有線電視會被OTT行業(yè)取代?合作共贏才是出路
作者:知識 來源:熱點(diǎn) 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2025-11-26 00:30:54 評論數(shù):
導(dǎo)讀：隨著互聯(lián)網(wǎng)的有線業(yè)取贏發(fā)展，出現(xiàn)有一個(gè)值得深思的電視代合問題。OTT服務(wù)是作共上海外圍大圈伴游（微信189-4469-7302）真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排90分鐘到達(dá)有線電視行業(yè)的朋友還是敵人？
與過去相比，這個(gè)世界比以前復(fù)雜得多，出路尤其是有線業(yè)取贏當(dāng)涉及到新一代OTT流媒體服務(wù)與傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商之間的關(guān)系時(shí)。在這個(gè)新世界中，電視代合我們現(xiàn)在都已經(jīng)習(xí)慣了“瘋狂”的作共概念，因?yàn)槲覀儽舜诵枰婧桶l(fā)展。出路
也就是有線業(yè)取贏合作共贏。
在過去的電視代合30年中，內(nèi)容的作共上海外圍大圈伴游（微信189-4469-7302）真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排90分鐘到達(dá)擁有權(quán)，尤其是出路專有體育權(quán)利，已經(jīng)成為有線運(yùn)營商提高差異化和優(yōu)質(zhì)收入的有線業(yè)取贏一種久經(jīng)考驗(yàn)的方式。但實(shí)際上，電視代合該策略必須適應(yīng)與全球平臺和服務(wù)能夠投入生產(chǎn)的作共令人垂涎的預(yù)算競爭將是具有挑戰(zhàn)性的，而隨著像OTT這樣的新商業(yè)模式開始在現(xiàn)場體育比賽中取得成功，有線電視行業(yè)顯然需要考慮如何繼續(xù)滿足客戶需求并在不擁有所有內(nèi)容本身的情況下推動其增長。
在西方市場，可以通過Netflix和Amazon Prime等OTT服務(wù)隨時(shí)隨地收看好萊塢風(fēng)格的電視節(jié)目，這意味著越來越多的客戶不再需要為大型有線電視支付訂閱費(fèi)。結(jié)果，這些有線電視服務(wù)的訂戶數(shù)量，特別是在美國，收入流也隨之下降。
分析師告訴我們，在全球范圍內(nèi)，有線電視行業(yè)在未來五年內(nèi)將損失多達(dá)14％的收入，而在美國，這一數(shù)字甚至更高。當(dāng)查看為什么人們?nèi)匀贿B接到有線電視時(shí)，給出的第一個(gè)原因是體育賽事。隨著OTT服務(wù)進(jìn)入這個(gè)市場并購買重要的體育權(quán)利，他們將其從那些付費(fèi)電視捆綁中刪除，并使其自身有可能被傳統(tǒng)頻道流失。Telaria和Adobe進(jìn)行的一項(xiàng)廣泛研究表明，如果體育節(jié)目可以通過流媒體服務(wù)播放，則32％的付費(fèi)電視客戶會切斷有線電視。
但是，我們不相信一切都是有線電視的厄運(yùn)。實(shí)際上，對于有線電視和寬帶運(yùn)營商來說，這是一個(gè)機(jī)遇時(shí)刻。在電視業(yè)務(wù)方面，盡管比以往任何時(shí)候都有更多的選擇和靈活性，但現(xiàn)代視頻消費(fèi)者對新的前景并不完全滿意。大約一半的OTT客戶抱怨訂閱和訪問多個(gè)應(yīng)用程序和服務(wù)（有時(shí)是在不同的設(shè)備上）的分散性和摩擦性越來越大，并且發(fā)現(xiàn)越來越難找到他們想要的內(nèi)容。在最近幾周，隨著Apple TV +和Disney +的高知名度參賽人數(shù)的增加，這一點(diǎn)只會增加。
我們相信，通過緊密合作，電纜運(yùn)營商和OTT服務(wù)可以克服許多此類消費(fèi)者的困擾。通過跨線性渠道和應(yīng)用程序的個(gè)性化推薦來簡化內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)，減少對長簽約流程的需求，并為所有服務(wù)支付單筆賬單，有線電視運(yùn)營商可以繼續(xù)成為超級聚合商，減少OTT的引入是無意的，并防止客戶感到需要過渡到OTT平臺。
作為推動這種內(nèi)容交付的網(wǎng)絡(luò)所有者，OTT和電纜運(yùn)營商也可以結(jié)合起來，以確保最佳的流媒體內(nèi)容體驗(yàn)。這對于體育領(lǐng)域尤為重要，因?yàn)榫推浔举|(zhì)而言，無法對其進(jìn)行緩存?？蛻粜枰诓坏?0秒的時(shí)間內(nèi)從曼徹斯特體育場捕獲的實(shí)時(shí)視頻到大阪的屏幕。視頻啟動時(shí)間或緩沖時(shí)間最少，理想情況下為高清。在游戲開始前的5分鐘內(nèi)，從10,000個(gè)并發(fā)實(shí)時(shí)流媒體變?yōu)?,000,000個(gè)，這對任何網(wǎng)絡(luò)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)之間的緊密協(xié)作可以確保為客戶提供最佳的體驗(yàn)?？蛻魧?dǎo)航到以合理的價(jià)格提供最佳質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。
電纜運(yùn)營商可以為DAZN等公司提供大量服務(wù)。全世界約有十億個(gè)家庭繼續(xù)通過機(jī)頂盒上的付費(fèi)電視觀看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，包括體育節(jié)目。有線電視提供商可以通過將我們的服務(wù)帶到客廳中插入HDMI輸入1的設(shè)備上來幫助DAZN。
因此，現(xiàn)在是有線電視公司投資資源與OTT服務(wù)更緊密合作的時(shí)候了。通過共同努力，我們可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們?nèi)魏我粋€(gè)人的成就，并且可以解決當(dāng)今視頻消費(fèi)者最大的挫敗感。體育一直以來都是推動用戶行為的強(qiáng)大手段。OTT服務(wù)在體育權(quán)利上投入了巨額資金，這也為有線平臺提供了巨大的商機(jī)。通過與OTT服務(wù)合作，您可以提供客戶想要訪問并減少客戶流失的所有運(yùn)動和內(nèi)容。您可以從蓬勃發(fā)展的OTT收入流中分一杯share。
唯一不變的是變化，變化帶來威脅，但也帶來機(jī)遇。我們認(rèn)為，電纜行業(yè)在整合OTT的細(xì)分方面處于有利位置，并且在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)成為優(yōu)質(zhì)視頻體驗(yàn)的超級聚集者。
與過去相比，這個(gè)世界比以前復(fù)雜得多，出路尤其是有線業(yè)取贏當(dāng)涉及到新一代OTT流媒體服務(wù)與傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商之間的關(guān)系時(shí)。在這個(gè)新世界中，電視代合我們現(xiàn)在都已經(jīng)習(xí)慣了“瘋狂”的作共概念，因?yàn)槲覀儽舜诵枰婧桶l(fā)展。出路
也就是有線業(yè)取贏合作共贏。
在過去的電視代合30年中，內(nèi)容的作共上海外圍大圈伴游（微信189-4469-7302）真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排90分鐘到達(dá)擁有權(quán)，尤其是出路專有體育權(quán)利，已經(jīng)成為有線運(yùn)營商提高差異化和優(yōu)質(zhì)收入的有線業(yè)取贏一種久經(jīng)考驗(yàn)的方式。但實(shí)際上，電視代合該策略必須適應(yīng)與全球平臺和服務(wù)能夠投入生產(chǎn)的作共令人垂涎的預(yù)算競爭將是具有挑戰(zhàn)性的，而隨著像OTT這樣的新商業(yè)模式開始在現(xiàn)場體育比賽中取得成功，有線電視行業(yè)顯然需要考慮如何繼續(xù)滿足客戶需求并在不擁有所有內(nèi)容本身的情況下推動其增長。
在西方市場，可以通過Netflix和Amazon Prime等OTT服務(wù)隨時(shí)隨地收看好萊塢風(fēng)格的電視節(jié)目，這意味著越來越多的客戶不再需要為大型有線電視支付訂閱費(fèi)。結(jié)果，這些有線電視服務(wù)的訂戶數(shù)量，特別是在美國，收入流也隨之下降。
分析師告訴我們，在全球范圍內(nèi)，有線電視行業(yè)在未來五年內(nèi)將損失多達(dá)14％的收入，而在美國，這一數(shù)字甚至更高。當(dāng)查看為什么人們?nèi)匀贿B接到有線電視時(shí)，給出的第一個(gè)原因是體育賽事。隨著OTT服務(wù)進(jìn)入這個(gè)市場并購買重要的體育權(quán)利，他們將其從那些付費(fèi)電視捆綁中刪除，并使其自身有可能被傳統(tǒng)頻道流失。Telaria和Adobe進(jìn)行的一項(xiàng)廣泛研究表明，如果體育節(jié)目可以通過流媒體服務(wù)播放，則32％的付費(fèi)電視客戶會切斷有線電視。
但是，我們不相信一切都是有線電視的厄運(yùn)。實(shí)際上，對于有線電視和寬帶運(yùn)營商來說，這是一個(gè)機(jī)遇時(shí)刻。在電視業(yè)務(wù)方面，盡管比以往任何時(shí)候都有更多的選擇和靈活性，但現(xiàn)代視頻消費(fèi)者對新的前景并不完全滿意。大約一半的OTT客戶抱怨訂閱和訪問多個(gè)應(yīng)用程序和服務(wù)（有時(shí)是在不同的設(shè)備上）的分散性和摩擦性越來越大，并且發(fā)現(xiàn)越來越難找到他們想要的內(nèi)容。在最近幾周，隨著Apple TV +和Disney +的高知名度參賽人數(shù)的增加，這一點(diǎn)只會增加。
我們相信，通過緊密合作，電纜運(yùn)營商和OTT服務(wù)可以克服許多此類消費(fèi)者的困擾。通過跨線性渠道和應(yīng)用程序的個(gè)性化推薦來簡化內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)，減少對長簽約流程的需求，并為所有服務(wù)支付單筆賬單，有線電視運(yùn)營商可以繼續(xù)成為超級聚合商，減少OTT的引入是無意的，并防止客戶感到需要過渡到OTT平臺。
作為推動這種內(nèi)容交付的網(wǎng)絡(luò)所有者，OTT和電纜運(yùn)營商也可以結(jié)合起來，以確保最佳的流媒體內(nèi)容體驗(yàn)。這對于體育領(lǐng)域尤為重要，因?yàn)榫推浔举|(zhì)而言，無法對其進(jìn)行緩存?？蛻粜枰诓坏?0秒的時(shí)間內(nèi)從曼徹斯特體育場捕獲的實(shí)時(shí)視頻到大阪的屏幕。視頻啟動時(shí)間或緩沖時(shí)間最少，理想情況下為高清。在游戲開始前的5分鐘內(nèi)，從10,000個(gè)并發(fā)實(shí)時(shí)流媒體變?yōu)?,000,000個(gè)，這對任何網(wǎng)絡(luò)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)之間的緊密協(xié)作可以確保為客戶提供最佳的體驗(yàn)?？蛻魧?dǎo)航到以合理的價(jià)格提供最佳質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。
電纜運(yùn)營商可以為DAZN等公司提供大量服務(wù)。全世界約有十億個(gè)家庭繼續(xù)通過機(jī)頂盒上的付費(fèi)電視觀看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，包括體育節(jié)目。有線電視提供商可以通過將我們的服務(wù)帶到客廳中插入HDMI輸入1的設(shè)備上來幫助DAZN。
因此，現(xiàn)在是有線電視公司投資資源與OTT服務(wù)更緊密合作的時(shí)候了。通過共同努力，我們可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們?nèi)魏我粋€(gè)人的成就，并且可以解決當(dāng)今視頻消費(fèi)者最大的挫敗感。體育一直以來都是推動用戶行為的強(qiáng)大手段。OTT服務(wù)在體育權(quán)利上投入了巨額資金，這也為有線平臺提供了巨大的商機(jī)。通過與OTT服務(wù)合作，您可以提供客戶想要訪問并減少客戶流失的所有運(yùn)動和內(nèi)容。您可以從蓬勃發(fā)展的OTT收入流中分一杯share。
唯一不變的是變化，變化帶來威脅，但也帶來機(jī)遇。我們認(rèn)為，電纜行業(yè)在整合OTT的細(xì)分方面處于有利位置，并且在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)成為優(yōu)質(zhì)視頻體驗(yàn)的超級聚集者。