導(dǎo)讀：全新成立的智能戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)樂融品牌，實(shí)際上是電視將樂視旗下的各個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)融合到了一起，包括電視、上樂杭州余杭區(qū)（援交）援交上門崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款影視、融還云等方面的智能戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)，并結(jié)合了新零售。電視

　　最近科技、上樂財(cái)經(jīng)媒體圈都在八卦同一件事：樂視上市體系推出了全新的融還高端互聯(lián)網(wǎng)家庭品牌“樂融”。

　　距離融創(chuàng)中國(guó)正式入主樂視網(wǎng)，智能戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)已經(jīng)過去了整整一年的電視時(shí)間。期間，上樂“去樂視化”就不斷出現(xiàn)在大眾的融還視野里。

　　對(duì)外信息顯示，智能戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)“樂融”未來將互聯(lián)網(wǎng)科技能力與融創(chuàng)系地產(chǎn)、電視文旅等資源充分整合，上樂打造一個(gè)高品質(zhì)的“關(guān)系+場(chǎng)景+平臺(tái)+終端”家庭運(yùn)營(yíng)生態(tài)。

　　請(qǐng)容我提醒一下，樂視超級(jí)電視的市場(chǎng)份額曾經(jīng)一度位列智能電視行業(yè)“一哥”位置。其“屏+內(nèi)容”的玩法也一度讓傳統(tǒng)電視廠商羨慕嫉妒恨。2017年智能電視全面爆發(fā)，入局廠商幾乎都在復(fù)制“硬件+內(nèi)容”的生態(tài)故事。足以說明，樂視超級(jí)電視的戰(zhàn)略實(shí)被是用戶和品牌所認(rèn)可的。

　　那么，“樂融”品牌之于新樂視，杭州余杭區(qū)（援交）援交上門崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款到底是“一口毒奶”，還是“絕地求生”？



　　【搶占高端互聯(lián)網(wǎng)家庭紅利，“樂融”與原樂視強(qiáng)拆CP】

　　開八之前，先給大家簡(jiǎn)單梳理一下“樂融”這個(gè)全新品牌。全新成立的樂融品牌，實(shí)際上是將樂視旗下的各個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)融合到了一起，包括電視、影視、云等方面的業(yè)務(wù)，并結(jié)合了新零售。但它又是一個(gè)面向市場(chǎng)的開放品牌，不僅僅提供樂視網(wǎng)、樂融致新的產(chǎn)品和服務(wù)，也會(huì)提供融創(chuàng)、京東和騰訊、CNTV、芒果等公司的產(chǎn)品和服務(wù)。其CEO正是此前接替孫宏斌出任樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)的劉淑青。

　　目前，樂視致新已經(jīng)更名為“樂融致新”，整合了樂視智家（原樂視電視業(yè)務(wù)）。樂視影業(yè)也改名為“樂創(chuàng)文娛”，樂視金融更名為“樂為金融”。原樂視大廈大門處的“樂視”LOGO也已經(jīng)更換成“樂融”。

　　“樂融”品牌的發(fā)布，顯然是融創(chuàng)系在原樂視非上市體系信譽(yù)陰影下的一次“絕地求生”。

　　在過去的一年中，盡管融創(chuàng)系人員逐步接管了樂視上市體系，并積極推進(jìn)“去賈躍亭化”，但大眾還是忍不住要將“新樂視網(wǎng)”與信用破產(chǎn)的樂視非上市業(yè)務(wù)部分“組cp”。

　　有句老話，食得咸魚抵得渴。賈躍亭時(shí)代，非上市業(yè)務(wù)的布局為上市公司的投資者帶來了巨大的想象空間和利潤(rùn)，直接促成了股價(jià)的高估值，那么自然也需要承擔(dān)非上市業(yè)務(wù)帶來的種種負(fù)面影響。

　　不過我一直認(rèn)為，至少在電視業(yè)務(wù)上，樂視“屏+內(nèi)容”的戰(zhàn)略沒有問題，上市公司的業(yè)務(wù)一度發(fā)展得也很好。甚至在“爆雷”之后，上市體系也在有節(jié)奏的消化債務(wù)，進(jìn)入了正常的業(yè)務(wù)運(yùn)行軌道。

　　而全新的“樂融”品牌，則充分整合了融創(chuàng)系的地產(chǎn)、文旅、社區(qū)等資源，未來圍繞“悅己、親子、敬長(zhǎng)”的家庭關(guān)系，充分打通俱佳、社區(qū)、文旅等家庭生活場(chǎng)景，通過搭建多元終端網(wǎng)絡(luò)（Letv超級(jí)電視、語音中控、智慧屏、社區(qū)屏等），在智能家居、智慧社區(qū)、新零售、智慧生活全場(chǎng)景營(yíng)銷、慧眼商業(yè)化等等多個(gè)平臺(tái)上，提供高品質(zhì)的家庭服務(wù)。

　　顯然，“樂融”旨在搶占智能家居經(jīng)濟(jì)的紅利。但經(jīng)過一年的等待，市場(chǎng)是否還愿意為這個(gè)全新的品牌買單？



　　【為什么說智能電視戰(zhàn)場(chǎng)上，樂融還能一戰(zhàn)？】

　　老實(shí)說，樂視超級(jí)電視對(duì)家庭互聯(lián)網(wǎng)的了解和積累，加上融創(chuàng)在家庭生態(tài)上的資源融合后，在智能家居下半場(chǎng)還能一戰(zhàn)。

　　一方面，經(jīng)過2015-2017年3年的粗放式發(fā)展，智能電視品牌已形成合圍的態(tài)勢(shì)，不少互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，說明市場(chǎng)需求旺盛。而各大品牌在保持市場(chǎng)增量的同時(shí)，也都在整合自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多可能，給用戶帶來更好的觀看體驗(yàn)。

　　反觀樂融，早期樂視超級(jí)電視擊穿行業(yè)價(jià)格底線，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一，市占率強(qiáng)大，而其做硬件的同時(shí)做內(nèi)容的玩法也被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)配。

　　截至目前，樂融體系下的超級(jí)電視保有量超千萬，用戶觸達(dá)能力則覆蓋了230個(gè)融創(chuàng)高端社區(qū)和文旅城，已經(jīng)形成了對(duì)高端人群的精準(zhǔn)覆蓋。否認(rèn)超級(jí)電視的市場(chǎng)價(jià)值和基本面，顯然不夠客觀。

　　另外，隨著2017年OTT行業(yè)爆發(fā)、內(nèi)容市場(chǎng)的精耕細(xì)作、AI技術(shù)介入終端硬件等等大趨勢(shì)，智能電視市場(chǎng)也在發(fā)生著巨大的變局。勾正數(shù)據(jù)顯示，觀眾在電視上消費(fèi)的時(shí)間正在逐步增加，2017年日均開機(jī)率高達(dá)46%。

　　未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，客廳屏幕依舊有較大的市場(chǎng)需求，人們對(duì)觀看體驗(yàn)以及對(duì)更大屏的需求也越來越高，而前樂視非上市體系帶來的信用沖擊，對(duì)于電視供應(yīng)鏈的影響沒有手機(jī)業(yè)務(wù)那么深，“樂融”卡著智能電視體驗(yàn)全面升級(jí)的窗口期入局，為時(shí)不晚。

　　目前樂融正在打造的智慧家居生活管家系統(tǒng)HAIS，就是基于樂融現(xiàn)有的軟硬件能力，采用物聯(lián)云平臺(tái)(大管理家)+本體智能中控(小管家)的“雙管家”模式，將家庭智能設(shè)備連接起來。用戶可以利用一控多屏的手段，通過語音、智能移動(dòng)設(shè)備、智能屏幕終端等硬件設(shè)備，對(duì)家中任何位置對(duì)家電設(shè)備進(jìn)行操作，享受更便捷、舒適的家庭生活。

　　很明顯，在融創(chuàng)資源的強(qiáng)力加持下，超級(jí)電視、內(nèi)容生態(tài)、用戶體驗(yàn)、商業(yè)化等業(yè)務(wù)，都將有很大的升級(jí)和創(chuàng)新。

　　【無實(shí)體、內(nèi)部阻撓：樂融的崛起之路上還有多少“坑”？】

　　不過重塑品牌的過程也并非一帆風(fēng)順。畢竟，消費(fèi)者和投資者的信任并不是一朝一夕能夠重建起來的。

　　在樂視非上司業(yè)務(wù)部分的拖累下，全新的“樂融”恐怕還要經(jīng)歷一段陣痛期才能迎來大步快跑。

　　與非上市體系的利益糾葛和歷史遺留，正在成為“樂融”前進(jìn)路上必須解決的問題。

　　“樂融”作為一個(gè)全新的用戶品牌，重點(diǎn)在于整合服務(wù)、重塑消費(fèi)者信任，企業(yè)主體及業(yè)務(wù)的從屬關(guān)系并未受到影響。樂視網(wǎng)旗下樂視視頻、樂融致新等實(shí)體名字不變，原樂視品牌仍然保留。

　　一方面，可見樂視上市體系強(qiáng)烈的“求生欲”，在承擔(dān)原有債權(quán)責(zé)任的前提下，通過新logo、新品牌來努力實(shí)現(xiàn)“去標(biāo)簽化”，尋求二次發(fā)展，因此選擇了只換標(biāo)的“無實(shí)體”發(fā)展；

　　另一方面，新品牌的全面啟用，必然會(huì)激發(fā)歷史遺留問題，讓非上市體系的人員擔(dān)心被徹底剝離。

　　據(jù)說7.18號(hào)新品牌發(fā)布會(huì)當(dāng)天，原計(jì)劃同時(shí)舉辦的“樂融大廈”揭牌儀式，就因數(shù)名樂視控股(樂視非上市體系)員工的抗議而最終取消。

　　樂視網(wǎng)CEO兼樂融品牌負(fù)責(zé)人劉淑青因此向媒體表示“受到這樣的阻撓十分不公平。我們從未評(píng)價(jià)過過去，對(duì)于過去的種種也是懷著一顆包容的心在積極處理，我們更會(huì)用一個(gè)積極開放的心去面對(duì)未來”。

　　我翻譯一下，就是“替你們背鍋就算了，努力求生還要被隊(duì)友拖后腿”。

　　不管怎么說，即便委屈，即便負(fù)重前行，這都是新“樂融”必須承擔(dān)和解決的現(xiàn)實(shí)問題。畢竟消費(fèi)者選擇看的只是產(chǎn)品和服務(wù)。

　　樂融除了以超級(jí)電視為載體，切入高端細(xì)分市場(chǎng)深耕家庭文化娛樂服務(wù)之外，還將推出“梧桐樹計(jì)劃”，聯(lián)手戰(zhàn)略合作伙伴打造千家智慧家庭新零售體驗(yàn)店。

　　目前，樂融和京東合作落地的第一家店，Letv京東家電體驗(yàn)店正在籌備中。通過開店補(bǔ)貼及樣機(jī)補(bǔ)貼、豐富的SKU、銷售賦能、線上引流以及傳播支持等，走出一條更扎實(shí)的智能生態(tài)之路。



　　【結(jié)束語】

　　2017是“客廳經(jīng)濟(jì)落地年”，此前有人預(yù)測(cè)2017年將是家庭互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的臨界年，這個(gè)預(yù)言似乎是成真了。

　　即便是在面板大幅度漲價(jià)的大環(huán)境下，智能電視也在2017年實(shí)現(xiàn)了17%的增幅，全年銷量4800萬臺(tái)。

　　未來三年內(nèi)，隨著智能電視的保有量繼續(xù)擴(kuò)大，為內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)提供基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)未來中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2300億元。

　　如何搶占客廳經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，將是今后智能電視行業(yè)的主要課題，“樂融”以全新的方式入場(chǎng)。相比做硬件的，樂融有內(nèi)容，相比做內(nèi)容的，樂融有硬件，而相比做電視的，樂融有龐大的居住產(chǎn)業(yè)生態(tài)。生態(tài)體的勢(shì)能肯定勝過線，這就是新“樂融”的底氣。

　　能否解決好歷史遺留問題，大踏步成為智能家居時(shí)代下的新巨頭，就看樂融下一步怎么走。

　　不管怎么說，樂融的崛起，是一個(gè)非常有意思的大話題，或許會(huì)成為又一個(gè)MBA經(jīng)典案例，未來將持續(xù)關(guān)注。

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