運營商進入廣電業(yè)務(wù)那么輕松+順利。這其中有監(jiān)管政策的原因，實際上就是缺少電信業(yè)務(wù)牌照。廣電行業(yè)的從業(yè)企業(yè)中，除了中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(簡稱：中國廣電)在2016年5月5日獲得了“半個牌照”外（其獲批的是固定寬帶接入服務(wù)，暫時不提供固定及移動通話服務(wù)），其他企業(yè)至今都沒有運營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的權(quán)利。與廣電企業(yè)遭遇不同的是，包括互聯(lián)網(wǎng)和運營商即便在尚未獲得各種電視業(yè)務(wù)牌照前，都已經(jīng)實質(zhì)地開始大搞電視業(yè)務(wù)。也就是說，即便沒有牌照，運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司借助家庭寬帶也可以輕松地加入電視市場，并且爭搶廣電企業(yè)的傳統(tǒng)用戶。
缺少基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照僅僅是造成廣電企業(yè)不能向電信業(yè)務(wù)延伸的原因之一。實際上，對廣電企業(yè)來說，更大門檻就是建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施所需的資金和能力。運營商當初建設(shè)通信設(shè)施時所享受各種優(yōu)惠和資金支持，不可能再次賦予廣電企業(yè)，而且即便享受了通信設(shè)施建設(shè)優(yōu)惠，廣電企業(yè)運營電信業(yè)務(wù)也不可能再回到從前的高額資費環(huán)境，而只能與已經(jīng)成熟的運營商進行低價競爭。概括起來說，廣電企業(yè)不具備向電信業(yè)務(wù)延伸的基本條件。所以從宏觀上講，在“三網(wǎng)融合”政策發(fā)布伊始，無論政策描繪的場景多么美妙，對廣電企業(yè)來說，向電信業(yè)務(wù)延伸或許就是不可能實現(xiàn)的目標，甚至是不可能完成的任務(wù)。
當然了，我們也必須承認，廣電企業(yè)確實獲得了一些家庭寬帶用戶，但是無論是用戶總量規(guī)模，還是月度增量規(guī)模，與運營商根本就不是一個量級，最多算是運營商的零頭，最終也會導致其份額越來越低。而且從長遠來看，廣電企業(yè)也不具備與運營商持續(xù)競爭家庭寬帶用戶的能力。造成廣電企業(yè)越來越弱勢，甚至前途渺茫的原因中，監(jiān)管政策的原因有之，廣電企業(yè)自身的原因也有。這里我們不再詳細分析，只提示一個眾所周知的因素，廣電企業(yè)的有線電視業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)多數(shù)為銅軸，在寬帶中國戰(zhàn)略的驅(qū)動下，當前運營商的光纖寬帶已經(jīng)普及的情況下，單單從用戶體驗上，廣電企業(yè)就已經(jīng)落后，哪里還能談何競爭能力。
三、面對生存危機，廣電企業(yè)該向哪里轉(zhuǎn)型
核心的有線電視業(yè)務(wù)正在被快速侵蝕，家庭延伸業(yè)務(wù)又被強敵占據(jù)，廣電企業(yè)面臨著日益迫切的生存危機和轉(zhuǎn)型壓力。那么廣電企業(yè)該向哪里轉(zhuǎn)型呢？我們認為，要么廣電行業(yè)內(nèi)部整合，先做大規(guī)模，再通過“內(nèi)容”做強；要么向運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司靠攏，尋找新靠山，從而淪落為互聯(lián)網(wǎng)公司或者運營商的小幫手。
對廣電行業(yè)來說，即便是在中國廣電系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)在各省市的廣電網(wǎng)絡(luò)都沒有完成整合，各主要從業(yè)企業(yè)仍然處于分裂和割據(jù)狀態(tài)。不過現(xiàn)在的好消息是，目前各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，大部分都改變了過去繁雜的控制和股權(quán)關(guān)系，基本上完成了股份改造，形成了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。實際上，這就為未來的兼并重組鋪好了道路。如果廣電行業(yè)內(nèi)部兼并，或許還有希望在全國范圍形成“一張網(wǎng)”格局的全媒體平臺，在“內(nèi)容”已經(jīng)成為重點經(jīng)營方向后，還可以依靠與“內(nèi)容”最近的入口，畢竟各大廣電企業(yè)背后多數(shù)是各種電視臺、廣播臺，據(jù)此與互聯(lián)網(wǎng)公司和運營商分庭抗禮。
即便我們很多人不看好，實際上廣電行業(yè)內(nèi)部兼并重組也比“賣身”給互聯(lián)網(wǎng)和運營商更有價值。其中最大的原因就是，如果被兼并，在運營商和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系中，廣電企業(yè)除了“內(nèi)容”入口外，其他的業(yè)務(wù)都處于弱勢，因此做配角的可能性比較大。
2018年上半年，上市的十家廣電企業(yè)中，由于用戶加速流失等因素影響電廣傳媒已經(jīng)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損。即便這是偶發(fā)現(xiàn)象，面對行業(yè)價值走低的現(xiàn)實，廣電企業(yè)也應(yīng)該主動尋求轉(zhuǎn)型，而且要盡快行動起來。
